验收前认真进行自检,发现问题及时整改

1/10验收前认真进行自检,发现问题及时整改大检查中发现问题进行整改的情况汇报根据省局关于对全省盐政执法大检查中发现问题进行整改的通知文件要求，市局领导高度重视，及时召开专题会议，对此项工作进行了专门研究部署，成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、有关科室为成员的自查自纠领导小组，对照通知要求，针对查找出的问题，逐条进行落实、整改。现将整改情况汇报如下：一、基本情况根据省局通知要求，及时下发了关于对全省盐政大检查中发现问题进行整改的通知，做出了具体的工作部署及整改期限、进行自查自纠相关要求。针对自查的情况，及时召开了专题会议。市盐务局组织召开盐政执法大检查问题整改落实工作会议。市、县区盐务局分管领导、盐政科科长、文书负责人，共21人参加了会议。会上，对6个县区局XX年度全部执法文书进行了交叉检查，对存在问题进行了逐一点评。根据检查情况，进行了全市通报并提出了具体的相关要求。二、整改措施2/10根据自查情况，制定了整改措施，规范了执法程序，切实做到了依法行政。一是完善执法程序。要进一步细化执法流程，明确执法步骤，明示执法环节和时限，确保程序公正。要根据不断变化的执法形势要求，规范执法文书的制作和使用，文字要严谨、字体要规范，字迹要清晰。要健全盐政执法检查和取证规则，坚决杜绝未经法律法规授权的检查行为。凡不符合法定程序规定的取证，一律不得作为定案、处罚的依据。二是规范执法行为。首先，要严格执行罚缴分离政策，不得违规代收代缴。严禁以任何形式坐收坐支、截留、挪用罚没款项。严禁私设违规账户和在办案过程中收缴任何形式的预交罚款、保证金和押金。第二，要进一步规范违法盐产品的处理程序。各单位要将违法盐产品统一变卖给同级盐业经营部门，变卖价格必须经物价部门价格认证中心认定，不得擅自制定标准。变卖款项要足额上缴同级财政，不得私自截留、挪用或坐收坐支。第三，要完善举报奖励制度，规范举报奖金的领取、发放程序，确保不出现违规发放和贪污、挪用、截留等违法违规现象。第四，要坚决纠正罚没收入与盐政执法人员收入挂钩或发放奖金、提成的错误做法，这要作为一条纪律和硬杠杠。第五，要文明执法，坚决3/10杜绝粗暴执法、野蛮执法。三是加强执法监督。要认真落实错案追究制度，坚持有错必纠、有责必问。对行政不作为或失职渎职、滥用职权、以权谋私的行为，对超越法定权限、违反法定程序导致严重违法行政案件发生、造成重大社会影响的行为，要坚决追究相关责任人的责任。0一二年九月三十日二简要目录第一篇：工程质量检验制度第二篇：施工现场质量管理制度第三篇：质量保证体系岗位责任制第四篇：全过程质量控制第一篇工程质量检验制度一、材料设备的进场检验制度1、材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的保证。2、对主要材料进场时，必须提供出厂合格证及检验报告，认真核对是否齐全，是否有效，是否施工图材料一致，并及时进行见证取样，送符合国家权威部门的检查机构进行检测。4/103、凡标志不清或认为质量有问题的材料，与合同不符的材料，应予以退场。4、凡是检验不合格的材料，一律不能用于工程中。二、质量的自检、交接检、专职检验制度1、按照生产者负责质量的原则，所有施工班组必须对本班组的施工质量负责，完成部分施工任务后应及时自检，如有不合格的项目应及时返工处理，达到合格标准，并组织专职质检员与下道施工班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下道工序的施工。2、专职质检员要做好预验和隐蔽验收工作，通过自检、交接检、和专职检验，发现质量问题及时进行处理，保证不留质量隐患。三、见证取样制度检查产品的合格证、质量保证资料是否齐全，是否与实物一致，产品的外观质量是否符合要求，见证取样人员必须持证上岗，在进行取样抽检时，必须由见证人员在现场见证取样，封样。四、隐蔽工程的验收制度隐蔽验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前进行的验收，是保证工程质量的重要措施，在做好隐蔽自检验收的基础上，通知监理单位、5/10建设单位一同进行验收。隐蔽工程验收后，办理隐蔽验收工程的验收手续，并归档。对于隐蔽验收中提出的不符合质量标准的问题，认真处理后经复核合格并写明处理情况，未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。五、不合格的处理制度对于工序质量不合格的，查找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工，重大质量问题或使用功能有影响的，坚持：三不放过“的原则，检查事故原因，并及时上报。六、纠正预防制度在施工中事先要对进行施工的项目，分析在施工中不可能或最容易出项的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控的措施进行预防，严格遵守施工工艺及操作规程，加强质量检查工作，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，使工序质量满足规范要求。对工序进行实际及时的检查，施工员做好各工序的及时交底，提醒注意事项，以免产生错误行为，专职质检员应加强施工过程中的质量检查，做到各工序严格把关。第二篇施工现场质量管理制度一、质量周例会制度1、每周星期五下午2:00召开工程质量例会，参加6/10对象为项目部管理人员、各施工班组，总结上周完成的进度、质量、安全情况，分析上周未完成工作原因及补救措施，解决施工中遇到的各种问题。2、工程质量等级标准：各分部、分项、检验批的工程质量一次性通过验收，做到验收前班组、项目部进行自检。3、做好隐蔽工程、各分部、分项、检验批的质量检查验收工作，做到技术资料与工程同步。4、在现场协调会上，对工程质量动态和文明施工情况各责任人应作出书面报告总结，认真分析工程现状，提出针对性措施。二、月评比及奖惩制度a)每月月底对项目部管理人员及各班组进行考核，根据相关岗位责任制，对其负责的生产质量和安全文明施工管理进行考核，合格者进行奖励，不合格者提出整改意见，通过整改仍不合格的予以退场。b)明确各项奖惩制度、考勤制度，员工上下班必须守时，违反上述规定扣款工资10元；中间无故不上班做旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除月工资的10%，旷工二天扣除当月工资50%总额。、对改进企业管理，提高工程质量有重大贡献者，7/10在安全生产中创造优异成绩者，及时采取措施，防止重大事故发生者进行奖励。、晚上加班制度，夜间施工期间，任何一个工种加班，相应施工班组长必须在施工现场值班，对班组工期、质量、安全进行跟踪检查、监督、使施工过程严格受控。三、“三检”及交接检制度1、工程质量检查、验收贯穿于施工全过程，由项目经理部和施工班组进行组织实施。2、三检即自检、互检、复检、环环相扣，自检由各班组质检员按照操作规程要求自行开展，发现问题及时整改，并做好记录。互检是工程每道工序的相关施工班组之间彼此进行监督检验，复核。3、交接检是下道工序施工前对上道工序质量的检验，由相关工种施工员组织检查。四、质量与经济挂钩制度在工程验收、各分项工程质量的检查过程中，对产生工程质量问题的责任人，处以罚款，问题严重者处以重处，在相关部门组织的工程质量及安全文明施工检查中，对实现项目目标管理规定内容有关人员进行奖励及表扬。五、技术交底制度技术交底是施工技术准备的重要工作，是各级技术负责人向各项技术要求逐级向下贯彻，直至基层。技术交8/10底应在单位工程和分部分项工程施工前进行，必须以制度形式予以规定，详见技术交底的组织、重点和方法。技术交底的目的是使参与施工的管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点、设计意图、技术要求，做到心中有底，科学地组织施工。保证工程顺利的进行。A、技术交底的依据是：1、经会审、认定和批准的设计图纸；2、有关技术文件，包括设计单位发出的技术核定单、工程洽商记录、标准图等；3、施工组织设计或施工方案B、技术交底的组织、重点和方法1、交底的方法：技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式。视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录。六、施工组织设计编制审批制度1、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。2、编制者编制好施工组织设计后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。通知9/10客运分段，各站、线路所：*月*日集团公司安全大检查验收组已进入我段管内检查验收，现将公司验收组检查*站和*站问题下发给你们，请立即对照整改。另外对今后验收组发现问题不再另行下发通知，安全科按日汇总后粘贴到网上邻居安全科“安全大检查验收问题”文件夹内，各站、客运分段及时下载传达，对照整改。后附：公司安全大检查验收组检查发现问题*车务段XX年*月*日公司安全大检查验收组检查发现问题一、*月*日检查*站发现问题1.客列尾使用文件，车站未进行铺排、学习。2.安全大检查7月6日自查问题“联控用语”回答不全，提问不掌握。月11日检查“应急备品表”未修改，车站未整改。4.“常用备品箱”中多放置道岔清扫巡视登记簿等。月7日12时00分轨道车途卸钢轨，销记内容中缺少“区间空闲”。6.站长助理对区间跟踪调车作业掌握不清。10/10二、*月*日检查*站发现问题月份缺车务段包保干部检查记录。2.车站