中铁四局专业·片区管控平台操作指南.doc

中铁四局专业片区管控平台操作指南技术中心二一三年四月目录1 基本操作11.1 登录系统11.2 进入系统32 部门、角色命名规则72.1 部门命名72.1.1 部门分类72.1.2 部门命名规则92.2 角色命名102.2.1 角色分类102.2.2 角色命名规则142.3 角色职责152.3.1 公司角色职责152.3.2 局指角色职责173 系统设置193.1 部门管理193.1.1 查看部门203.1.2 新建部门203.1.3 修改部门213.1.4 删除部门213.1.5 设置部门领导223.2 用户管理223.2.1 查看用户233.2.2 新建用户233.2.3 修改用户243.2.4 删除用户253.3 角色管理253.3.1 新建角色263.3.2 修改角色273.3.3 删除角色273.4 角色权限283.5 角色用户304 项目信息管理324.1 项目信息维护324.1.1 新建项目信息324.1.2 修改项目信息374.1.3 复制项目信息374.1.4 删除项目信息384.1.5 项目信息高级查询384.2 项目信息统计查询385 片区管控405.1 项目部片区管控整改回复405.1.1 项目部片区管控整改回复流程405.1.2 项目部片区管控整改回复流程操作415.2 子（分）公司片区管控回复验证475.2.1 子（分）公司片区管控回复验证流程475.2.2 子（分）公司片区管控回复验证流程操作485.3 局指（代局指）片区管控回复验证525.3.1 （代）局指片区管控回复验证流程525.3.2 （代）局指片区管控回复验证流程操作5331 基本操作1.1 登录系统 启动IE浏览器在地址栏输入系统网址17:8080/wlgl/ (中铁四局内网地址)，或者21:8080/wlgl/ (互联网外网地址)进入系统。注：系统默认支持8.0或者以上版本IE，在低版本IE（IE5.5，IE6，IE7）上无法获得最好的用户体验，请升级您的IE浏览器以达到最好的用户体验。 输入帐号及密码系统登录界面进入后，在帐号栏和密码栏添入由系统管理员预先分配的给你的帐号和密码，点击登录即可登入系统。注：所有用户登录账号均采用实名制，即为用户自己姓名，如张三登录名为“张三”，初始密码为“111111”。登录后，您可以点击IE浏览器上的“收藏夹”按钮，点击“添加”，将此网络地址添加到IE的收藏夹中，以方便下次直接打开登录界面。 修改密码首次登录到中铁四局网络管理平台时，密码为管理员设置的密码，初始为“111111”，用户登录系统后要修改为安全性比较高的个人密码。在页面右上角有个密码按钮，点击修改。同样也可以单击导航栏菜单 综合办公-个性设置-修改密码。如果忘记密码，请与系统管理员联系，由系统管理员设置新的密码并通知用户。1.2 进入系统用户登录后，可以看见系统主界面 导航栏导航栏是指位于系统主界面左上角的一排水平导航按钮，它起着链接系统的各个页面的作用。 快捷按钮系统为了方便用户操作，在系统导航栏区右上方特别设计了常用操作快捷按钮，用户在系统的任何上页面都可以直接点击快捷按钮进入操作页面。短信：直接进入短信收发界面邮件：直接进入右键收发界面任务待办：直接进入个人的待办任务列表，办理任务。业务待办：直接进入个人的业务待办列表，办理业务。桌面：快速回到登录主界面设置：设置个人主页面板个性化排版，不固定化首页板块模式，让个人自己自由定置，个人自主性，点击后设置界面如下：个人可以通过选中模块，添加或者是删除，添加删除后点击保存即可，效果如下：2 部门、角色命名规则2.1 部门命名2.1.1 部门分类本系统部门共分七级，一级部门包括：中铁四局；二级部门包括：中铁四局本部、中铁四局子公司、中铁四局分公司、中铁四局局指、中铁四局片区组、中铁四局专业组、中铁四局稽查队、中铁四局海外组、局领导等。 公司部门分类 三级部门：XX公司 四级部门：XX公司领导、XX公司部门、XX公司项目部 五级部门：a XX公司部门：XX公司办公室、XX公司技术中心、XX公司工管中心、XX公司安质部、XX公司检测中心、XX公司工经部、XX公司物资部等b XX公司项目部：XX公司XXX项目部 六级部门：XX公司XXX项目部领导、XX公司XXX项目部部门 七级部门：XX公司XXX项目部工程部、XX公司XXX项目部安质部、XX公司XXX项目部试验室、XX公司XXX项目部工经部、XX公司XXX项目部物资部等 注：若公司未设立技术中心、工管中心或检测中心，则只设立工程部；以局资质中标设立（代）局指的项目，为确保各公司项目分部、工区或队命名格式一致，全部统一命名为：第一、二、项目部；若项目部未设立试验室，由工程部代管，则只设立工程部 局指部门分类 三级部门：XX局指 四级部门：XX局指领导、XX局指部门 五级部门：XX局指办公室、XX局指工程部、XX公司安质部、XX公司试验室、XX公司工经部、XX公司物资部等注：本处所指局指含代局指，若局指未设立试验室，由工程部代管，则只设立工程部。2.1.2 部门命名规则 公司部门命名规则 三级部门：命名采用公司简称，例如二公司、委内瑞拉分公司； 四级部门：命名采用公司简称+领导（部门或项目部），例如二公司领导、二公司部门、二公司项目部； 五级部门：命名采用公司简称+部门名称或项目部简称，例如二公司技术中心、二公司钱江通道3A标项目部； 六级部门：命名采用公司简称+项目部简称+领导（部门），例如二公司钱江通道3A标项目部领导、二公司钱江通道3A标项目部部门； 七级部门：命名采用公司简称+项目部简称+部门名称，例如二公司钱江通道3A标项目部工程部。 局指部门命名规则 三级部门：命名采用局指简称，例如张唐局指、合肥南环代局指； 四级部门：命名采用局指简称+领导（部门），例如张唐局指领导、张唐局指部门； 五级部门：命名采用局指简称+部门名称，例如张唐局指工程部。2.2 角色命名2.2.1 角色分类 公司角色分类 三级部门：XX公司管理员、XX公司施组方案信息员 四级部门：a XX公司领导：XX公司董事长（书记）、XX公司总经理、XX公司副总经理、XX公司总工程师、XX公司安全总监、XX公司副总工程师等b XX公司部门：c XX公司项目部： 五级部门：a XX公司部门：XX公司办公室：XX公司司办信息员XX公司技术中心：XX公司技术中心主任、XX公司技术中心副主任、XX公司技术中心科员；XX公司技术中心片区信息员、XX公司技术中心片区业务员；XX公司技术中心施组方案审核人XX公司工管中心：XX公司工管中心主任、XX公司工管中心副主任、XX公司工管中心科员；XX公司工管中心片区信息员、XX公司工管中心片区业务员；XX公司工管中心施组方案审核人XX公司安质部：XX公司安质部部长、XX公司安质部副部长、XX公司安质部科员；XX公司安质部片区信息员、XX公司安质部片区业务员；XX公司安质部施组方案审核人XX公司检测中心：XX公司检测中心主任、XX公司检测中心副主任、XX公司检测中心科员；XX公司检测中心片区信息员、XX公司检测中心片区业务员；XX公司检测中心施组方案审核人XX公司工经部：XX公司工经部施组方案审核人XX公司物资部：XX公司物资部施组方案审核人b XX公司项目部：XX公司XXX项目部：XX公司XXX项目部管理员；XX公司XXX项目部项目片区信息员；XX公司XXX项目部项目施组方案信息员 六级部门：a XX公司XXX项目部领导：XX公司XXX项目部项目经理、XX公司XXX项目部项目副经理、XX公司XXX项目部项目总工程师、XX公司XXX项目部项目安全总监b XX公司XXX项目部部门： 七级部门：a XX公司XXX项目部工程部：XX公司XXX项目部项目技术片区业务员、XX公司XXX项目部项目施工片区业务员；XX公司XXX项目部项目工程部长b XX公司XXX项目部安质部：XX公司XXX项目部项目安质片区业务员；XX公司XXX项目部项目安质部长c XX公司XXX项目部试验室：XX公司XXX项目部项目试验片区业务员；XX公司XXX项目部项目试验室主任d XX公司XXX项目部工经部：XX公司XXX项目部项目工经部长e XX公司XXX项目部物资部：XX公司XXX项目部项目物资部长注：对子（分）公司未设立技术中心、工管中心或检测中心，只设立工程部的，为了便于管理，在子（分）公司工程部（角色管理）内设置技术中心、工管中心或检测中心相应角色，角色配备根据岗位职责进行分配。若子（分）公司工程部部长同时负责技术管理、施工管理或试验检测工作，则该工程部部长兼任技术中心主任、工管中心主任或检测中心主任角色，部门其他人员根据各自的岗位职责和任务分工，配备技术中心、工管中心或检测中心其他相应角色。例如：城轨公司将技术管理、施工管理设为工程部，同时涵盖技术管理、施工管理、试验管理职能，则该工程部部长（）系统中必须设定为技术中心主任，同时兼工管中心主任、检测中心主任；与此同时，根据分工将其他相关人员分别设定为技术中心副主任、工管中心副主任、检测中心副主任等其他角色。（代）局指、项目部（或分部）设置参照上述执行。若项目部未设立试验室，由工程部代管，则将试验室角色列入工程部，将试验工作分配给工程部相关人员担任。 局指角色分类 三级部门：XX局指管理员、局指施组方案信息员 四级部门：a XX局指领导：XX局指指挥长、XX局指常务副指挥长、XX局指书记、XX局指副指挥长、XX局指总工程师、XX局指安全总监等b XX局指部门： 五级部门：a XX局指办公室：局指办公室信息员b XX局指工程部：局指技术中心主任、局指技术中心副主任、局指技术中心科员；局指技术中心片区信息员、局指技术中心片区业务员；局指工管中心主任、局指工管中心副主任、局指工管中心科员；局指工管中心片区信息员、局指工管中心片区业务员；局指工程部长c XX公司安质部：XX局指安质部部长、XX局指安质部副部长、XX局指安质部科员；XX局指安质部片区信息员、XX局指安质部片区业务员；XX局指安质部长d XX公司试验室：XX局指试验室主任、XX局指试验室副主任、XX局指试验室科员；XX局指试验室片区信息员、XX局指试验室片区业务员；XX局指试验室主任e XX公司工经部：XX局指工经部长f XX公司物资部：XX局指物资部长注：若局指未设立试验室，由工程部代管，则将试验室角色列入工程部，将试验工作分配给工程部相关人员担任。2.2.2 角色命名规则 公司部门命名规则 三级部门：命名采用公司简称+管理员，例如二公司管理员； 四级部门：命名采用公司简称+角色名称，例如二公司总工程师； 五级部门：命名采用公司简称+部门名称（或项目部简称）+角色名称，例如二公司技术中心片区业务员、二公司钱江通道3A标项目部管理员； 六级部门：命名采用公司简称+项目部简称，例如二公司钱江通道3A标项目部项目经理； 七级部门：命名采用公司简称+项目部简称+部门名称+角色名称，例如二公司钱江通道3A标项目部项目技术片区业务员。 局指部门命名规则 三级部门：命名采用局指简称+角色名称，例如张唐局指管理员； 四级部门：命名采用局指简称+角色名称，例如张唐局指指挥长； 五级部门：命名采用局指简称+部门名称+角色名称，例如张唐局指技术中心主任。2.3 角色职责2.3.1 公司角色职责 系统设置模块角色公司管理员：负责对子（分）公司的部门管理、用户管理、角色管理、角色权限、角色用户等系统设置。项目部管理员：负责对项目部的部门管理、用户管理、角色管理、角色权限、角色用户等系统设置。 片区管控模块角色公司片区信息员：包含技术管理信息员、施工管理信息员、安全质量管理信息员、试验检测信息员4个方面角色，负责对子（分）公司部门片区管控检查单的接收、发送等工作；公司片区业务员：包含技术管理业务员、施工管理业务员、安全质量管理业务员、试验检测业务员4个方面角色，负责对子（分）公司部门片区管控检查单整改回复的复核工作；公司部门负责人：包含技术管理、施工管理、安全质量管理、试验检测4个方面角色，负责对子（分）公司所属项目对应分管部门检查单整改回复及告知书回复的初步审核；公司司办信息员：负责对子（分）公司内外部文件接收、发送等工作；公司分管领导：负责对子（分）公司所属项目对应分管部门检查单整改回复及告知书回复的审批。项目片区信息员：负责对项目片区管控检查单的接收、发送等工作。项目片区业务员：包含技术管理、施工管理、安全质量管理、试验检测4个方面角色，负责对项目分管业务片区管控检查单整改回复的拟写工作。项目业务部门分管领导：包括项目总工程师、项目副经理、项目安全总监3个方面角色，负责对项目分管业务管控检查单整改回复的审核。项目经理：负责对项目管控检查单整改回复的审核。 施组方案模块角色项目施组方案信息员：负责对项目施组的接收、发送等工作；项目部门负责人：包括项目工程部长、安质部长、试验室主任、工经部长、物资部长等方面角色，负责对项目施组的审核工作；项目总工程师：负责对项目施组的审批工作；公司施组方案信息员：负责对公司所属项目施组的接收、发送等工作；公司部门施组方案审核人：负责对公司所属项目施组的审核；公司总工程师：负责对公司所属项目施组的审批。2.3.2 局指角色职责 系统设置模块角色局指管理员：负责对（代）局指的部门管理、用户管理、角色管理、角色权限、角色用户等系统设置。 片区管控模块角色局指片区信息员：包含技术管理信息员、施工管理信息员、安全质量管理信息员、试验检测信息员4个方面角色，负责局指部门内外部文件接收、发送等工作。局指办公室信息员：负责将局指内外部文件接收、发送等工作；局指部门负责人：负责对局指所属项目对应分管部门检查单整改回复的初步审核。局指分管领导：负责对局指所属项目对应分管部门检查单整改回复的审核。 施组方案模块角色局指施组方案信息员：负责对局指所属项目施组的接收、发送等工作；局指部门负责人：包括局指工程部长、安质部长、试验室主任、工经部长、物资部长等方面角色，负责对局指所属项目施组的审核；局指总工程师：负责对局指所属项目施组的审批。3 系统设置系统角色设置模块主要包括部门管理、用户管理、角色管理、角色权限和角色用户。系统角色设置模块部门管理用户管理角色管理角色用户角色权限3.1 部门管理部门管理中点击部门管理菜单，显示部门管理的基本页面，左中部分显示的部门信息，点击某一部门，在部门后显示操作按钮，按顺序是查看、添加、编辑、删除和设置领导。点击部门，在下方显示当前部门下的角色信息，点击角色信息，在右侧显示角色下的人员信息。3.1.1 查看部门点击操作按钮中的“查看”，可以查看所选部门相关信息。3.1.2 新建部门新建部门中，需要填写部门名称，选择部门的类型，填写部门排序的序号，部门描述可以简略不写。部门类型主要有局本部、专业组、片区组、稽查大队、局子公司、局分公司、局指挥部、代局指挥部、项目部等，选择部门类型时要根据新建设置部门实际类型进行选择。公司部门中三级部门“XX公司”、四级部门“XX公司领导”、“XX公司部门”以及五级部门“XX公司办公室”、“XX公司技术中心”、“XX公司工管中心”等类型应选择局子公司或局分公司；四级部门“XX公司项目部”、五级部门“XX公司XXX项目部”、六级部门和七级部门类型应选择项目部。局指部门类型应选择为局指挥部或代局指挥部。公司部门设置时所有部门名称必须含有公司名称，如“一公司技术中心”。项目部名称可以简写，但不宜让人产生误解，项目部名称应是“*公司*项目部”，必须要含有“项目部”字样，如“一公司重庆长安试车场项目部”。对于局指（代局指）下的分部，如“一公司合福第一项目部”、“四公司合福包河梁场项目部”。3.1.3 修改部门点击操作按钮中的“编辑”，或者在查看部门窗口中点击“修改”，可以对所选部门相关信息进行修改。3.1.4 删除部门点击操作按钮中的“删除”，会弹出一个提示窗口，提示您是否删除部门，若要删除则点击“确定”，否则点击“取消”。若所选择删除的部门下面还有用户或角色时，在点击“确定”时会弹出一个提示窗口，提示您该部门下包含用户或角色，无法删除。3.1.5 设置部门领导点击操作按钮中的“设置领导”，可以设置部门领导或者取消部门领导。3.2 用户管理用户管理中，左侧是部门列表，点击部门列表显示的是此部门下的人员信息，列表最右侧可以对人员信息进行查看，编辑和删除的操作，也可以多勾选人员前的复选框进行批量删除操作，如果部门人员变动，可以通过移动来将人员移动到其调离的部门，而不用删除，重新新建用户信息。搜索栏可以对人名称进行模糊搜索。3.2.1 查看用户点击操作按钮中的“查看”，可以查看所选用户相关信息。3.2.2 新建用户点击操作按钮中的“新建”，可以在当前部门中进行新建用户，红色*标记的列都不允许为空，登录名称一律采用实名制，可能会出现重名情况，这时候可以在名称后加1，2，3以辨别。新建的时候需要上传自己的电子签名，签名文件为扫描的图片文件，为便于显示，扫描件应设置背景白色或透明的黑色字，格式为常用的jpg、bmp、png、gif等图片格式，填写完毕后，点击新建，会提示新建用户成功。应注意的是：对于项目部的管理员用户，将在项目部下面设置，若设置到项目部的部门中，那么管理员只能对所在部门的用户进行系统设置。3.2.3 修改用户点击操作按钮中的“修改”，可以对所选用户相关信息进行修改。3.2.4 删除用户点击操作按钮中的“删除”，会弹出一个提示窗口，提示您是否删除用户，若要删除则点击“确定”，否则点击“取消”。应注意的是：用户一旦建立不建议删除（如果删除了，重新建立时系统会提示该用户已存在，因为系统后台还存在该用户信息），如果信息有误进行修改，如果用户建立在其他部门，可以通过移动用户移动到正确的部门。3.3 角色管理角色管理中左侧是部门信息，点击部门，右侧就会出现部门内的角色信息，最右侧可以对角色信息进行修改和删除（如果角色已经分配人员则不能直接删除角色，需要将角色下的人员移除，才能对角色进行删除操作），同样也可以多选角色名前的复选框，批量删除角色。3.3.1 新建角色点击操作按钮中的“新建”，可以在当前部门中进行新建角色。填写角色名，选择角色上级角色，角色备注可以略过，默认角色都是启用的。应注意的是：角色的管理范围，只有选择角色的管理范围，那么这个角色才能对选择的的单位里面的人员和角色具有的权限。对于未设立技术中心、工管中心或检测中心，只设立工程部的公司，为了便于管理，在公司工程部（角色管理）内设置技术中心、工管中心或检测中心相应角色，角色配备根据岗位职责进行分配。若公司工程部部长同时负责技术管理、施工管理或试验检测工作，则该工程部部长兼任技术中心主任、工管中心主任或检测中心主任角色，部门其他人员根据各自的岗位职责和任务分工，配备技术中心、工管中心或检测中心其他相应角色。例如：城轨公司将技术管理、施工管理设为工程部，同时涵盖技术管理、施工管理、试验管理职能，则该工程部部长（）系统中必须设定为技术中心主任，同时兼工管中心主任、检测中心主任；与此同时，根据分工将其他相关人员分别设定为技术中心副主任、工管中心副主任、检测中心副主任等其他角色。3.3.2 修改角色点击操作按钮中的“修改”，可以对所选角色相关信息进行修改。3.3.3 删除角色点击操作按钮中的“删除”，会弹出一个提示窗口，提示您是否删除角色，若要删除则点击“确定”，否则点击“取消”。若所选择删除的角色已经与用户进行了关联时，在点击“确定”时会弹出一个提示窗口，提示您该部门下包含用户，无法删除。3.4 角色权限角色权限中，上方显示的是当前选中的角色信息，下方是当前角色可以进行分配的权限信息。角色权限中，点击右上角的选择角色，可以看到自己可以进行操作的角色信息，可以模糊搜索角色信息，点击角色前的单选按钮，点击确定选择要分配权限的角色，勾选节点前的复选框按钮，勾选之后，点击右上角的保存即可完成为角色的权限分配。应注意的是：管理员在对角色进行权限分配时，应根据每个角色具体的业务进行分配，不属于该角色操作的业务不要分配，普通角色不应分配系统设置权限。对于下一级管理员的权限应包括“角色用户”、“角色管理”、“角色权限”、“用户管理”、“部门管理”，一旦为管理员分配了“角色权限”，系统左上角将出现一个“分配权限”按钮，在对管理员分配的权限保存后，需要点出“分配权限”按钮，对管理员需要对其他角色进行权限分配进行选择。需要强调的是：片区管控回复的权限中分配给片区信息员，如公司（包括局指、代局指）的“片区管控回复验证”和“局公文回复”只能分给公司的技术中心片区信息员、工管中心片区信息员、安质部片区信息员和检测中心信息员；项目部的“片区管控回复”只能分给项目片区信息员。其他人员则不能给片区管控回复的权限（管理员除外）。施组方案计划上报和施工方案申请权限也只能给各级的施组方案信息员，其他人员不能予以授权（管理员除外）。请各级管理员在权限分配时要特别注意！3.5 角色用户角色用户模块，页面上方显示部门信息，点击部门信息 ，下方显示部门内的人员信息，点击人员信息，右侧会出现人员的当前所有的角色信息，勾选角色前的复选框，然后选择保存就对人员的角色进行分配。角色用户模块，点击添加角色，弹出角色窗口，窗口内可以进行角色名称的模糊搜索，选择需要分配的角色，勾选角色前的选框点击确定，然后在所属角色中勾选出现的新的角色，点击保存，便完成对人员的角色分配。4 项目信息管理4.1 项目信息维护项目信息维护模块，左侧是项目信息列表，上方有三个按钮，分别是新建、删除、高级查询。4.1.1 新建项目信息点击“新建”按钮，弹出新建项目信息窗口。项目信息包括静态信息和动态信息两部分，静态信息一般只需填写一次，无需进行动态维护；动态信息是需要进行动态维护，应当至少每一个月进行更新一次。 独立项目信息填写 静态信息管理单位：直接选择所属公司；局指（代）局指：不填项目名称：填写项目的全称；合同号：填写中标合同书的合同号，若没有应暂时假定一个合同号；项目类型：选项目部；所属项目：不选；所属项目部：要与子（分）公司建立的项目部进行关联，若未建立关联，项目部将无法收到管控检查单；项目所属管控组：选择项目所属管控组（可以多选）；局经理部参建分部单位：选参与施工的子（分）公司；其他内容结合项目的实际情况进行选择或填写。 动态信息项目负责人：选择项目部项目经理；一体化分管领导：根据局工管中心下发文件填写；其他内容结合项目的实际进展情况进行动态填写。 局指（含投资公司）项目信息填写 静态信息管理单位：中铁四局集团有限公司；局指（代）局指：选择相应的局指项目名称：填写项目的全称，应注明为局指项目，以便区分；合同号：填写中标合同书的合同号，若没有应暂时假定一个合同号；项目类型：选局指；所属项目：不填；所属项目部：不填；项目所属管控组：选择项目所属管控组（可以多选）；局经理部参建分部单位：选参与施工分部所属的子（分）公司（可以多选）；其他内容结合项目的实际情况进行选择或填写。 动态信息项目负责人：选择局指指挥长或常务副指挥长；一体化分管领导：根据局工管中心下发文件填写；其他内容结合项目的实际进展情况进行动态填写。 局指（含投资公司）分部项目信息填写 静态信息管理单位：中铁四局集团有限公司；局指（代）局指：选择相应的局指项目名称：填写项目的全称，应注明分部及所属子（分）公司名称，以便区分；合同号：填写中标合同书的合同号，若没有应暂时假定一个合同号；项目类型：选局指分部；所属项目：选择所属的局指项目名称；所属项目部：要与子（分）公司建立的分部项目部进行关联，若未建立关联，分部将无法收到管控检查单；项目所属管控组：选择项目所属管控组（可以多选）；局经理部参建分部单位：选参与施工的分部所属子（分）公司；其他内容结合项目的实际情况进行选择或填写。 动态信息项目负责人：选择分部项目经理；一体化分管领导：根据局工管中心下发文件填写；其他内容结合项目的实际进展情况进行动态填写。 代局指项目信息填写 静态信息管理单位：代局指主责公司；局指（代）局指：选择相应的代局指项目名称：填写项目的全称，应注明为代局指项目，以便区分；合同号：填写中标合同书的合同号，若没有应暂时假定一个合同号；项目类型：选代局指；所属项目：不填；所属项目部：不填；项目所属管控组：选择项目所属管控组（可以多选）；局经理部参建分部单位：选参与施工分部所属的子（分）公司（可以多选）；其他内容结合项目的实际情况进行选择或填写。 动态信息项目负责人：选择代局指指挥长或常务副指挥长；一体化分管领导：根据局工管中心下发文件填写；其他内容结合项目的实际进展情况进行动态填写。 代局指主责分部项目信息填写 静态信息管理单位：主责公司；局指（代）局指：选择相应的代局指项目名称：填写项目的全称，应注明分部及所属子（分）公司名称，以便区分；合同号：填写中标合同书的合同号，若没有应暂时假定一个合同号；项目类型：选代局指主责分部；所属项目：选择所属的代局指项目名称；所属项目部：要与子（分）公司建立的分部项目部进行关联，若未建立关联，分部将无法收到管控检查单；项目所属管控组：选择项目所属管控组（可以多选）；局经理部参建分部单位：选参与施工的分部所属子（分）公司；其他内容结合项目的实际情况进行选择或填写。 动态信息项目负责人：选择分部项目经理；一体化分管领导：根据局工管中心下发文件填写；其他内容结合项目的实际进展情况进行动态填写。 代局指非主责分部项目信息填写 静态信息管理单位：主责公司；局指（代）局指：选择相应的代局指项目名称：填写项目的全称，应注明分部及所属子（分）公司名称，以便区分；合同号：填写中标合同书的合同号，若没有应暂时假定一个合同号；项目类型：选代局指非主责分部；所属项目：选择所属的代局指项目名称；所属项目部：要与子（分）公司建立的分部项目部进行关联，若未建立关联，分部将无法收到管控检查单；项目所属管控组：选择项目所属管控组（可以多选）；局经理部参建分部单位：选参与施工的分部所属子（分）公司；其他内容结合项目的实际情况进行选择或填写。 动态信息项目负责人：选择分部项目经理；一体化分管领导：根据局工管中心下发文件填写；其他内容结合项目的实际进展情况进行动态填写。4.1.2 修改项目信息点击操作中的“修改”按钮，可以对所选项目的信息进行修改。4.1.3 复制项目信息对于局指（代局指）项目，各分部的项目信息有共用内容，此时不必再重新新建录入，点击已有局指项目或其他分部项目信息右边操作列下的“复制”按钮，可以将已有项目信息复制成一个新的项目，并提示修改项目名称，然后再对项目信息中不一致的内容进行修改。 4.1.4 删除项目信息点击操作中的“删除”按钮，可以对所选项目的信息进行删除。4.1.5 项目信息高级查询点击“高级查询”按钮，可以通过单位、项目名称、工程类型、工程状态、开工时间、完工时间、管控组等条件进行模糊查询，然后进行项目信息的维护。4.2 项目信息统计查询项目信息统计查询模块，左侧是项目信息列表，上方有一个统计查询按钮，点击后弹出检索窗口，可以通过单位、项目名称、工程类型、工程状态、开工时间、完工时间、管控组等条件进行模糊查询。点击项目信息列表中操作中的查看，可以查看所选项目的相关信息。5 片区管控5.1 项目部片区管控整改回复5.1.1 项目部片区管控整改回复流程项目片区管控回复流程共有5个节点，如下图所示： 项目片区信息员接收：项目片区信息员负责接收管控检查单，并发送给项目片区业务员进行回复处理。 项目片区业务员管控单处理：项目片区业务员根据管控检查单提出的问题逐条进行回复，完成后发送给项目业务部门分管领导（项目副经理、项目总工程师、项目安全总监）进行审核。 项目业务部门分管领导审核：对项目片区业务员发来的管控检查单回复资料进行审核，完成后发送给项目经理审核。 项目经理审核：对项目业务部门分管领导发来的管控检查单回复资料进行审核，完成后发送给项目片区信息员。 项目片区信息员发送：将项目经理审核过的管控检查单回复资料发送给子（分）公司或局指（代局指）验证。5.1.2 项目部片区管控整改回复流程操作 项目片区信息员接收管控组检查单填处理流程完毕之后，会将管控单发给其所属的项目部，项目部片区信息员单击导航栏菜单 综合办公-片区管控-项目管控检查单回复进入业务待办列表，点击业务待办列表后的操作按钮，将会显示管控检查单详情，如下图所示。项目片区信息员根据管控检查单的类型（施工管理、安质管理、技术管理、试验管理），点击将管控检查单发送到相应的项目片区业务员（项目施工片区业务员、项目安质片区业务员、项目技术片区业务员、项目试验片区业务员）进行处理。 项目片区业务员管控单处理项目片区业务员登录系统后，可以通过主界面的业务待办箱找到需要进行回复的管控检查单。或者点击主界面右上角快捷按钮的“业务待办”，出现所有模块的业务待办箱，点击片区模块，进入需要回复的管控检查单，如下图所示：点击操作，出现管控检查单详情，对管控检查单中的问题（问题严重为一般、严重和重大的问题）在整改回复栏中进行逐条回复。若还需要对整改内容详细叙述，可以通过上传整改附件。管控检查单整改回复结果填写好后，发送给项目业务部门分管领导审核。 项目业务部门分管领导审核项目业务部门分管领导对管控检查单整改回复资料进行审核，填写自己的审核意见后，发送给项目经理审核。 项目经理审核项目经理对管控检查单整改回复资料进行审核，审核过程可以点击“处理记录”、“处理流程”或“查看附件”查看之前的处理记录、处理流程或整改回复的附件资料。项目经理审核过程中若觉得整改资料不满足要求，可以将整改回复资料打回之前任何一个节点，进行修改完善后重新走审核流程；项目若觉得没有问题，将审核意见填写完毕后发送给项目片区信息员。 项目片区信息员发送项目片区信息员将项目经理审核后的管控检查单整改回复资料点击发送，显示发送成功后，系统将自动管控检查单整改回复资料发送项目所属的子（分）公司或局指（代局指）进行回复验证。5.2 子（分）公司片区管控回复验证5.2.1 子（分）公司片区管控回复验证流程子（分）公司片区管控回复验证流程共有6个节点，如下图所示： 公司片区信息员整改单收发：公司片区信息员负责接收管控检查单整改回复资料，根据管控检查单类型，并发送给公司相应的片区业务员进行回复验证处理。 公司片区业务员项目整改复核：公司片区业务员管控检查单整改回复资料复核后，发送给公司业务部门负责人进行复核。 公司业务部门负责人项目整改复核：公司业务部门负责人复核后，将管控检查单整改回复资料