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文档简介

HR职业环境和职业发展调查问卷 请您根据您的实际情况为各个要素进行评分 您建议的分值代表您认为该项的重要性 每个分类中总分 100分 请您依照您的理解 给出您的意见并评分 合理分配在每个小项中 有些项目可以是0分或负分 请注意 您建议的分值总分累计应为100分 填好的问卷发送至hr dsw 中划线 您您的的职职场场压压力力主主要要来来自自于于 根根据据实实际际情情况况填填写写 您您建建议议的的分分值值 一没完没了的加班 二复杂的人际关系 三绩效指标的压力 四低水平的收入 五老板的不信任 六升职空间小 职业发展前景暗淡 七来自内部员工的投诉 八与外部机构打交道 比如政府部门 九工作使自己失去个性 十专业知识的掌握和技能的提升 十一 得不到其他部门的支持 十二 制定方案及把方案有效落实难度大 汇汇总总 100 分分 0 您您的的职职场场动动力力主主要要来来自自于于 根根据据实实际际情情况况填填写写 您您建建议议的的分分值值 一对职业的兴趣 二有明确的职业目标 三高水平的收入 四可以在公司中获得更高 或者令人尊重的地位 五可以交更多的朋友 六家人及朋友的支持 七自己具有人力资源专业背景或职业经验 八工作轻松 可以获得快乐 九职业安全性高 越老越值钱 十有参与企业高层决策的机会 十一 公司领导的信任和支持 汇汇总总 100 分分 0 您您对对组组织织的的贡贡献献主主要要体体现现在在 根根据据实实际际的的贡贡献献情情况况填填写写 您您建建议议的的分分值值 一您的工作成果和组织的战略目标实现密切相关 二理解公司的文化内涵 并承担推广文化的责任 三与公司一起承担社会责任 并鼓励员工也这么做 四为员工获得报酬和发展机会建立了公平的平台与和谐的环境 五保证公司的目标和员工的目标高度一致 六为公司的持续发展提供可靠的人力资源保证 包括储备 包括数量和质量 七协调与政府主管部门 合作机构的关系 强化雇主品牌形象 八有效的平衡公司内部各部门之间的关系 九协调 解决劳资冲突的问题 十根据公司的人力资源制度和流程完成工作 十一 完成领导临时性交办的工作 汇汇总总 100 分分 0 您您的的工工作作时时间间的的分分配配 包包括括加加班班时时间间 按按分分配配时时间间比比例例填填写写分分值值 您您建建议议的的分分值值 一按部就班的完成事务性工作 一般指执行公司既定的流程 二灵活的完成事务性工作 一般指培养 激励 评估员工 三与领导沟通 四与员工沟通 五横向部门沟通 六与外部的机构 人员沟通 七对工作进行思考 八编写规划 制度 流程 公文等 九完成直接上级交办的与职责无关的事情 十做与工作无关的事情 汇汇总总 100 分分 0 为为了了更更好好的的工工作作 HRHR应应该该具具备备的的胜胜任任素素质质 您您建建议议的的分分值值 一服务意识 二团队合作 三领导力 四对人际敏感 五沟通 六战略意识 七解决问题 八执行能力 九计划与组织 十诚实正直 十一 承受压力 十二 适应能力 汇汇总总 100 分分 0 您您的的中中远远期期职职业业目目标标是是 您您建建议议的的分分值值 一成为现在公司的高层管理者 或者股东 二成为HR职业经理人 三HR咨询顾问 职业规划师 四HR培训讲师 五HR职业作家 记者 编辑 六开自己的公司 七转职 干其他职业 八保持目前的工作职位 九高校教授 十HR专业知识的研究者 汇汇总总 100 分分 0 为为了了实实现现您您的的职职业业目目标标 你你正正在在做做 您您建建议议的的分分值值 一积累HR职场经验 二扩大交际圈子 三学习HR专业知识 四争取晋升的机会 五自我总结 六与同行研讨 七训练实现目标需要具备的素质 比如成为讲师需要演讲能力 八考取职业资格证书 九获得更高的学历 十提升个人品牌 十一 做公益活动 汇汇总总 100 分分 0 HRHR的的发发展展趋趋势势是是 您您建建议议的的分分值值 一HR部门在公司的地位得到提升 二HR经理参与战略决策 三e HR系统被更广泛的应用 四更多的HR职能被直线经理承担 五员工更懂劳动法律法规 六HR需要更精确地分析和预测来解决问题 七心理学在HR管理中更广泛的应用 八更多HR业务被外包给第三方服务机构 咨询 培训类 九用工形式多样化 更多企业选择劳务派遣 十对企业品牌进行评价时 社会责任的权重增加 汇汇总总 100 分分 0 填填写写人人基基本本信信息息 请请务务必必填填写写完完整整 这这些些内内容容影影响响分分析析的的结结论论 请请填填写写 一您的姓名 二您的邮箱地址 三您的QQ号码 四您的职位 五您从事HR职业的工作年限 六您所在企业的性质 七您所在公司的行业 八 您所在企业的销售收入规模 可大致填写 你的职位在分公司则填写分公司的 销售收入 在集团总部则填写集团的销售收入 参参考考选选择择 10 10 10 10 10 5 10 15 0 0 10 10 100 20 20 15 5 10 5 5 10 5 3 2 100 15 15 10 2 2 2 40 2 2 5 5 100 2 5 10 5 3 20 20 20 5 10 100 5 10 10 10 5 10 10 10 5 10 10 5 100 10 10 20 20 5 0 0 0 15 2

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