职业化典范,做苏轼一样的金牌好员工(胡既白).docx

胡既白： 职业化典范，做苏轼一样的金牌好员工认识既白的朋友，都知道既白是个“东坡肘子”，我粉苏轼多年了。近日，常常白日穿梭于讲台、书吧，为企业员工讲述员工职业素养，鼓舞壮志，砥砺士气。晚间，常倚灯夜读东坡。通览东坡先生一生仕途纵横、诗歌怀抱，联系到日间讲授的课程，恍然间，突然觉得先生职业素养可谓整古烁今，真乃大宋朝一等一的金牌好员工。各位看官，且莫笑我牵强，且听我娓娓道来。我们先来介绍一下苏轼吧,苏轼，字子瞻，大家所熟知的苏东坡，东坡其实是他的号，而且这个号是在他40多岁的时候，在我们湖北黄冈取的，他因乌台诗案被贬到黄冈黄州之后，因为没什么俸禄，所以说找了一块地，带着一家老小上山垦荒，垦了一块荒地，他媳妇儿说，先生，你给这个地取个名字吧，苏轼说，这个地就叫东坡吧，而我以后就叫东坡居士了，所以，自此以后，他就自称苏东坡，其实是有一点自嘲的味道。苏轼四川眉山人，1037到1101年，距今天已经有1000多年的，是北宋的著名文学家，代表宋朝文学的最高峰，没有之一。不光是宋朝，其实把苏轼放到中国文学史上，他都是举足轻重的。我们一起来看一下，苏轼这个人是个正儿八经的多面手。我经常会惊叹，一个人怎么可以在几个领域里面都做得这么出色。首先来看看，大家最为熟知的，写诗词，这个就不用说，中国宋词文化第一人，大江东去、明月几时有、十年生死两茫茫，莫听穿林雨打声，这些都是大家耳熟能详的。大气磅礴的能写，温情如水的也能行，绝对宋词的最高水平。看散文，他和他的父亲苏洵、弟弟苏辙都是唐宋八大家，像前赤壁赋后赤壁赋等传世名篇非常多。唐宋两朝几千年，选八个人，他是其中之一，而且比其他人毫不逊色。看书画，苏轼书法非常厉害，他在我们湖北写的寒食帖是天下第二行书，仅次于唐朝怀素和尚的自叙帖，像米芾这些大书法家都尊他为师，奠定了他宋朝书法第一人的地位。在画画方面，他开启了中国文人画的先河，独开一派不简单。在政治方面，他做得官，比欧阳修、司马光、王安石、范缜这些人小，但是他每到一个地方政绩都非常棒。除此以外，还知道他擅音乐，擅长厨艺，不过大家现在所熟知的东坡肉、东坡肘子，听说不是他自己做的，是他的第三任妻子，王朝云做的。大家看一下，这个人太厉害了，简直是个超人，搞什么都能搞成第一，非常了不起。好简单介绍完了苏轼以后。我们就来点一点今天的体。为什么苏轼是大宋朝一等一的金牌好员工。可能有人说这个有些牵强，但是各位当你没仔细的看苏轼的一生，他的一些做法、一些品行操守，拿到现在职场上来看的话，确实是个一等一的金牌好员工，属于德才兼备的人才。我们人力资源里面，有一个模型。分别用四种动物代表企业里面的人。德才兼备的是马，为什么，千里马嘛。有德无才的是牛，牛很忠诚，憨厚，但是行动很迟缓。有才无德的是狗，狗很机灵，很聪明，但是怎样？喜欢咬人。无德无才的是什么？是猪，蠢猪嘛，好吃懒做，无德无才。按照这个来进行比对的话，苏轼绝对属于什么，属于马，是千里马。那么为什么呢？我们一起来看一下。一、乐观心态，任何时候都保持积极工作态度在职场之中，职场人如不能改变环境，就当改变自己的心态，永远以积极的心态面对工作中磨难。就如同航行在大海之中的帆船，风来风走，不随我心流转，但我可以调整帆的方向，御风而行，积极的心态一直是职场人飞得更高的加速器。苏轼二十一岁科举殿试，高中榜眼，名动京师。年轻时官运亨通，做凤翔签判，做杭州通判，后任徐州、密州等地的太守，已经是省部级大员了，还任职吏部尚书，兵部尚书，也就是现在组织部部长，国防部部长，官职鼎盛时做到翰林学士知制诰，负责替皇帝草拟圣旨，相当于现在的中央办公厅主任的职位，已经是副国级的干部了。但是到了中晚年，因为与数任首相政见不和，大家都知道苏东坡和王朝云对话的那个小故事吧，有一次苏东坡在外面喝酒回来，就拍着肚子问家里的两个侍女，我这肚子里面是什么，第一个侍女就说：先生，你这是一肚子学问。第二个侍女就说：先生，你这是一肚子知识。苏轼听了不是很满意，就问他的小妾，也就是后来他的第三任夫人王朝云，王朝云就笑着说：先生，你这是一肚子不合时宜。确实，苏轼这一辈子，经常跟皇帝、跟朝廷的大臣闹别扭，这个原因是什么，我们后面会讲到，所以苏轼是被一路被贬官，以垂暮之年担任儋州团练副使，相当于现在的地区民兵副队长，也就一个副处级干部了，儋州就是现在的海南岛，在宋朝，当时海南还是蛮荒的未开化之地，贬到儋州基本上是有去无回，被传是比直接杀头处死只轻一级的处罚了，算是一撸到底。但是尽管仕途败坏到了极致，苏轼却是兴致不改，在黄州，被罚俸禄，无以用度，他就率一家老小上山开荒、耕种，就算是职场最不得意的时候，诗歌之中从不见衰败之象，文章越写越好，每到一个岗位，且都尽职尽责，政绩斐然。大家看赤壁怀古，这哪儿像被领导降职，雪藏以后的人所写出来的文章。在现代职场当中，谁要是从副总被降职到副主管，一定撂挑子说：老子不干了。职场之中最大的耻辱莫过于被降职 ,记得亚科卡曾撰写过一本叫拯救沉船的自传，写道其曾是福特公司的总裁，后因为与福特公司董事长小福特交恶，被其从总裁降职到一个一线基层小员工，亚科卡以此为终身最大的耻辱，这也导致其后期入职濒临破产的克莱斯勒公司，将克莱斯勒做成全美第三大汽车公司，对福特形成重大威胁，以此给了小福特一个响亮的耳光。 职场之中，多少人嘴里喊着：我是一块砖，哪里需要哪里搬。但是在实际的工作中，能上不能下，别说是降职，就是普通的岗位调动，还挑肥拣瘦，将个人利益凌驾于公司利益至上，而不是从全局考虑，真正的以一种阳光、乐观的心态面对工作中的每一个挑战。洛克菲勒曾言：当工作是一种乐趣时，生活是一种享受，当工作是一种义务时，生活是一种苦役。消极的人总是抱怨所短，积极的人总是善用所长。优秀的职场人士有“唯山间之明月与江上之清风，而得之而为声，目遇之即成色”的胸怀，自然就没有放不下的块垒！所以说，我觉得苏轼的这一点尤其值得我们现在职场人学习，开心是一天，不开心也是一天。在朝廷是一天，在外放也是一天，达则兼济天下，穷则独善其身。你给我个副总，我能干得风声水，你给个小主管我做，我也能做得有模有样。二、敢于主动出击，创新性的解决问题在职场当中，企业最害怕的是“麻烦制造者”，最喜欢的是“问题终结者”，有创新思维，遇到事儿不怕事儿，积极主动出击的员工才是老板最喜欢的好员工。凡事请示领导的员工其本质不是尊重领导，而是懒于思考，甚至于说不想承担责任，遇到事儿做错了，两手一摊，说“这事儿是领导决定的”，自己就可以万事大吉。苏轼做凤翔签判时，创造性的建官户存解决流民问题，稳固凤翔不失于西夏“鹞子军”之手，为朝廷保得一方平安。在杭州任职期间，苏轼清挖西湖淤泥，筑建西湖苏堤，既改善了西湖的水质，又增加了西湖的灌溉作用，且形成了一道崭新的人文景观，可谓是一事多用，至今几百年过去了，西湖仍在发挥它的作用。在密州任职太守的时候，匪患四起，民不聊生，苏轼见状，大怒，虽是一名读书人，他披坚执锐，亲自率军剿匪，展现了其“文能提笔安天下，武能上马定乾坤”的一面，平定一方匪患。在黄州任副团练之时，苏轼见黄州当地乡风多有遗弃甚至杀害婴儿的恶俗，因此收养被人遗弃的婴儿，创办了世界上第一所孤儿院。在海南儋州的时候，苏轼教会当地的乡民用牛耕田，打井吃水，还开办了海南第一个私塾，是将中原文明传到海南岛的第一人，他的学生后来成为海南历史上的第一个进士。纵观苏轼一生的仕途生涯，不管是得意，还是失意，始终积极主动，从来不抱怨，遇到事儿不怕事儿，遇到问题解决问题，且做事颇具创新意识，敢啃硬骨头，敢打硬仗。作为一个现代化的职场人士，应该学习苏轼的这种创新意识，不做问题的“二传手”，而是做问题的“终结者”。积极思考，放开手脚，大胆开干，不重形式，重实干。古语说：将在外君命有所不受，在职场中，不可畏首畏尾，只有敢于亮剑，才能成为举世无双的剑客。大家看亮剑里面的李云龙，虽然是个泥腿子，但是，他打起仗来不拘一格，虽然他没读过什么孙子兵法，但是，其实他对这些兵法的虚虚实实比谁用得都溜，打起仗来手法很新颖，让敌人摸不着头脑。而且在战场上，总能玩出新花样，这就是创造力。其实，在职场中，这种积极创新、主动出击的敢进重不重要，非常重要。大家看小米公司，说雷军开始出来创业的时候，让黎万强做营销，刚开始，黎万强，做了一套推广方案，要花1000万，雷军说：能不能不花钱，就把事儿给办了。黎万强就惊呆了，但是回去以后，想办法，怎么样既能有效果，又不花钱呢？做新媒体呗。所以，你看小米公司，每一个员工都是一个窗口，每一个人都是一个媒体。在微博上策划活动，进行口碑式传播。在论坛上配置核心铁粉用户，再由铁粉培训二级粉丝，二级粉丝影响四级粉丝。一年下来，也搞定了几百万粉丝。五年下来，我们看下一下，中国还有几个品牌有小米一样的品牌号召力。这个就是创新，就是主动出击。大家看苏轼在这一点上做的很好，很值得我们现代人去借鉴。企业是一个以营利为目的的组织，所以这必然导致了很多老板只重结果，不重过程。所以不要死脑筋，作为现代的职场人应该多动动脑子。在这一点上，我们必须承认，相对于70后、80后，90后的员工就有更多的优势。脑子活泛，能玩出新花样。三、强烈的责任感，但与同事“和而不同”在企业的运行过程中，责任感是一名职场人士的最为宝贵的品质。能够为了公司的利益据理力争，就算是得罪人也在所不惜。企业最怕的是“和稀泥”的“哇哈哈”，遇到损害公司利益的事情，不敢出面制止，甚至于用公司利益交换个人利益，损公肥私。苏轼一生刚正不阿，凡于朝政、百姓不利之事，必强烈抨击，即使对方是朋友也在所不惜。苏轼与王安石都是文学大家，而且是颇有深交的知音良友。及至王安石变法，其中青苗法、均输法等变法虽然都是先进的制度法则，但是因为与国情实际不是完全符合，滋生了不少问题。苏轼见状，大声疾呼，甚至于与王安石分庭抗争，并因此和王安石闹翻，最终被贬官外放。王安石罢相之后，司马光当政，司马光是大名鼎鼎的史学家，与苏轼也是亦师亦友，交情很深，司马光还多次在朝廷上为苏轼辩护。但是司马光是一个非常保守的守旧派，在他上台后，一下子废除了王安石的所有变法，苏轼认为王安石的变法虽然不甚完整，但是只是失之操切，有漏洞，况且新法已经推行几十年，骤然废止，可能会引起天下大乱，因此，苏轼再次谏言司马光，让其不要对新法一竿子打死。这又触怒司马光，导致苏轼与司马光闹翻，又被贬官外放。纵观苏轼的仕途，只要是对朝廷、百姓不利的事情，就算是朋友做的，他也奋起力争。但是颇为难得的是，苏轼从来都是对事不对人，批评、指正朋友施政的得失，但是，不会因此而攻击自己的朋友。王安石罢相后，因变法被人辱骂，老景凄凉，尽管苏轼与他在早年有颇多政治上的冲突，王安石甚至贬了苏轼的官，但是苏轼从不内心记恨王安石，后来苏轼回朝，还专门绕道到江宁，去拜访老来赋闲在家的王安石，两位大文豪相逢一笑泯恩仇，可以说是把“君子和而不同”诠释得淋漓精致。还有一个章惇，这个人跟苏轼是同榜的进士，也很有才华。后来也是因为一些政治上的主张，和苏轼闹得不和，章惇就痛下杀手，一直贬苏轼，大家知道越是知心的朋友，他下的杀手，往往对你的伤害就更大。这个章惇就说，你不是叫子瞻嘛，就把你贬到儋州去嘛，儋州的澹字里面也有个詹嘛，你不是有文化么？就把你掉到一个最没有文化的地方去吧。尽管如此，到晚年的时候，章惇也被贬了，苏轼还是写信宽恕了章惇，章惇看了苏轼的书信是老泪纵横啊。职场之中，辩论、争吵是不可避免的，因为“理不争不明”，员工如果对于老板、同事的举措从无非议，那可以断定的是，他已经完全不在乎公司的利益。一个有责任感的员工，一定不会视公司利益如无物，而一个智慧的管理者会容忍下属发表不同的意见，因为这是避免“出轨”的唯一办法。所有表面一团和气的企业，背地里都在捅互相的刀子，因为为什么。企业里面，各部门的利益纠缠，怎么可能没有分歧，没有误会，表面上不说的， 肯定都在私下里面说了，这个是企业文化的大忌。而大多数表面上讲得很开，开会的时候，甚至于互相拍桌子的团队，相反，是坦诚相见的，大家都推心置腹嘛，不藏着掖着，各抒己见嘛。在会议讨论这里面。有一个很重要的思考法，叫什么？六顶思考帽。在一个团队里面，应该有不同的角色分工，这其中，必须要包含提不同意见的人，提方案的缺陷的人，不然就没有办法控制风险。古代皇帝,身边会有言官,什么叫言官,就是帮皇帝分析问题的,有人提出了一个政策主张,那么言官们,就七嘴八舌的去分析这个政策是好还是不好。在企业里面，作为一个领导者，你身边有没有这样的言官呢？还是说，你说一句话，身边的人就噤若寒蝉呢。其实很多的时候，作为公司的领导者为什么要有反对者？其实反对者的作用不仅仅在于组织一些错误的政策执行。而在于，往往每一项举措，都有利有弊，如果一出一个方案。所有人都不反对，那么经常有一些问题会被隐藏起来，方案真正执行起来后，再暴漏出来就麻烦了。但是如果作为领导，你身边有一个像“苏轼”一样的这样的喜欢思考，又喜欢唱反调的人，那么即使他的建议你最终没有采纳，还是推行了这些方案，但是，至少你在执行前听到了不同的意见，你知道了这个方案的弊端之所在，你也知道在后期执行的过程中尽量去避免这些问题的产生。既然职场争论在所难免？那职场当中如何避免因争执而伤害团队精神呢。那么必须要有“和而不同”的企业文化，职场人必须公私分明，大家达成共识