地暖施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工组织设计1、施工准备1.1.1地板辐射供暖施工前，应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其它工种的配合措施。安装人员应熟悉管材的一般性能，掌握基本操作要点，严禁盲目施工。1.1.2加热管安装前，应对材料的外观和接头的配合公差进行仔细检查，管道和管件中不允许有污垢和杂物。1.1.3安装过程中，应防止油漆、沥青或其它化学溶剂污染塑料类管道。1.1.4管道系统安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。1.2挤塑板的铺设1.2.1挤塑板铺设在平整的地面上。1.2.2挤塑板铺设平整、搭接严密。当敷有反射层时，不得有破损。1.3加热管的配管和敷设1.3.1按设计图纸的要求配管敷设，同一通路的加热管保持水平。1.3.2加热管的弯曲半径，不小于6倍外径。1.3.3填充层内的加热管不应有接头。1.3.4采用专用工具断管，断口应平整，断口面应垂直于管轴线。1.3.5加热管采用以下的固定方法：用塑料卡钉把管固定到绝热层上。1.3.6加热管固定点的间距，直管段不应大于700mm，弯曲管段不大于350mm。1.4管道压力测试1.4.1管道缓慢注水，同时将管道内空气排出。1.4.2充满水后，进行水密性检查。1.4.3升压至规定试验压力后，停止加压，稳压1小时，观察有无漏水现象。1.4.4稳压1小时后，补压至规定试验压力值，15分钟内的压降不超过0.05Mpa无渗漏为合格。2、主要施工方法及技术措施（一）控制电气管道敷设、地面清理1、明装铺设的给水管道、电气穿线管及其交叉部位最大不得超过结构地面25mm，其它地面必须平整。墙面与地面槽结合部位要平整且成直角。2、地暖管通过有高差的部位，施工前应明确通过位置，并做部分剔凿，但不得损伤钢筋。（二）边角保温铺设1、边角保温高70mm，厚20mm；铺设时必须水平对齐。（三）挤塑板铺设1、按房间长、宽对应铺设保温板，边角必须对齐，如遇板或墙成直角时应就其形状裁剪拼齐；不得将小块铺设在边缘区域，且特别注意不得将苯板裁得过小，如遇支管或其他管线的管与管之间时，可适当采用小块拼铺。2、板与板的接缝不得大于5mm。厨柜及卫生洁具下距墙600MM内不铺设保温板。（四）分集水器安装（1）分集水器水平安装，供水管段中心线距地面为50mm，后背板或支架背面距墙30mm。（五）立、支管安装1.塑料管道安装（1）隐蔽管道采用双边塑料管卡配合膨胀螺丝固定，固定间距为500mm，弯曲及管件连接部位附近必须固定。（2）隐蔽管道De25以下管道采用盘管安装。支立管出地面处采用弯头加直管安装，明装部分固定间距见表3.2、管道保温管道采用同管径厚度为25mm的橡塑保温，保温接缝处用胶带粘接后，整体采用难燃型白塑料带缠绕安装。遇到管道弯曲处时剪裁相应保温材料，完成后的保温应外观整齐，外径大小均匀统一。3、管道套管安装穿墙或结构楼板的套管应比穿墙管大1-2号，如：DN20管的套管应为DN32或DN40管，套管壁厚不得不于2mm。（六）地暖管安裝1、地暖管按设计施工图纸标定的管间距、长度及走向敷设，加热管保持水平，不得出现“死折”及横向扭曲。2、管材弯曲半径不得大于300mm,不得小于200mm，管间距误差不得大于10mm.3、卡钉式固定在弯曲处应加双钉固定。4、加热管与分（集）水器连接时必须垂直握住地暖管，不得使管扭曲，且管道必须伸入到接头最深处。5、管道裁剪时吸尘器口必须垂直管道。6、弯管器安装前应将地暖管先进行弯曲以减少反弹力，且安装后应垂直于地面，不得超过分水器的正投影面。7、出地面的地暖管应全部套波纹管，直至管间距大于100mm后。8、地暖管铺设应特别注意供水管需先铺设靠近外墙侧且加密。（七）伸缩缝、节（波纹套管）安装1、按图纸指定位置安装伸缩节管，套管长度为200-250mm.2、伸缩缝的连接处应采用搭接方式，搭接宽度不小于10mm。3、伸缩缝与墙、柱应有可靠的固定方式，与地面绝热层连接应紧密，伸缩缝宽度不宜小于20mm。4、伸缩缝采用聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料。5、套管两端必须固定，长度均匀一至，套管应采用专用工具剪断，严禁扯断。（八）管道冲洗 1、管道系统吹扫按主管、支管、疏排管的次序，分段按吹扫介质流向依次进行；对管道系统中的盲点加吹扫排放口。 2、吹扫方法应根据对管道的使用要求、工作介质、管道直径及设计要求来确定。 3、管道系统水冲洗，用最大流量进行冲洗，流速不得小于1.5m/s。 4、水冲洗应连续进行，水冲洗的质量用目测检查，排除口水的水色和透明度与入口处水的水色和透明度一致时为合格。 5、吹扫合格且封闭的管道系统，未经许可不得拆开，防止二次污染。（九）压力试验 1、水压实验前，对试压管道和构件应采取安全有效的固定和保护措施，水试压压力应为工作压力的1.52倍，最低不得低于0.6Mpa。 2、水压实验时，经分水器时应缓慢注水，同时将管道内空气排出。充满水后，进行水密性检查。3、用水缓慢升压，升压时间不得小于5分钟，升压至工作压力后，稳压1小时内压力降不大于0.05Mpa，且不渗不漏为合格。4、保持压力准备进行混凝土回填工作。5、如遇气温低于10时，可采用气压试验，待气温回升后，必须进行至少一次的水压试验。（十）专人看护回填混凝土1、指定专人进行现场巡视监督回填混凝土的全过程，并随时对成品及现场进行维护，如：固定上翘的加热管，调整管使其平直，清理成品中的零星垃圾，压力小范围下降及时补压，阻止无关人员通过。2、对混凝土回填要求运输必须采用木质无尖锐物体材料铺设通道，且在地暖时按伸缩节的位置加入。3、对混凝土回填要求运输必须采用木质无尖锐物体材料铺设通道，且在地暖管之间空隙处采用高于20mm的木方支撑通道，不得使铺设通道材料与地暖管直接接触，巡视过程中重点检查混凝土运输通道材料必须无须钉及其它尖锐物体，且通道必须铺设严密。4、挂“地暖施工警示牌”于回填工作面的醒目位置。5、回填后遇地暖有任何损伤，需拆除分集水器并逐个将地暖管口采用胶带封堵。（十一）电源及控制线路施工要求地热室内温控制器安装高度为：底盒下沿距地面完成面1300mm，从温控制器到分集水器的管道，采用PVC20线管。分集水器的安装高度为：下沿跟地面200mm，墙体暗装。3、施工配合措施严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，服从甲方、监理的管理，努力拓展并延伸为甲方服务的范围，处理好与甲方、监理、总包单位、装饰单位和其它分包商的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受甲方、总包单位和监理单位在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全面实现。3、1配合条件1、总包单位需满足我方用水、用电、垂直运输，及现场办公和库房场地等。2、其他分包单位在我司实施地暖工程前需对其地面产品（如管、线等地面隐蔽工程）进行各项隐蔽验收，并办理工序上下移交。我司地面线管、主管、盘管铺设完成后其他分包单位不能随意进行地面打洞、挖掘等工作，如确实需进行打洞挖掘等工作，需通知我方配合进行实施，否则我方不承担任何由此带来的后果及损失。1)与甲方的配合措施1、公司将委派有多年机电施工管理经验的管理人员以便与其他单位协调及监管施工队伍。2、参与甲方、监理单位、装饰单位及土建总承包单位工作会议；施工进度及协调会议；其他相关单位召开的工作会议。3、为甲方设备、材料订货、审批提供技术支持4、在工程施工及管理的全过程中，完成对甲方的合同承诺是最基本的前提，包括按合同要求完成施工任务、准备完整的专业报验资料、协助甲方填写工程报验表、准备符合设计规范和施工规范的竣工图纸等。5、在施工中及竣工交付使用之后，因业主自身需要、需求，需对建筑物的某些使用功能、房间布局进行调整和改造等，我公司将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议。6、在工程质保期内，公司将按甲方要求签订质保承诺，并严格认真地履行，对公司施工范围内的系统履行优质的售后服务。7、为了让甲方放心，对甲方提出的问题能够得到及时处理，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关地暖系统工程方面的咨询，做好甲方的参谋。8、为确保甲方的工程人员及物业管理人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对甲方工程和物业管理人员免费进行操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作等。9、为了确保工程进度和工程质量，我司将派专业设计人员与设计院合作，做好我方设计图纸的审核确认工作。2)与监理的配合措施1严格按现行的规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、施工人员资质等书面资料，使监理及时充分地了解掌握工作的进展，以便对工程项目的实施实行全面有效的监理。2积极组织工程相关各方参加监理例会，听取甲方、监理、装饰各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面资料时，要认真配合即时提交相关的证明资料，确保监理做出的决定依据准确，保证整个工程顺利实施。3对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。对监理多次提出的施工问题要即时进行总结整改，避免同类问题多次发生。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。3）与土建总承包商的配合措施1按时参加土建总包单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等方面，服从工程土建总包的统一协调与管理，确保整个工程进度不受我方的影响。2应由土建总包负责完成的相关工序，我司将配合其做好相关工序的交接以及接驳工作。地暖系统主管道、分水箱、地面控制线管预留、预埋安装工作完成后，及时以书面形式通知土建总承包商，进行管道穿楼板、墙壁孔洞等的回填、修补及抹面。同时，按施工进度要求提前向土建总包商提交获得审批批准的所有需要总包配合施工的相关设计资料。3配合土建总承包商的施工工序，提交施工图纸，并且在土建总承包工程正式施工前，及时地将获得审批批准的机电要求图纸及相关技术资料提交土建总承包单位，以保证施工工作的顺利进行；同时对土建完成的有关配合工作，认真进行复核、校对，保证相关设置的正确。4在建材和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场消防保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循土建总承包单位的统一管理与协调，并积极配合土建总包单位的有关要求。5为保证工程顺利交竣，我司将积极配合土建总承包商的工作安排，配合工程的调试、检查及与所有有关政府部门进行协调。6为在保证施工的顺利进行，我方将与总包积极协调用水、用电等事宜。4）与装修及其它施工单位间的协调配合措施1、与装饰及其它施工单位积极协调、沟通在满足本地暖系统需求的前提下尽量保持、不破坏原装饰设计方案，主要是墙面部分；2、与装修及其它施工单位积极协调、沟通、衔接施工工序、成品保护等相关事宜；3、与装修及其它施工单位办理相关施工工序上下移交手续及衔接好成品保护措施，并附我司成品保护及相关工序移交手续实施细则供其参照执行便于工序有序开展、成品得以有效保护；4、质量控制措施一、质量目标：合格，一次验收合格率100%。二、工程质量保证措施 1建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，设立项目经理全面负责工程质量，按专业设专职质量检查人员，严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检。2管理步骤、措施如下：2.1搞好图纸会审、坚持按图施工2.2在现场业主代表、监理工程师、设计代表的指导下，研讨工艺布置是否合理；各管道、电气线路及建筑物、装饰工程配合间是否有矛盾；是否有利于安全施工；施工图纸是否完整齐全，会审后必须有记录，施工过程中，若有变更、增加，办理设计变更手续。搞好技术交底、落实质量管理计划。2.3使施工技术人员和工人了解施工任务的工程特点，技术要求和质量标准及施工方法等，对保证和提高工程质量非常必要。2.4交底内容：讲解施工图纸及设计要求，施工中采用的操作方法与技术措施、技术标准、质量标准及质量改进措施等，特别是关键部位，复杂问题，一定要讲清楚，并做好书面交底、生产工人必须严格工艺纪律，严格按交底要求从事生产活动。2.5开展工前检查，做好技术复核。这是搞好预防质量事故发生的有效方法，施工准备工作必须具有一定的完善程序，在现场业主代表，监理工程师监督指导下，检查、复核施工中的重要操作技术工作，避免重大差错，坚决杜绝不合格品交下道工序。2.6做好材料试（检）验工作 。在现场业主代表、监理工程师监督下，严格检查材料、设备质量，并用简单的测试工具进行外形检查，并要求材料、设备的出厂合格证、质保书齐全有效。2.7认真做好隐蔽工程的分项工程的检查验收工作。为了保证工程质量，必须在施工过程中及时地认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，这不但能对其做好准确判断，而且能及时搜集工程质量的动态信息，为制订质量改进施工和完善质量管理工作，提供可靠的依据。质量评定：依据建筑安装工程质量检验评定标准进行，要坚持认真负责，实事求是，使评定结果有据可查、准确可靠。2.8掌握工程质量动态。充分运用数理统计方法，经常、系统地分析工程一个时期内的工程质量现状和发展动态，应注意以下二点：2.8.1安装质量指标检查分项工程的质量水平，观察其中优良品率分布情况。2.8.2工程完工评定的不合格品，逐项分析各种因素、分类排队，找出施工过程中的薄弱环节，有针对的采取措施，加以预防。2.9加强工程质量施工过程中的监督、把好工程质量关，把好材料进货质量关，建立材料报批、报验和施工监督管理制度。施工所用材料、设备必须根据设计要求，事先填写材料，设备报批单并附产品资料和样品（设备除外）报监理、业主审批，审批同意后方可采购。材料设备到现场后，必须填写报验单向业主、监理报验，必须检查材料、设备是否符合设计和报批要求从工程源头杜绝“三无”产品进入施工现场，不给工程留下永久的缺陷。2.10对于成批进入现场的材料、设备，施工班组人员在施工安装前，必须根据图纸要求不仅要仔细检查材料、设备的外观型号、规格是否符合要求，而且要用敲、听的方法检查产品的质量、使之在施工安装过程杜绝安装不合格的材料、设备。各专业质量检验员在检查安装质量的同时，也将检查材料、设备质量。3质量保证体系公司工程部公司工程监理部项目经理技术负责人施工班组长施工人员4质量检查监督流程工序施工 不合格整 改班组自检 不合格整 改评定，隐预检，交接检 报送监理单位 不合格整 改监理单位检验签署工序认可书进入下道工序5、施工进度保证措施1完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。安装进度将服从业主所要求的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合适的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建和其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2人、财、物和劳动力的保障2.1强化项目的管理、组织和实施，加大为雇主服务力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、深化设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2.2选取性能良好的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，配置技术过硬的施工人员以保证满足工程的需要。3技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细。4采用科学管理严格按照项目管理手册、质量管理手册和体系文件、安全管理手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等和现场制度，如：工序交接检制度、施工样板制、材料堆放申请制度、质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度、日作业计划和材料日进场平衡制度的要求科学进行管理。4.1施工综合协调图设计和对设计的协调与配合我司配备专业设计人员和设备，负责完成施工图和相关深化设计，负责与设计单位的协调、沟通与配合。4.2积极参加总包单位的例会及业主、监理组织的协调会议，并积极落实每天召开工地会议，总结日计划完成情况，发布次日计划，必要时邀请专业监理工程师参加。通过会议制度，使施工信息交流渠道通畅，问题得到及时解决。4.3加强技术培训普及的力度在项目施工中，加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。6、成品保护措施成品保护及相关工序移交手续实施细则1、总包、分包、及相关单位在同一施工面，应办理工程、工序上下交接单，以便后续工作能有序展开；2、我方在进行地暖基层施工前，对于有隐藏、暗埋、防水等相关工序的工种应办理书面工序移交手续；3、对于工序上下移交环节，应按要求规范化。工序移交时，接手单位必须有相关负责人签字确认；4、材料堆放处，及在相关工序移交给我方的施工部位，其它工种不准在此进行影响我方施工5、保护的交叉施工作业，严禁烟火及其它工种热源、电源、明火等接近；6、加热管严禁踩踏、用作支撑或借作它用；7、混凝土填充层的浇捣和养护过程中，严禁进入踩踏；8、地坪打好后，夏天养护七天以上，冬天养护十天以上才能进场施工；9、在混凝土填充层养护期满之后，敷设加热管的地面，应设置明显标志，加以妥善保护，严禁在地面上运行重荷载或放置高温物体。10、有防水要求的房屋，如我方需安装管路及分水箱等采暖设备，则请相关单位在施工防水前通知我方，以便我方在相关单位施工防水前安装设施设备，避免因沟通不及时造成的防水层破坏，如未提前告知我方，则在我方安装过程中造成的房屋地面的防水破坏将由相关单位负责。11、如我方已按成品保护及相关工序移交手续实施细则（下称“本细则”）将已完工序移交接手单位，则成品、半成品的保护将由接手单位负责；同时如其他单位按照本细则将已完工序移交我方，则成品、半成品的保护将由我方负责。7、安全文明施工措施1、文明施工管理争创现场文明标化工地，努力降低环境污染，是我公司奋斗的目标，为了实现这一目标，我们将努力做到；1、组建文明施工领导小组，由公司派出强有力的项目经理部，对文明施工、实现标化目标进行直接管理和有效的控制。2、制定切实可行的文明施工措施现场布置：设备、材料按规定堆放整齐，标明材料的品种、规格、数量，保持清洁、无积水、无杂物及散物，场地排水需成系统并畅通不堵，建筑垃圾集中堆放并及时处理。班组必须做好操作落手清、物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬、污水外流等措施。3、生活卫生A生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，责任制。B施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子；C工地有男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害；D生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。2、安全施工管理我公司提出“无重伤、无死亡、无重大设备事故、无轻伤事故”的奋斗目标，在本工程施工的全过程中必须认真贯彻落实，它不仅关系到职工生命安全和国家财产遭受不应有的损失，而且是整个工程能否顺利进行的必要保证。1、建立安全保证体系；2、建立每周一安全活动制度，并有记录。班组每天进行班前、班后的安全检查，及时消除事故隐患。工程队每月进行一次安全生产大检查，解决安全生产上存在的各种问题。公司每季度对工地进行一次安全生产检查，帮助工地解决安全生产的疑难问题3、各项安全制度A认真执行“安全第一，预防为主”的方针，执行谁管生产谁负责安全的责任制。B进入施工现场，必须正确使用“三宝”；C高空作业必须用工具包携带工具，严禁上下乱抛，乱扔料具；D不懂电气和机械的人员，严禁使用、玩弄机电设备，特殊工种人员必须持征上岗；E各种机械电动设备必须有可靠的接零（地）保护，严禁使用电炉，灯具取暖或烧煮食物；F施工中危险区域、电气开关、带压阀门等必须设有醒目的警示牌和设置围栏；G严禁上班穿背心、短裤、塑料硬底鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋和酒后作业；H在特殊环境中施工作业（禁火区、金属容器内、井道内、口潮湿地段等）的照明电压采用36V以下电源；I班组每周安全活动一次，并有针对性地记录；J严格执行现场的动火制度，必须持动火证及灭火器具，且有专人监护；K对一些有毒及危害性的区域，采取一些针对性的检测及防护措施。4、临时用电安全防护： 1)临时用电应按有关规定编好施工组织设汁，并建立对现场线路、设施定期检查制度。 2)配电线路必须按有关规定架设整齐，架空线应采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地明敷设。 3)室内、外线路均应