江苏然明工程全面提升计划.doc

江苏然明工程全面提升计划 xx财年江苏然明工程管理部全面提升行动方案为响应集团工程技术部为进一步完善集团工程建设管理、理顺施工管理职责、防范工程建设风险、深化工程建设服务，有效推进集团工程建设管理的整体提升，xx年9月份起至本财年结束，江苏然明天然气有限公司开展为期至财年结束的工程管理全面提升方案。 一、行动目的通过组织我公司相关部门、施工单位、监理单位。 参与此次行动方案中。 从自身找短板、查缺点、规避各类风险，管控施工现场安全、质量、进度为主体目标。 通过周密组织，全员参与、强化执行力。 增强全员工程安全质量意识，提高管理责任心，树立工程服务理念，达到深化工程建设管理要求，规范工程建设管理程序的目的。 二、组织领导为了加强对行动方案的领导和执行，成立工程管理全面提升行动领导小组，领导小组成员如下组长马琳副组长李峥成员李伟、鹿蒙、程淮宁、王海春、徐雷、季武峰、王雨晴 三、管理职责项目公司是工程建设管理业主方，严格落实集团各项管理要求和工程建设管理程序，强化现场管理和监督、检查、考核，对承接工程项目建设的监理单位、施工单位及所属施工队伍坚决执行我司管理责任。 对影响工程建设的进度、质量、安全、成本控制等因素及时提出明确的管理要求，对已出现的风险及时采取有效和果断的措施进行控制和处置，并有效防范工程建设可能出现的各种风险。 四、行动组织项目公司是此次行动方案的主要执行机构，负责制定本公司的工程管理全面提升行动方案并落实执行。 五、行动内容 1、严抓关键环节，把控管理风险。 通过对工程建设合同管理、施工任务书管理、进度款支付管理、履约保证金缴纳等工程施工管理关键环节工作的把控，提高管控能力，降低管理风险，确保工程部有条不絮开展相关建设工作。 （1）专项施工合同梳理按照集团全面提升行动方案要求，在9月份开展为期一个月的对施工合同的专项梳理工作。 对工程承包主体管理能力、队伍配置、人员到位率等进行专项梳理工作。 对未达到要求的承包方提出限期整改要求，对整改后仍然不满足要求的，要提出停止合约要求。 在9月份按照集团要求开展为期一个月的对施工合同的专项梳理工作。 对施工目前剩余天庙场站带压开孔封堵、土建、工艺单位以及自控单位的管理能力、队伍配置、人员到位率等进行专项梳理工作，对未达到要求的承包方提出限期整改要求，并监督整改内容。 对整改后仍然不满足要求的提出停止合同约定的各项内容。 要建立健全合同台账，对各施工单位信息档案，人员资质、单位资质要组织工程部和监理进行定期检查。 （2）规范施工任务书管理规范施工任务书的下发管理工作。 将严格按照合同签约的单位主体和合同要求的工程承包范围下发施工任务书给施工单位。 同时规范任务书管理，建立施工任务书管理台账，并按月检查更新。 本项工作将在9月底前完成。 （3）严格施工进度款支付严格按照合同要求和实际进度进行工程进度款的审核支付，进度款的支付应同时满足一下条件支付对象要与合同签约账号户名一致。 支付项目与施工任务书要一致。 进度款对应的工程量已完成报验和施工方、监理费、现场工程师三方核准签字。 进度款的支付比例应符合合同约定，建立相应的支付台账及相应的资料档案。 （4）强化履约保证金的管理、按照施工履约保证金暂行管理办法，落实履约保证金的缴纳和补缴。 承包方如未按照履约保证金的要求执行，则终止新的任务书下发，在完成当前施工任务书后进行结算清退。 本项工作在9月底完成。 2、加强工程建设现场管理，为进一步落实工程建设质量安全管理工作，推进工程施工进度。 我司从开工建设开始要求，持续开展加强工程现场管理活动，通过规范现场管理，及时处理工程施工的相关问题，直至形成长效的管理机制。 （1）按照集团要求开展工程管理人员“五到位”活动，要求我司现场工程师、施工单位负责人、监理工程师在开工技术交底、工程量审核、隐蔽工程和关键工序确认、安全质量检查、验收移交时必须到现场。 办理相关手续和工程资料确认，确保各个业务环节管理受控。 （2）建立有效沟通机制业务座谈会我司除正常召开工程例会外，还要通过业务座谈会的形式，与施工单位负责人、技术员、施工队长进行定期沟通，及时了解施工单位的困难，查找工作漏洞，及时提出整改措施。 专项沟通会我司在召开月度工程建设例会时，将与施工单位项目经理部的专项沟通作为一项主要工作内容，对工程建设中发现和提出的问题及时反馈，并责成有关责任人限期跟踪解决。 3、建立工程建设监督机制为保障“工程管理全面提升行动”各项工作的有效推进和落实，我司领导小组要定期开展工作督导和专项检查，并对监督检查工作持续完善和巩固，形成长期有效的监督检查机制。 （1）自9月中旬开始，我司领导检查小组，随时对施工单位、监理单位、工程部等有关单位关于工程管理提升行动的宣贯、组织和落实执行情况进行检查。 （2）按照集团要求将“工程全面提升行动方案”的落实情况列为工程综合大检查重点工作，将行动方案的执行作为检查的专项内容。 并定期组织全员对“工程全面提升行动方案”进行总结学习。 （3）工程部、财务部对本次行动中强调的工程建设重点管控环节进行专业审核把关，为方案顺利推进提供保障，对违规违纪问题从严惩处，对涌现出来的先进集体和先进人物进行表扬表彰。 （4）工程部要对照工程全面提升行动方案的具体要求，自查自纠，在月度报告中上报公司审核。 4、明确奖罚措施为严肃“工程管理全面提升行动”的贯彻和执行，公司领导小组要严格按照行动方案的要求，严密组织，严格考核，强化执行。 （1）出现以下行为的将分别进行绩效考核扣分、公司内部通报批评、按条例处罚。 在提升行动的具体业务工作中，履行职责不到位、计划执行不到位，将通过考核，进行绩效考核专项扣5分。 凡在提升行动的执行过程中，不履行应尽职责、消极怠工、推诿扯皮的，将进行专项通报批评，并扣除当月全部绩效分。 凡在提升行动的执行过程中故意拉倒车、无所作为、挑事生非，对提升行动进展造成严重影响的，将进行通报批评，给予待岗或开除处罚。 凡在提升行动中弄虚作假、混淆是非、顶风违纪、借机谋取私利或打击他人的，经调查核实后，将按照集团干部管理条例进行处罚。 监理单位、施工单位等参建单位在提升活动中消极应对，监管松懈，不予以配合行为按照合同约定进行处罚，情节严重者终止合同，清退出场，同时上报区域管理中心和集团工程技术部并建议列入黑名单。 （2）对提升行动中的以下行为将进行表扬表彰在提升行动实施过程中，积极落实行动方案、管理提升效果明显的个人，给予奖励绩效分5分；参建单位给予通报奖励，并上报区域管理中心和集团工程技术部报备。 在提升行动实施过程中，积极进行互助交流、经验共享，对其他人提供帮助的。 给予绩效分10分奖励。 5、建立有效的汇报机制对全面提升行动方案的执行情况每周进行例会总结。 每月进行专题会议，并进行总结学习。 公司各部门要协调合作、有效组织,明确计划,认真做好提升行动的各项工作。 通过提升行动历练团队,补齐短板,提高管理水平,提升经营业绩。 六、总体计划安排工程管理全面提升行动的主要计划节点序号内容活动要求执行机构时间1制定提升方案各区域、项目公司、工程公司、设计院参加会议江苏然明工程部9月20日2专项合同梳理将施工合同专项梳理归档江苏然明工程部、财务部9月28日3施工任务书梳理施工任务书归档江苏然明工程部9月28日4带压开孔应急预案片培训现场应急预案培训