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物资核销在施工企业发展中的重要作用。1 施工企业为什么要进行物资核销 物资核销的定义，物资核销是指对项目单元物资数量和金额核定，并对核定结果进行分析，改进物资消耗行为，以求控制物资消耗的工作。物资核销的主要控制方式是限额领料，物资核销主要针对物资的计划申请及计划使用量的核定，没有过多的考虑物资的消耗核算及物资成本，市场经济环境下，物资管理环境有了很大的变化，为了适应工程成本的需要，很多项目现在很少建立大而全的物资仓库，因此物资核销工作成为现阶段工程项目经营中有效控制物资成本消耗的主要手段。这也是施工企业为什么要进行物资核销的重要原因。2 现阶段物资核销存在的问题 目前，物资核销工作已在各在建项目中积极开展，但是没有很大的成效，很大程度上没有达到公司及分局的要求，主要原因包括： 1.少数项目对物资核销的认知程度不够，认为物资核销只是走形式主义，导致项目物资核销工作滞后，没有达到预想的效果，没有真实的反应物资的采购及消耗成本。主要表现在：核销的资料不能按时上报分局、主要物资的消耗管理工作不能有力推进，造成了项目乃至分局物资核销工作的滞后。 2.部分项目没有对物资消耗量大或量小的原因进行分析，更没有根据此现象提出合理化的方案及措施， 3.对于个别消耗量大的材料（例：钢材，混凝土等）没有进行合理的预算及限额领料，多数项目很少建立物资材料库房，对运送来的物资材料直接发放，以领代耗造成材料成本的浪费。 4.物资核销的相关部门没有联动。在对项目进行检查中发现，很多项目在物资核销的工作中相互推诿，认为物资核销工作只是物资部门自己的事，相关部门配合不积极，各部门之间信息不流通，环节的审核敷衍了事。没有认识到物资核销工作的关联性及重要性。3 解决存在问题的相应措施 为解决物资核销存在的问题，进一步做好物资管理工作，控制材料成本及消耗、全面提升物资管理工作，采取的措施有： 1.积极做好限额领料及物资盘点工作。对施工队的材料发放必须要有工程技术部门出具的限额领料单，要有计划、合理的分配物资材料而不是采购多少发放多少，充分考虑资金的流动及物资安全风险。物资盘点过程中，盘点内容不仅仅包括库存的材料还需对已领未耗的材料进行盘点，盘点的人员需包括：物资管理人员，财务稽查人员及施工队主管人员等。 2.做好物资核销结果的分析工作。工程项目在月度核销报表结果出来时，物资部门应会同各相关部门对出现的不合理的消耗及库存进行分析，要弄清楚物资消耗的具体原因，对于出现的问题进行及时的整改，制定针对性的措施，使物资的消耗实时处于可控的状态，才能达到物资核销的目的和要求。 3.加强物资核销工作的宣传、指导、监督及检查力度。物资管理部门应加强物资核销工作的宣传力度，使各级领导及工作人员转变观念，认识到物资核销工作对于材料成本及施工成本的重要性和紧迫性。各相关部门积极参与、共同做好项目物资核销工作。各上级物资管理部门应加大对项目的物资核销工作的指导、服务，加紧对各项目物资核销
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