集团计划书

1/15集团计划书XX集团有限公司以人力资源管理为主线的管理咨询项目计划书一项目范围为配合XX集团战略管理推进，提高公司推进战略目标实现的重要举措的管理效能，在对XX的前期调研以及与XX集团有关领导的沟通基础上，围绕人力资源管理主线，我们确定本项目阶段的项目范围如下：1开展企业人力资源管理诊断活动，发现企业人力资源管理存在的问题对XX集团人力资源管理现状进行调研分析，发现公司人力资源管理体系存在问题；在诊断分析基础上，提出公司人力资源管理方面的改进建议。2.完善企业发展战略管理系统，奠定战略中心型组织的管理基础对XX集团战略管理现状进行调研分析，发现公司战略管理存在问题；对公司使命、愿景和战略目标进行梳理分析，实现公司战略的明晰化；分析和描述公司业务发展策略，明晰公司业务发2/15展行动计划；分析和描述公司职能支持策略，明确公司各职能战略导向实施方案。3梳理母子公司管控模式，明晰母子公司权责体系在综合考虑集团战略、组织协同等因素基础上，确定集团与下属分子公司的管控模式；在管控模式确定情况下，明晰集团与下属分子公司的权责体系；设计母子管控关键流程，如战略规划、投资决策、品牌管理、全面预算管理、新品开发、招投标管理、人力资源管理。4.进行组织结构优化设计，驱动公司内部运营水平提升，提升执行力对XX集团组织管理体系现状进行调研分析，发现公司组织管理体系存在问题；梳理组织架构，优化组织横向和纵向结构，实现资源的统一和整合，提高组织的协同效应；明晰各部门在公司中的角色和位置，明确各部门使命和职能，构建公司部门权责体系。5开展公司关键管理流程优化设计，梳理公司重要管理流程，发现现有关键管理流程存3/15在问题；开展关键管理流程优化，减少非增值环节和层级，改善和提高流程绩效。6.梳理现有岗位体系，明确岗位职责和任职资格条件在组织结构设计和各部门职能明确的基础上，对各部门岗位进行梳理，提出岗位配置优化建议；系统开展100个核心岗位和400个关键岗位的工作分析工作，编制工作说明书；指导人力资源部和相关部门开展500个其他岗位的工作说明书的编制工作。7规范和再造公司预算管理体系，实现预算作为公司重要管理和控制机制的有效作用开展公司预算管理调研分析，结合公司战略和经营方针，设计公司预算管理制度体系；开展公司预算实施环境分析，编制预算管理手册和实施计划，推动公司预算管理活动的有序进行。8系统构建以战略为导向的公司绩效管理体系，提高业绩管理水平，提升企业绩效通过战略分析和企业价值链分析，构建公司层面战略地图和战略绩效指标体系；以公司层面绩效指标和各部门职能使命为基点，4/15构建公司各部门、单位绩效指标体系；实现公司和部门层面绩效指标向岗位层面的层层分解，构建职能部门岗位层面指标体系和生产单位班组长以上层面岗位指标体系；优化和完善公司绩效考核制度，建立客观、公正、高区分度的绩效评价机制，并实现绩效与激励机制的链接。9开展岗位评估活动，确定公司岗位的相对价值排序确定公司岗位评估的标准，开展公司岗位评估培训、试评估和正式评估活动；根据岗位评估结果，开展岗位分级活动，编制岗位相对价值排序表。10构建公司薪酬管理体系，建立合理的薪酬结构和分配比例，提高薪酬激励效果根据公司不同类别岗位的特点，构建分层分类的薪酬管理体系，提高薪酬管理的针对性和有效性；协助开展新旧薪酬体系的接轨工作，指导人力资源部开展薪酬转轨测算活动。11设计公司核心岗位胜任力模型，提升核心岗位管理的层次和水平开展公司200个关键岗位的胜任力模型构建工作，明确关键岗位所需具备的胜任素质和具体特5/15征；设计关键岗位胜任力模型使用手册，提供胜任力模型使用的方法和工具。12完善公司培训开发管理体系，搭建公司核心岗位培训开发的系统平台在对现有培训体系进行分析基础上，设计公司系统的培训开发管理制度体系；开展公司100个核心岗位的培训方案设计工作，明确核心岗位的培训内容和培训方式；编制核心岗位的培训实施计划，确定培训的时间、频次等，推动培训活动的有序开展。13优化设计公司招聘配置制度体系，规范公司招聘和内部岗位配置活动优化公司现有岗位招聘制度，完善招聘管理手段，提升招聘管理水平；系统建立岗位内部晋升、转换、淘汰等配置机制，实现岗位配置与绩效、激励的有效链接。14构建公司企业文化系统平台，推动公司企业文化的转型升级对XX集团企业文化现状进行调研分析，明确公司企业文化存在问题；构建公司企业文化管理体系，进行公司文化体系的提炼与优化，明确公司企业文化的基本架构、核心内容；收集公司优秀企业文化案例，借鉴企业文化建设6/15优秀企业经验，撰写企业文化案例集；根据公司实际情况，建立企业文化推进的系统机制，指导企业文化建设工作有序开展。二项目工作模块1人力资源调研诊断工作目的和预期效果通过调研诊断，发现并深入分析现状问题，保证后续项目方案设计的科学性和可操作性；通过调研，为后续的管理提升和完善收集基础信息并提供分析基础。时间安排：1个月。工作成果本模块工作成果为：XX集团人力资源管理诊断报告工作方式问卷调研书面资料收集和分析高层访谈中层管理人员访谈关键行为事件调查外部关联企业和行业调查等2战略梳理7/15工作目的和预期效果系统梳理公司战略，明晰职能和业务子战略及策略，构建公司战略管理执行框架；作为现代企业管理的原点，明晰的战略将为后续方案设计工作提供基础。时间安排：个月。工作成果本模块工作成果为：XX集团战略规划大纲工作方式战略研讨会：组织1-2次战略研讨会，参加人员为公司高层管理人员、职能模块和业务单元负责人；项目阶段工作汇报会。3基于战略的集团管控模式设计工作目的和预期效果从战略实施出发，明确XX集团的治理结构，明晰集团公司与下属各分子公司的角色和定位，厘清母子公司权责体系；宏观层面管控模式的设计，有利于提高中观层面组织结构、人力资源管理等方案构建的准确性和系统性。时间安排：1个月。工作成果本模块工作成果为：8/15XX集团母子管控模式方案XX集团母子管控关键流程方案工作方式项目研讨会：组织1-2次项目研讨会，参加人员为公司高层管理人员、职能模块和业务单元负责人；项目阶段工作汇报会。4组织结构优化设计工作目的和预期效果根据公司战略发展需要和组织设计的核心原则，科学设计公司组织结构设置和权责体系，构建战略实施的组织平台；通过组织结构优化设计，明确部门在公司中的角色和位置，明确各部门权责，提高组织的协同效应，实现资源的统一和整合；为人力资源管理体系运行提供科学的操作平台。时间安排：个月XX年度招聘计划书目录XX年度招聘规划方案1、聘的目的及意义.-3-2、招聘的原则.9/15.-3-3、XX年度招聘情况回顾及总结.-3-4、XX年度岗位需求状况分析.-3-5、XX年度招聘需求.-4-6、人员招聘政策.-5-7、招聘费用预算.-7-8、招聘部架构及成员名单.-8-9、招聘的实施.-9-10、录用决策.-11-11、入职培训.-11-12、招聘效果统计分析.-11-13、招聘原则及注意事项.-11-10/15XX年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、XX年度招聘情况回顾及总结XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、XX年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体11/15分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：一线销售人员1250人；后勤及高管250人；XX年计划招聘总人数1500人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：自愿报名；单位推荐；集中面试；分类考核；调查摸底；统一研究决定。5、XX年度招聘需求根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：XX年度招聘需求表6、人员招聘政策招聘策略不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘12/15来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。XXX机构网站建设策划书提案单位：XXXXX网络科技有限公司提案人：xxxxx提案日期：XX-07-28目录关于XXXX-2网站建设流程-2网站建设目的和定位-2注意事项-2方案1-2方案2-2方案3-2关于XXXX13/15XXXXXX网络科技有限公司是由数位来自中企动力、万网等知名网络的互联网工程师、设计师和网站销售精英组建的团队。在此之前，我们都已在各自岗位上服务了全国各地的数千位客户。我们拥有丰富的行业经验和强大的技术力量，以及完善的服务体系和流程，保障了对所有建站客户的服务承诺。我们严格遵循W3C标准，采用以实际需求为导向，搜索引擎友好的第三代设计思路，致力于为成长型企业提供网站建设等互联网相关服务。确定了以技术为本，为客户提供全方位，一站式，以电子商务为基础的“演进式服务”运营模式。同时，我们也深谙企业客户的需要，将本地化、面对面、持续的顾问式服务作为其帮助企业客户实施电子商务的主要服务手段。为企业客户提供针对性的解决方案，并和各大搜索引擎建立了良好的合作关系，伴随企业电子商务方案实施整个过程。我们是一群充满激情的年轻人，但我们的技术实力是雄厚的，服务是专业的，愿我们能和您一起，谱写辉煌的未来。网站建设流程5-5付款：准备方案-签合同并支付50%款项-注册域名并出首页效果-客户审核-制作内页-14/15客户审核-程序制作并挂到测试空间-客户审核-支付50%剩余款项,将代码上传至客户空间后续服务；3-5-2付款：准备方案-签合同并支付30%款项-注册域名并出首页效果-支付50%款项-客户审核-制作内页-客户审核-程序制作并挂到测试空间-客户审核-支付20%剩余款项,将代码上传至客户空间后续服务；网站建设目的和定位根据贵司提出的建立清晰简洁，能突出集团形象的公司网站的定位，XXXX将利用其强大的技术实力、全国数千位会员企业的服务、推广、咨询、经营经验为贵司打造一个成一个全国知名的网站，并长期不懈的提供技术支持。我们给贵司网站建设设计的方案力图实现以下目标：第一.结合贵司现有形象，通过网上品牌形象策划宣传，进一步提升贵司企业形象；第二.通过建立可提供一个方便的与直接消费者“面对面”的交互平台。通过这个平台，贵司可以最快的速度了解顾客对产品和服务的意见、建议，从而15/15更好地满足用户的需要；第三.网站平台缩短了贵司