高考政治复习 国有企业经营者的地位 ppt.ppt

艾宝俊 上海宝钢股份有限公司总经理 蒋远华 湖北宜化集团董事长 总经理 党十七代表 张瑞敏 海尔集团党委书记 总经理 十五大 十六大代表 李永安 中国三峡总公司总经理 思考 1 他们在职位上有什么样的共同特征 他们都是企业的总经理 ceo 2 他们在企业中处于怎样的地位呢 国有企业经营者的地位 第二节企业的经营者 自主学习 1 厂长 经理 负责制的含义 特征是什么 2 厂长 经理 在企业中的地位是怎样的 3 厂长 经理 应怎样处理与企业职工代表大会的关系 4 企业党组织企业中处于什么样的地位 有哪些作用 5 怎样正确处理企业与国家 职工的关系 1984年 张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长 他确立了 名牌战略 思想 带领员工抓住机遇 加快发展 创造了从无到有 从小到大 从弱到强的发展奇迹 22年来 海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂 发展成为2006年全球营业额1075亿元的中国第一品牌 并在全世界获得越来越高的美誉度 2005年 中国最具影响力的商界领袖年度排行榜 海尔集团首席执行官张瑞敏荣居榜首 这则材料说明了什么 我的就职演说 我是我们企业的法人 搞好企业是我义不容辞的责任按照法律规定 全厂职工在一切问题上都听我的指挥 职工代表大会也不要随便通过一些不适当的决定 以便我行使厂长的职权 这叫厂长负责制 希望大家多多配合 厂长 经理 就是 法人 这句话对吗 想一想 比较 厂长 经理 拥有企业经营工作的决策权和生产指挥权 并受到法律保护 领导其他行政负责人 是企业的法定代表人 处于生产经营活动的中心地位 权利 责任 对企业的生产经营管理负总责 经企业的物质文明和精神文明负全面责任 地位 哈尔滨轴承股份有限公司是我国轴承行业的龙头企业 可是 哈轴原总经理马继波在1993年借股份制改革这机 撤消的党委工作机构 停止工会活动 马继波集决策和经营权于一身 在失去党委政治核心作用和制约的情况下 马继波一意孤行 决策频频失误 最终把企业搞垮了 1997年 哈尔滨市委重新任命了公司党委书记和总经理 总结深刻教训 使企业重新焕发了生机 哈轴的兴衰说明了什么 材料一 某一生产葡萄酒的国有企业 由于产品销路不畅 企业生产陷入困境 厂长李某想出一条 妙计 采取收入不记账的手法 不纳税 用这部分钱作为企业的流通资金 投入生产 仅仅三年 偷税就达117万余元 给国家造成了巨大经济损失 导致出现这一现象的原因是什么 没有正确处理企业与国家的关系 实质是局部利益与整体利益的关系 结合材料说明如何才能处理好企业与国家的关系 既搞好企业 又顾全大局 矛盾时 国家利益放在第一位 材料二 名牌 康巴丝 曾创造出全国石英钟行业产量 质量 效益第一的多项记录 有人说 光这块牌子 至少也能吃上十年 生产 康巴丝 的济南钟表厂陶醉了 经营者开始变相发奖金 提高职工的福利 结果职工的收入提高了 但由于企业忽视技术改造 缺少资金储备 时间一长 市场萎缩 产品单一 生产经营状况急转直下 连年亏损 导致企业连年亏损这一现象的原因是什么 没有正确处理企业与职工的关系 长远利益与眼前利益 结合材料说明如何处理好企业与职工的关系 企业自我积累放在首位 既促进企业发展 又关心职工生活 在全国各族人民喜迎建国58周年之际 10月1日这天 海尔公司领导张瑞敏 霍光来等领导来到生产一线 慰问节日期间坚守岗位的干部职工 向他们致以国庆节的问候和祝福 公司领导一行首先来到生产部总调度室 与正在值班的总调工作人员一一握手 为他们送上了慰问品 课堂总结 国有企业经营