项目内部承包合同

1/21项目内部承包合同工程项目内部承包合同合同编号：工程名称：甲方：乙方:订立时间：年月日订立地点：工程项目内部承包合同甲方：乙方：施工队编号：丙方：根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及国家有关法律法规的规定，为全面履行甲方与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。乙方同意一并完全接受甲方与建设方签订的XXX工程施工合同及相关工程协议的基础上，甲方内部发包给乙方承包建设。乙方履行甲方与建设方签订的XXX工程施工合同2/21及相关工程协议，确保工程质量、安全、工期、效益的前提下，经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。如果本协议有丙方作为担保人，丙方同意为乙方承包该项目工程发生的所有债务和经济责任承担连带保证责任。第一条工程名称、范围、内容和方式工程名称：；工程地点：；工程承包范围：工程承包方式：包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全、包检验、包调试、包维护、包验收合格。乙方按照固定比例上缴管理费，并自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、独立核算、自负盈亏、自担风险。工程承包内容和条件：承包内容：条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等；3/212、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项；3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。第二条工期开工日期暂定：年月日竣工日期：年月日；总工期日历天数：天。以上工期已经考虑下列因素：1、国家及当地政府规定的节假日或公休日；2、农忙、雨季施工等2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响；3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目；4、其它不利的条件。工期调整和保证：1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。若在施工过程当中业主、监理及甲方4/21根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同约定完工交付，每延期一天，乙方向甲方支付违约金元。并赔偿因工期延误造成甲方遭受的一切损失，包括但不限于对本工程竣工、运营的相关影响及第三方对甲方的索赔等一切损失。3、如因业主或甲方原因造成的延期开工，乙方应按甲方新下达的开工日期进行施工，自行承担有关延期的所有费用。4、本合同工期为乙方已充分考虑了合同文件的有关内容，并根据乙方自身条件完全能满足并达到的工期，包括但不限于施工准备、工程施工、工程验收、完工交付等全部工作时间，除本合同规定外，不作任何调整。第三条工程款的收取与支付1、工程款的收取：乙方所有工程款必须先进入甲方帐户，乙方不得私自以现金或向非甲方帐户转款方式收取工程款，否则一经发现,甲方有权解除本协议，并向乙方处以所收款额2倍的罚款。5/212、工程款的支付：业主拨付工程款到该项目工程专用帐户后，甲方扣除管理费、实际发生的相关税费等，剩余工程款由乙方提出资金使用计划，提交其签字的请款书和付款依据，由甲方审定后直接支付。3、民工工资由甲方监督发放，乙方提供民工收到工资的书面材料，并予以公布，否则甲方有权暂停支付后期的工程款。第四条财务管理1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。2、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。3、乙方如违反上述第三条、第四条规定，甲方有权拒绝支付所有款项。第五条管理费1、乙方按照施工工程总造价的【XX%】向甲方缴纳管理费。2、管理费支付方法，按下列【】条收取。、签定合同3日内一次性付清。、按每次工程进度款划拨比例扣除。6/21、分三次结清。第一次，第二次，待甲方与建设单位竣工结算完毕根据结算总额增减一次性结清剩余管理费。第六条印章管理1、项目部专用章、项目财务专用章均由甲方提供并保管使用。2、乙方只可在获得甲方书面授权并加盖甲方公章后方有权使用项目部专用印章，并严格按照项目印章授权书和甲方集团公司印章管理规定执行。在印章授权使用期间，如因乙方不遵照项目印章授权书和集团印章管理规定执行而引起的一切不良后果及法律责任，全部由乙方承担。3、乙方不得伪造、私刻甲方印章或与甲方集团相关的印章，不得以甲方名称或与甲方相关的名义私设银行账户。乙方不得以甲方或项目部的名义，向该工程建设单位或其他人借款，不得向银行私自谋取现金或擅自截留工程项目资金，或将本工程项目资金转作他用。不得以甲方名义对外发生任何形式经济往来，否则，甲方有权视乙方违约乙方支付的违约金额为所发生经济往来额的300%，且由此发生的经济纠纷由乙方负责，并追究乙方及其相关人员包括但不限于刑事及其它的法律责任。4、若由甲方盖章担保的材料采购、租赁合同，乙7/21方应按合同约定及时支付各种款项，如出现材料供应商到公司投诉事宜，公司有权将乙方的工程款直接支付给材料供应商；如出现材料供应商对公司的诉讼，乙方除承担相应的责任外，还应向公司支付诉讼标的额20%的信誉损失赔偿。工程项目内部承包合同甲方：北京建峰建设装饰工程集团乙方：身份证号码：为保证工程合同全面履行，依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他法律、行政法规的相关规定，为充分发挥激励机制，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，为明确双方的职责、权利和义务，就本建设工程施工事项双方协商一致，特签订本合同，双方共同遵照履行。第一条承包工程项目概况1、工程名称：2、工程地址：3、施工工期：4、工程价款：5、承包范围和内容：详见招标文件的施工范围和内容及甲方与建设单位签订的施工合同约定的施工范围和内容。第二条承包费用1、甲方按本工程总价款的向乙方收取工程管理费。8/212、本工程应缴纳的税金由甲方代征代缴，并选择下列第第一种：营业税、印花税和企业所得税等税率按工程总价款的%；第二种：企业所得税按工程总价款的%，印花税税率和营业税税率在项目所在地按当地税务政策执行。3、甲方按建设方每次支付工程款的比例收取上述工程管理费、税金及其他约定费用后，甲方通知乙方领取剩余工程款；乙方必须指定专人领款，并且领款时必须附带材料发票或劳务发票。乙方如违反本条规定甲方有权拒绝支付剩余所有款项。4、本工程设计费、投标费、人工费、材料费、各种试验费、履约保证金、业务费及其他因本工程发生的一切费用由乙方全部承担。5、本工程施工管理人员及施工工人意外伤害保险费由乙方承担。6、其它应由乙方承担的费用。第三条承包的指标1、工程质量标准：按国家相关规范、标准验收，并达到甲方与建设单位签订的施工合同中的质量标准要求。9/212、安全指标：无重伤、死亡事故；轻伤事故不高于2%。第四条承包方式：1、在本工程承包范围内的工程甲方以工程经营管理负责制的方式承包给乙方。2、本工程实行由乙方负责全面承包管理，依据甲方与建设单位签订的施工合同要求，实行乙方包工期、包材料、包质量、包安全、包竣工验收、包保修、包工程资料归档、包税金、包应缴公司管理费及包本工程所发生的一切费用，自负盈亏，并履行甲方与建设单位签订的施工合同中约定的北京建峰建设装饰工程集团应履行的责权条款。3、甲方委派项目总监、财务总监元、项目总监每月/元的标准向甲方委派人员支付工资，并无偿提供食宿和与工程相关的其他费用，乙方应在每月5日前按上述标准向甲方财务部缴纳。第五条甲方的权利和义务1、根据甲方工程项目管理承包责任制及工程项目管理条例，甲方有权对工程进行全面监管该工程质量、安全、进度、材料情况和该工程资金运行情况。2、甲方工程项目管理中心工程管理部、质安部及公司财务结算中心财务部按照国家、省、市及公司的现行有10/21关工程质量及安全生产管理条例规定的要求，对施工现场项目管理及财务管理进行定期或不定期的检查、监督，对存在的问题甲方有权提出整改意见和措施，乙方必须无条件贯彻执行。3、甲方委派项目总监的权利和义务项目总监在甲方委托的责任范围内工作，合同约定的职责外的工作须经甲方同意或授权。项目总监根据甲方与建设单位签订的施工合同要求及甲方工程项目管理规定，代表甲方对该工程项目施工技术、工程质量、施工进度、施工安全、工程材料、工程资料、工程资金管理及公司形象等方面进行全面监督及全过程控制管理。项目总监代表公司对该工程实施全面负责管理，拥有对该工程施工人员调配建议权、资金合理使用审批权、工程材料、质量、安全、进度控制监管权、项目部印章及财务章管理和监督使用权等权利。协助、配合乙方做好本工程建设单位及相关部门的协调工作。协调乙方与甲方各部门之间的关系，配合乙方按甲方与建设单位签订的施工合同的约定顺利施工。参与本工程图纸会审工作。协助乙方按公司有关规定及标准组建该工程项目11/21部。代缴乙方应缴营业税、营业税、企业所得税及个人所得税。第六条乙方的权利和义务1、乙方必须严格遵守中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及其他法律法规和地方性文件的相关规定，并依照甲方与建设单位签订的施工合同，根据国家有关施工规范要求，全面履行甲方与建设单位签订的施工合同中承包方的责任及义务。2、根据公司项目部组建标准，乙方负责组建该工程项目部，负责落实已经审批的本工程施工组织设计、施工进度计划，因乙方原因导致工程实际进度与计划进度不符，造成甲方损失的，乙方应予赔偿。3、保证该工程所有工程材料、设备、半成品、成品都必须符合施工合同、设计及施工规范要求，保证工程质量达到甲方与建设单位约定的工程质量标准要求。乙方应对施工中出现的工程质量或竣工验收不合格的建设工程负责返修；因乙方原因致使质量不符合约定，经乙方无偿修理、返工、改建后造成逾期交付的，乙方应承担工程质量及逾期交付的违约及赔偿责任。4、乙方负责办理该工程开工、施工、报批、报建12/21工程竣工及交验手续，做好施工期间的施工日记、施工安全记录及其它施工记录。及时办理工程变更签证，工程结束时应准备好竣工图纸、竣工报告、竣工验收书、工程结算书及其他竣工资料以便检查、验收、移交。5、乙方行使对乙方员工的行政和人事任免权，并对员工的劳动关系及行为承担所有责任。6、乙方应按照国家及甲方的有关要求规定，对施工人员进行法律、制度、安全生产、文明施工的教育，落实安全施工操作技术规程，自觉接受当地政府有关部门及甲方的监督与检查。如在施工过程中发生安全事故，由乙方负全部责任。7、乙方应严格执行施工合同中的各项条款，按施工图纸及施工技术标准认真组织施工，遵纪守法、不弄虚作假、不偷工减料、不使用伪劣或不合格的建筑材料、建筑配件和设备，依法纳税、不拖欠工人工资、不拖欠材料商货款，确保工程按质、按量完工。如果因此发生的包括但不限于被厂家举报、工商局查处、工程质量不合格及安全事故等所有问题，而造成的一切损失和责任均由乙方全部承担。8、在施工过程中因乙方管理不当而发生的安全事故，乙方应当积极采取有效措施处理相关事务。如乙方不能采取有效措施妥善处理善后事宜，则乙方必须无条件服13/21从甲方安排从施工现场撤出，由甲方安排其他管理和施工人员进入现场。因此造成的所有经济损失及法律责任均由乙方承担。9、本工程的图纸设计如有特殊情况需要改动设计，必须经建设方同意，因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方损失的，由乙方负责；乙方不得擅自将本工程的施工图纸转给或透露给第三人。10、乙方必须按当地建设主管部门要求办理相关手续。11、乙方和建设方单位签订本项目施工合同后，乙方必须在20日内把2份合同的原件交付甲方存档，如本项目的工程地点在北京以外，乙方须同时把本项目已交印花税的凭证与合同一同交付给甲方。第七条工程项目印章及资金的管理和使用1、本工程的工程款必须全额汇入指定账户，指定帐户账号：户名：北京建峰建设装饰工程集团；开户行：；指定帐户由甲方管理。2、项目部专用章、项目财务专用章均由甲方提供，项目财务章由甲方保管使用，乙方私章和项目部专用章由乙方保管使用。3、乙方只可在获得集团授权后方有权使用项目部14/21专用印章，并严格按照项目印章授权书和集团印章管理规定执行。在印章授权使用期间，如因乙方不遵照项目印章授权书和集团印章管理规定执行而引起的一切不良后果及法律责任，全部由乙方承担。4、乙方不得伪造、私刻集团印章或与集团相关的印章，不得以集团名称或与集团相关的名义私设银行账户。乙方不得以集团或项目部的名义，向该工程建设单位或其他人借款，不得向银行私自谋取现金或擅自截留工程项目资金，或将本工程项目资金转作他用。不得以甲方名义对外发生任何形式经济往来，否则，甲方有权视乙方违约的程度，要求乙方支付不少于20万元人民币的罚款，并追究乙方及其相关人员包括但不限于刑事及其它的法律责任。5、乙方应根据招标文件施工进度编制工程材料采购计划，及资金使用计划，并经甲方代表审核认可。第八条合同变更及解除1、甲乙双方协商一致，可解除本合同。2、因一方根本违约致使合同无法履行的，另一方可解除本合同。3、合同签订生效后，除不可抗力外，甲乙双方不得无故变更或解除合同。4、在履行合同过程中，因遇不可抗力事故，甲乙双方均应采取有效措施尽力减少损失并阻止损失的扩大。15/21若确需变更或解除合同时，要求变更一方应及时书面通知对方，对方在接到书面通知3天内给予答复，逾期未答复视为同意。5、如果乙方未能如期完成工程，且延期的期限达到60日的，甲方有权中止本合同项下义务的履行;整个工程延期的期限达到120日的，甲方有权解除本合同，并且有权请求乙方给予相应的赔偿。项目内部承包合同甲方：浙江裕众建设集团有限公司乙方：吴明中为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。根据浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。16/21二、承包的期限：自XX年12月1日至该工程竣工交验。三、承包工程项目概况：工程名称：*化学工业区勇进路标段二工程承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程总日历工期：300天如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现17/21项目承包人经济收益或实施经济赔偿处罚；协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司；乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；根据国家规范组织编制项目管理实施计划；组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；18/21组织制定和实施项目经理部各项管理制度；在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制19/21度；根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；甲