技术部部2015年度目标管理责任书 - 副本.doc

技术部2015年度目标管理责任书甲方：甘肃省易大房地产开发有限公司总经理乙方：技术部负责人为有效激励各部门圆满完成2015年度经营指标及年度重点工作，根据2015年度公司工作计划等文件制定本责任书。一、考核期限：2015年2月1日至2015年12月31日二、指标类型及比例：指标类型比例合计业务指标75%100分通用指标25%附加指标根据实际情况增减分值三、具体指标考核标准及评分办法：（一）业务指标（共占75分）：A、工程技术服务及监督（40分）1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分)，对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分；2、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见(2分)，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分；3、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则(5分)，漏审一次扣除1分；4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分；5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并督促落实（4分），未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。7、参加招标文件会审及技术评标（3分），因工作不细致造成重大失误，一次扣除1分。8、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查（5分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查（4分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案（4分），因检查不及时造成资料缺失情况严重，且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。B、工程成本控制（20分）：1、审核工程委托、签证及结算申请资料（5分），无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分；2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况（5分），对落实不力的行为不作为，每次扣除1分；3、汇总工程委托、签证实施情况（5分），对工程委托及完成实施的签证未及时进行收集归档，造成遗失或损失，每次扣除1分。4、每月汇总形成工程签证、委托及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的原因，提出控制措施并监督实施,提交相关资料报管理中心备案（5）分，落实不力每次扣除1分。C、甲供材料计划管理（15分）1、审核汇总并申报工程部提交的甲供材料(5分)，不能及时审核和申报对工程正常施工造成影响，每次扣减1分；2、协调甲供材料供应及调配(5分)，调配失误造成损失每次扣除1分；3、及时掌握甲供材料使用情况(5分)，对数据信息掌控不详，产生损失每次扣除1分；（二）通用指标（共占25分）：1、部门协作（5分）：与各部门紧密配合，并为相关部门提供到位的技术支持和内部服务。2、月度工作计划、绩效考核表及时性和报送质量(10分)：经部门负责人审核后的工作计划、绩效考核表按要求时间（遇节假日顺延）报送综合办公室，主要工作不漏项；以综合办公室记录的报送时间为准，迟延1日扣0.5分。3、交办工作（10分）：按时完成公司交办的各项工作任务。每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。4、部门学习培训(5分):按部门培训计划组织部门内部培训并组织考核，做好培训记录，每缺少一次培训扣1分，每缺少一次培训记录或考核各扣1分。（三）附加指标：1、合理化建议：部门年内至少提出两项且被采纳的合理化建议。年内未提出合理化建议扣3分；年内已提出合理化建议，但无被采纳的建议扣1分；每多提出一项被采纳的合理化建议加1分，总加分不超过3分。2、公司通报：部门或部门员工在年内因各种原因受到公司通报表扬或批评（通报文件或各类会议纪要），每次加减1-3分，加减分不超过5