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班组管理心得范文 班组管理心得说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。 我是四川天竹公司电仪车间主工艺电气班长何远斌。 自xx年四川天竹进入宜宾至今，我就一直坚持在公司做电工维护方面的工作，一路走来，由电工到班组骨干再到班长接触最多的领导就是车间班长这个职务。 看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，班长的工作不是轻而易举能够做好的。 我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。 在班组管理方面我坚持做到以下几点 1、严格要求，以身作则。 对班组成员我比较严格，不管是安全还是技能学习或者其他方面，我都是严格要求自己和组员。 有危险工作都是亲自带队，亲力亲为从小事做起以身作则起带头作用。 不能有认为自己作为班组管理者就可以只安排不用做事的想法，和高人一等的优越感。 2、多实践、多思考、多学习。 时刻对班组成员强调当工作中出现困难的时候，不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。 遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要及时通知领导或者请教技术员，第一时间解决问题，不让设备故障过夜。 然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。 多实践、多思考，日积月累，积少成多，通过利用休息时间组织班组成员进行学习，坚持每周一题，把经常出现的问题都做系统分析，要求每个人都会处理。 把不容易遇到的难题专门设立一个异常处理本，把解决的思路和方法都写出来。 3、制定班组管理制度。 管理一个班组在日常工作中必须要做到赏罚分明、有条有据。 根据公司、车间的制度，制定相应适合自己班组的考核细则和奖金分配制度。 对积极发现问题并善于处理的员工进行奖励要让多干活，能干活的人多拿奖金，让偷奸耍滑，容易犯小错误还不爱学习不求上进的人的进行相应考核。 在奖金分配上拉开差距。 要大家树立只有努力了才能得到回报的思维。 在提高员工发现问题隐患和处理问题积极性的同时，也为不作为的一些人起到震慑和勉励作用。 4、加强沟通，因人制宜。 在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。 针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。 这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。 细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。 再生活中也要多与员工沟通及时了解员工思想动态和家庭情况，必要时提供帮助。 参与班组成员的业余活动真正的和班组人员打成一片，同时在适当时候组织活动，增加班组成员之间的凝聚力和集体感。 5、狠抓安全。 “无危则安，无缺则全”，班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。 班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。 为此重视和加强对班组的安全教育工作是我工作的重要组成部分。 让班组成员时刻心中有三种意识。 (一)要有超前意识。 对安全工作要有预见性、敏感性、超前性。 (二)要有监督意识。 对周围环境和设备状况的监督，对上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章制度、安全规程操作的监督。 (三)要有事后总结意识。 一要总结成功的经验;二要总结失败的教训。 利用每天的班前班后会反复强调安全工作，安全工作一刻都不能放松。 6、加强培训工作。 利用空余时间让班组成员多看专业书籍，不定期的对他们进行培训考试和技能操作考试。 现场动手工作要求每个人都会上手，不能只要理论没有实践。 每个值班小组长负责自己值班组人员的技能培训。 班组组织技能考试则以小组为单位进行考核。 如果因为自己个人掌握知识程度和发挥效果影响整个小组的成绩，都会觉得愧疚进而更努力学习。 形成一种良好的竞争模式。 以上是我从事班组长工作中摸索探知的一点小小经验，我通过这些方法管理班组有不足之处还请大家多多指教，班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作。 班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此我必须加强学习。 重视知识的更新积累，充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习