2009年1月现代公司管理试题.doc

2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理 试卷（课程代码 8405） 本试卷共10页，满分100分；考试时间150分钟。一、 单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1. 在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是A.SO战略 B.ST战略 C.WT战略 D.WO战略2.在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是 A.问号区位 B.明星区位 C.现金牛区位 D.瘦狗区位3.公司得以产生和发展的主要原因和动力是 A科学技术 B.货币制度 C.信用制度 D.商品经济4.公司作为独立主体存在的基础和前提条件 A.名称 B.住所 C.财产 D.账号5.上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是 A.公司章程 B.公司宗旨 C.公司经营范围 D.公司组织形式6.公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和 A.规章制度 B.奖惩制度 C.管理原则 D.管理制度化7.企业法人产权从归属意义上讲，属于 A.企业 B.公司 C.出资者 D.经营者8.从法律意义上讲，公司的最高权力机构是 A.董事会 B.股东大会 C.经理层 D.监事会9.公司是以盈利为目的的 A.经济组织 B.行业组织 C.行政组织 D.社会组织10.公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出原则是 A.经济效益原则 B.优势原则 C.联合原则 D.投入11.国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是 A.成长型战略 B.收缩型战略C.稳定型战略 D.观望型战略12.清政府颁布了我国第一部公司律，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在 A.1900年 B.1901年 C.1903年 D.1906年13.将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优秀方案的选择叫 A.决策树 B.灵敏度分析 C.后悔值准则 D.等可能性准则14.从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是 A.家庭式 B.行政机构式 C.矩阵式 D.独立式15.现代公司管理中最基本的管理是 A.财务管理 B.人事管理 C.设备管理 D.信息管理16.反映公司即时偿债能力的指标是 A.经营杠杆系数 B.财务杠杆系数 C.流动比率 D.速动比率17.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行 A.内部发展战略 B.中心式多角化战略 C.复合式多角化战略 D.水平整合战略18.以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应组织结构是 A.家庭式 B.行政机构式 C.矩阵式 D.独立式19.早期公司主要存在于 A.商贸领域 B.工业领域 C.金融领域 D。农业领域20.除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织 A.2人或2人以上 B.10人或10人以上 C.3人或3人以上 D.50人或50人以上二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21.我国企业集团组建的主要形式有 A.行政组合型 B.名优产品生产型 C.科企联合型 D.跨地区协作型 E.优势企业扩张型22.风险型决策的方法有 A.盈亏平衡分析法 B.决策树法 C.灵敏度分析 D.排队理论 E.线性规划23.现代企业家具的世道特征包括 A.年轻化 B.高效化 C.科学化 D.电子化 E.专业化24.公司的管理功能体现在 A.有利于生产专业化协作的实现 B.有利于实现规模经济，提高经济效益 C.有利于实现各种经济后动在组织上的结合，实现多种经营 D.有利于加强经营管理 E.有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率25.根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为 A.确定性决策 B.风险型决策 C.不确定性决策 D.战略决策 E.战术决策26.公司最根本的职能战略包括 A.营销战略 B.财务战略 C.信息资源战略 D.人力资源战略 E.生产战略27.根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为 A.确定性决策 B。定性决策 C.定量决策 D.战略决策 E.战术决策28.制定工作定额的要求包括 A.工作定额应该先进合理 B工作定额应经常变动 C.工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标 D.工作定额应有严肃性 E.工作定额应该难以达到29.构成财务杠杆系数的指标包括 A.每股收益变动率 B.营业利润变动率 C销售变动率 D。流动资产变动率 E负债净权益比率 30.完全竞争市场具有的特征包括 A.进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接收者 B所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别 C.所有资源都可以自由地进入和退出市场 D.市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场 E.市场的参与者不具有完备的信息三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31. 民营公司 32. 差异化策略33. 股东大会34. 独立式组织结构35. 资本运营四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36. 现代公司发展的新趋势是什么 ？37. 作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？ 38.