工地奖惩管理制度.doc

工地奖惩管理制度 工地奖惩管理条例为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望公司职工、各施工队及工程相关人员共同遵守、切实执行。 一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品（如安全帽等）罚200元/人/次。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚200元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发特种作业操作证罚100元/人/次，并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、在作业区内吸烟罚2000元/人/次。 8、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。 员工每人500元，对劳务承包人按每人500元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博，发现赌博罚500元/人/次，屡教不改者累次加倍；举报者奖300每次。 3、对禁止烟火的保管室（如木工库房）发现有烟头的，按每个烟头100元进行罚款。 4、不请假外出的管理人员、施工队伍及其负责人首次罚款200元，再次罚款1000元。 5、作业区内大小便的罚2000元/人/次。 6、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。 7、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 8、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。 9、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚5000元。 10、有垃圾清运费的施工队，每天必须保证2个专职清理垃圾人员，否则按500元/次/天扣除。 11、力工队伍严格按照甲乙双方合同执行。 三、材料管理条例 1、施工现场必须工完、料尽、场地清，工具及材料堆放整齐，严禁物料以领代耗。 用不完的材料（包括但不限于木方、电线、管件、瓷砖）未及时收集归库的，每次对劳务承包人罚款500元，并追加扣罚遗留材料的等值价款和搬运费；每发现一件埋地的材料罚款200元或材料价值20倍的罚款。 2、乱锯木方者发现一次罚款200元，乱锯大板者发现一次罚款300元。 3、检查时发现竣工区域内外有大便的，每有一处对该处劳务承包人处以500元的罚款；已竣工的区域内有小便痕迹的，每处对劳务承包人按每处200元进行累计罚款。 4、不允许采用定型大板或胶合板作为脚手和料板使用，发现一次按每张罚劳务承包人200元，公司员工管理不力的，按每张100元进行累计罚款。 5、注意节约材料，成品半成品的模板、木方等材料未经项目经理批准，不允许大改小，长改短，未经同意私自改料的每块模板处罚劳务承包人200元，木方每根罚劳务承包人50元，拆除穿墙木方时，每敲断一根罚款50元。 四、会议管理条例 1、参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至甲方；迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 2、如不遵守规定，按无故缺勤处理项目负责人无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。 五、质量管理条例 1、要求按照甲方限定日期内完善各项质量整改。 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对相应施工队处以500元处罚。 2、要求严格按图施工。 每次发现不执行按图施工的，对相应施工队处以500元罚款。 六、进度控制条例 1、要求施工单位组织充足的人力、设备投入施工，按期完成甲方进度目标。 2、施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须制定追赶进度措施。 3、当工期节点计划到期未完成的，予以不少于1000元每次每单位工程的处罚。 4、施工队伍不按时完成甲方制定的施工进度的，每落后一次罚款1000元，影响总工期者，按双方合同处理。 5、项目负责人不在现场，造成甲方问题不能及时落实、现场管理混乱者，罚200元/次。 七、奖励条例 1、及时处理安全隐患，扑灭初起火灾，挽救重大损失者，奖励1000元每次。 2、发现偷盗并及时挽回损失者，奖励盗窃物资价值的60。 3、对项目造价提出合理化建议，经采用确实节约了项目投资成本的，视节约情况奖励节约成本的30。 八、附则 1、本条例执行属施工队、属区域管理原则，个人罚款由个人所属施工队承担，区域罚款由所承包该区域施工队承担。 2、本条例有与双方签订合同有冲突者，实行从重原则。 3、违反本条例的，由项目经理签发奖罚款单，乙方接到奖罚单后在24小时内未书面提出异议的，视为接收处罚；有确凿证据的，无需异议，直接处罚，罚款在每次