干部包保管理考核办法

青藏铁路公司那曲车站文件那站综200922号关于印发那曲车站干部包保管理考核办法（试行）的通知各科、班组：为落实干部包保责任制，切实发挥干部在安全生产中的作用，结合我站工作实际，特制定本办法，现印发给你们，请遵照执行。附件：那曲车站干部包保管理考核办法（试行）二九年十月二十日附件：那曲车站干部包保管理考核办法第一章 总 则第一条 为进一步抓好安全生产责任制的落实，充分发挥各级干部的安全管理作用，深化“规范管理、强基达标”工作，促进安全生产精细管理，适应和谐铁路建设发展的新要求，结合车站安全生产实际，特制定本办法。第二章 包保范围及内容第二条 包保期限：原则上为每年元月1日起至12月31日止。第三条 党政正职包保全面，副职包区段，中层干部及有关业务干部包点，包保责任区分工，由段党政联席会议具体确定（见附表）。第四条 具体内容 1、指导、检查包保班组的安全管理工作;2、检查包保班组的宣传教育、安全教育工作、班组建设、标准化作业的执行情况，检查党风廉政建设责任制落实及路风工作；3、负责帮助指导包保班组安全基础建设工作情况；4、检查包保班组对各项安全活动的开展情况；5、负责检查指导包保班组各项考核办法的落实情况；6、负责检查包保班组落实车站各项工作要求情况。第五条 包保工作量化标准1、包保干部每月不少于1次深入包保班组现场检查指导工作，全过程跟班作业一次，每次不少于1天（24小时）；2、包保干部深入包保班组期间，交接班、午休、后半夜、节假日等关键时期现场巡视不少于2次，夜查不少于1次，同时对接发列车、调车作业进行一次全过程监控作业；3、包保干部深入包保班组期间要帮助指导好车站的各项工作，重点放在发现问题和解决问题上；4、包保干部每月参加包保班组安全例会不少于1次，组织宣讲学习不少于1次；5、包保干部每月检查包保班组管理人员安全量化指标完成情况，并对写实、考核及问题的整改进行核实；6、每月底以书面形式向站长、书记上报下包保班组工作情况报告，站长、书记签认后，交业务管理科登记、汇总、分析，并做为干部日常考核的依据。第三章 考核标准第六条 考核标准1、未按规定下包保班组扣5分;2、现场巡视少一次扣3分，未进行夜查扣3分;3、未参加包保班组交接班会扣3分，未组织宣讲扣3分;4、包保干部与包保站负责人同奖同罚，进行同等职责考核;5、未及时上交书面报告的扣5分，质量不高、敷衍了事的扣3分;6、包保干部未如实审核、签认包保班组管理人员安全量化指标完成写实情况的扣5分，隐瞒或弄虚作假的扣10分；7、主管领导视具体工作情况需酌情扣分的。第四章 附 则第七条 本办法由车站综合管理科负责解释。第八条 本办法经车站职工代表大会讨论通过后自下发之日起实施。 附表：那曲车站干部包保一览表序号姓名职务包保班组、点备注1李多红站长那曲站全面工作2王海英书记安多站全面工作3王海文副站长那曲站运转4杨敏炯副站长安多站运转5褚林元业务科科长那曲站货运6杨文生综合科副科长那曲站客运7唐好兴业务科干事安多站客运8达瓦罗布业务科干事安多站货运主题词：政