如何做管理诊断 PPT课件

1 如何做管理诊断 OPPT 如何提升执行能力 采油一厂HSE体系推进组2012年11月 2 管理缺陷和问题 违章事件 一般违章 严重违章 责令停工 生产事故 事故 非生产性事故 工作任务 未按期完成或质量达不到要求 造成不良影响 管理指标 未按期完成 超预算或计划 影响业绩指标 人员表现 责任淡薄 态度消极 不思进取 缺乏创新 在日常生产经营活动中发生上述管理缺陷问题应做管理诊断 3 Organization 安全领导力和组织方面 Process 管理和运作流程方面 People 人员知识和能力方面 Tool 管理方法和工具方面 OPPT PDCA管理诊断方法简介 4 Plan 计划 分析现状 查找原因 拟定计划 方案 Do 执行 组织措施 技术措施 安全保障措施 Check 检查 比对检查进度 质量 安全措施落实 Action 总结 经验尽可能标准化 问题继续循环 OPPT PDCA管理诊断方法简介 5 计划指标 方案合同 进度质量 绩效考核 持续改进 PDCA OPPT管理诊断模型 开工施工 管理步骤 措施执行 管理流程O 组织及职责P 人员能力P 技术及方法T 安全监督 6 管理问题与缺陷评估分析 7 如何提升执行能力 按照公司的统一安排和部署 厂下发了 关于全厂开展管理提升活动的通知 通知要求 用两年左右时间在全厂范围内全面开展管理提升活动 切实提高厂科学管理水平 作为采油厂生产管理的核心单位 提高执行能力具体要体现出以下方面 1 基础管理扎实 可靠制度 流程和标准体系相互配套 规范完善 内控 风险管控体系科学健全 诚信合规体系基本建立 基础资料齐全 准确 符合体系运行控制要求 2 QHSE管理明确 到位各岗位QHSE职责清晰 风险辨识 评估与控制措施到位 风险较大的关键岗位必须制定和实施安全行动计划 QHSE管理工具方法应用常态化 监督检查与隐患排查防治管理常态化 8 如何提升执行能力 3 机制运行科学 有效建立业绩指标考核体系 重点指标保障及提升措施 建立岗位绩效考核和激励约束机制 建立权责匹配 科学规范 简洁高效的管控模式 4 理念方法先进 适用管理体系相互融合 更加系统高效 先进适用管理理念 方式方法和手段得到广泛应用 持续推出创新成果且得到有效转化 信息技术广泛应用 促进管理效能和工作质量提升 5 人员管理积极 创新工作态度积极 端正 勇于承担责任 服务基层意识到位 熟悉掌握相关法律法规 标准制度 业务技能满足岗位需求 分析总结能力达到业务需要 工作效率高 组织协调力强 9 如何提升执行能力 近期工作安排和要求 1 结合这两年来发生的事件 事故 找准管理短板和瓶颈问题 实现重点突破 科室部门要立足自身业务范围和工作职责 广泛发动 全员参与 全面开展自查自纠和管理诊断工作 查找存在的突出问题和薄弱环节 对内找准矛盾 对外积极借鉴先进工作经验 对上把握好业务发展的规律和脉络 在深入调查 充分论证的基础上 优选提升措施 制定重点整改工作方案 狠抓落实 确保短板消缺和瓶颈突破 召开分析动员会 11月20日以前 2 把建章立制 优化工作流程作为提高基础管理水平的出发点和切入口 认真梳理与本科室 部门相关的 有效的法律 法规 国家及行业标准 规范 集团公司 油田公司的管理规定 制度 依此为据 制定或修订采油一厂管理规章制度 分别列出清单 11月30日前完成 年底前完成制修订工作 10 如何提升执行能力 近期工作安排和要求 3 依据规定和上级管理要求 制定和优化工作流程 特别要明确审批 审核程序和协调 沟通 汇报程序 按照规定和程序要求进一步明确岗位职责和QHSE管理职责 12月底前完成 4 建立岗位风险辨识 评估与控制清单 可按组 室制定 业务职责范围内的HSE监督检查和隐患排查必须做到常态化管理 HSE审核 培训 工作前安全分析 工作循环分析 启动前安全检查 许可作业规范必须熟悉掌握 年底前完成清单制修订以及培训考核工作 5 建立本科室部门的业绩指标管理体系 技术指标 管理指标 提升指标 结果性指标 控制性指标 过程性指标 对控制性 过程性指标实施量化分解到组 到岗 11 如何提升执行能力 近期工作安排和要求 5 分解指标要与岗位绩效考核相结合 要建立有效 可操作的考核运行机制 权责匹配 按周 月 季 年组织实施 2013年元月底前完成 6 科室部门主要生产管理人员应