专科工商管理系大二学生职业规划.doc

专科工商管理系大二学生职业规划规划前提假设前提:我是一个独身主义者,以后有伴侣,她会也支持我的事业.注:一个无论多么完美的规划,如果没有一个有效的控制,反馈信息的过程,执行力都是不强的.结果现实也会远离目标.因此,此规划的控制措施,以半年为一个期间,每半年之后都会总结,反馈信息.规划前言: 职业规划的只是一种理想的未来,现实是不断变化的,无论,现实情况怎么变化,都与这个规划指导方向,向这个方向前进,并且这个规划要随着现实的发展而不断的修改和完善.个人分析:我的现状:现职:XX金融学院工商管理系大二学生(专科)专业:工商管理(偏向企业管理)通过全美测评软件系统有限公司ATA职业综合测验结果报告及心理测试结果,我对自己有一个更深刻的认识,报告不能尽信,也不是唯一的依据,但结合自己平时的表现,有些地方是可以借鉴的,以下是对我的:个人特性与风格:喜欢与人相处及共事,并参与团队和集体活动,愿意与人合作,适应能力强情绪稳定,心理素质好,承受能力强,在学习生活中遇到困难时常能沉着面对,保持良好心态.内在好胜心强,固执,喜欢驾驭弱者和对抗强者.容易兴奋,与人相处时常显得热情,轻松,健谈,充满活力,富有朝气,肢体语言较多,表情丰富,但有时也会有冲动的行为表现.有责任心和同情心,能认真负责地做事,待人和守规守法.较有胆识,做事有一定的果断性和冲闯无畏的精神,不会过于害怕或顾忌别人,一旦决定,能义无反顾.偏重于客观现实,受感情因素的影响不大,看待问题时,现实和理智多于感性,直觉化因素.自信心强,不易动摇和失望,有安全感,确信自己的能力,但有时也可能会过于自信.职业个性特征:能很好适应新的和意外的活动或工作情景,喜欢做经常变化内容和职务的工作,并能为此感到愉快追求多样化的活动,并能很快将自己的注意力从一件事转移到另一件事上的工作情景喜欢决策并自己独立做出决策,不喜欢别人对自己的工作负责任并按别人的指示办事喜欢计划自己的活动和指导别人的活动,在独立的和负有职责的工作情况中会感到愉快积极参与协同工作并会感到愉快,也希望得到同事们的认可,喜欢喜欢他通过谈话或写作设法使别人同意我的观点,对于别人的反应有较强的判断力,且善于影响他人的态度,观点和判断在紧张的危险的情况下能很好执行任务并能自我控制和镇定自若;在意外的情况中工作得很出色,当事情出了差错时,不易慌乱倾向于严格,努力地工作,以便看到自己出色的完成的工作效果职业兴趣特征:热心社会工作,非常喜欢与人打交道对与社会工作有关的科学和研究工作感兴趣职业价值观取向:自我实现取向,自尊取向不甘于平庸,敢于向强者挑战,渴望自我价值的实现,有强烈的自我实现意识能够勇于打破常规,有突破和改革精神,能力得到实现对金钱没有太多的追求,但也要满足中等生活消费渴望能有社会地位和名誉,受人尊敬,成就感很强当一把手的欲望很强,渴望自己能影响组织,体现自己的能力及价值工作中的优势:能承受工作中的压力,不怕辛苦有强烈的责任感,执着重视集体的价值和感受重视群体规范,又能发挥个性在紧张的危险的情况能自我控制和镇定自若当事情出了差错时,不易慌乱工作中的劣势:有时太自我可能表现出独断专横自我利益有时考虑不够处理事情可能不够客观,全面轻易相信别人可能出现情绪化适合的职业类型:心理咨询,项目管理,分析师,教育培训,商业性经营,社会工作等适合的职业有:心理咨询师,经济分析师,教育工作者,业务经理,人事经理,项目经理,政治学家,律师,法官等等我的选择:我的专业是工商管理,其实就是工商企业管理,学的科目范围非常广泛:西方经济学,政治经济学,产业经济学,管理学,基础会计学,人力资源管理,市场营销管理,物流管理,物业管理,管理心理学,应用写作,数据库,经济法,统计学,财务管理,公司理财等等.想想那么多的科目,对于有有限精力的我学的怎么样 在大学一直都是学生干部,我的学习时间更是少.但是无论怎么样我到后来都要从事一种工作,具有一技之长.毕竟这个专业是我自己报的,家长没有任何意见,既然选择了自己喜欢的,就要认真地做下去.我决定以后的道路就在管理上,一切都为之中心,为之服务,实现自己的职业价值和人生价值.所以,我的择业方向为:企业管理.工商管理行业分析:工作内容和岗位:管理工作主要分为三个层次:基层管理(first-line managers),中层管理(middle managers)和高层管理(top managers),任何一个组织都有这三个层次或者其中几个层次.这也是管理从技术管理到战略管理的一个演变,也可能是每个管理者经历的发展过程,是个人能力提高的过程.基层管理者是最低的管理人员,他们管理者非管理雇员所从事的工作,这些工作是生产和提供组织的产品的工作.中层管理者包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者,这些管理者管理着基层管理者,他们可能具有部门经理,项目主管,工厂厂长,或者事业部经理的头衔 .高级管理者他们承担着制定广泛的组织决策,为整个组织制定计划和目标的责任.他们的典型头衔通常是执行副总裁,总裁,管理董事,首席运营官,首席执行官或者董事会主席.社会需求:每个组织都有一个明确的目标,这个目标反应组织所希望达到的状态,也就需要组织中的每一个人都为之努力,也就需要有效的管理.也就是说没有任何一个组织是不需要的,这也是管理的普遍性(universality of management)决定的.行业特性及需要的技能:理论知识与经验相比,经验显得更加重要.因为这个社会在不断变化,任何一个理论都不可能死用,灵活运用理论知识就需要经验.从另一角度讲,没有任何两个组织会遇到完全相同的情况及时间,尤其在日益增长的全球化经济中,变化的,不确定的因素更多.管理者的技能主要有:技术技能(technical skills),人际技能(human skills)和概念技能(conceptual skills).这三种技能在不同层次的管理者中所占的权重野不一样,对低层管理者来说技术技能是最重要的,但对高层管理者来说概念技能才是最重要的.当然任何一个管理者仅仅具有这些技能还是不够的,还要有决策技能,应变技能以及各人的魅力也是很重要的.行业现状:管理从15世纪意大利的威尼斯城就有了雏形,也就是说管理已经经历了几千年的历史,尤其是工业革命时期得到了高速的发展.管理发展到今天,也由以前的经验管理方法发展到科学的管理理论体系.但并不是这些理论知识就可以解决现在的管理方面的问题,尤其是信息时代的二十一世纪,不确定的因素没有减少反而增多.何况任何一个理论知识都不是不变的,它是随着时代的发展而不断地完善,补充.管理与有效的管理也是不同,并且是完全不能相提并论的,如何使管理达到有效才是我们所需要的,也只有这样才可以更好的领导组织发展,达到组织目标.在中国更是需要这样的效果,中国的管理理论还远远落后西方发达国家,而中国需要的管理人才越来越多,仅仅靠高薪聘请外国人才远远不够,这就需要我们自己培养自己的管理人才.对高层管理人才我国更是缺乏,可以说是稀少.行业展望:随着中国加入WTO,对外开放更加宽广,外资在华投资建厂也会越来越多,他们不可能所有的管理者都从本国带来,这样中国管理人才的需求市场也会变大.我国对国有企业的改革也就是将国有企业市场化,建设社会主义市场经济,既然是市场经济就要加入市场竞争,这样曾经国有企业对管理也就非常重视了,也需要有能力的管理人才.市场的竞争将是人才的竞争,团队精神的竞争,换句话说也就是管理水平的竞争.中国改革开放的深入发展,中国经济高速增长,为中国企业带来了勃勃生机,也为中国管理人才提供了成长和一显身手的广阔天地.时代呼唤能在国际市场上搏击的中国企业家管理者,中国的工商管理也迎来了快速发展的良机.管理的范围也从以前的经验型管理发展到今天的全面质量管理(TQM),相信以后的十年里,管理理论还会出现新的理论知识,出现更科学的管理.虽然管理的影响因素也是越来越多,但随着科学技术的更新,信息时代的发展,电子商务等的出现,会使一些不确定的因素会在短时间内解决,变成相对稳定的因素.一个成功管理者应具备的素质及技能:一个成功的管理者除了要有管理者的三个主要技能(技术技能,人际技能和概念技能),是远远不够的,其实这是管理者最基本的技能,一个成功的管理者还要有强烈的责任感,道德观.责任感的层次也是不同的,主要分为三个层次:基本的就是对自己的职务和雇员负有责任;中层次是对将社会责任感扩展到具体环境中的其他利益相关者,即顾客和供应商;高层次的就是将社会责任与社会经济定义一致,感到对整个社会都负有责任.如果一个管理