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文档简介

否是业务部门04标前评审机械费用测算是05审核06投标报价公司领导01跟踪项目开始间接费用测算其他直接费测算工程项目标前测算流程图变更创效预测工程税金测算材料费用测算劳务费用测算02前期调查03编制标前成本经营部责任成本管理中心经营部否工程项目标前测算流程说明一、步骤01：跟踪项目，本步骤由经营部完成。主要任务是了解跟踪项目的基本情况，如：地理位置、业主信息、投资主体、概（预）算情况、资金情况，以及招标阶段的招标文件、补遗书及电话记录等信息，为责任成本管理中心提供详实、合理的投标测算资料。二、步骤02：前期调查，本步骤由经营部和责任成本管理中心共同完成。主要任务是根据前期跟踪项目的信息，完成工程所在地的地形、地貌、气候条件勘查、材料价格调查、土石方调配计算、大小临安排布置等工作，为成本测算和投标报价提供依据。三、步骤03：编制标前成本，本步骤由责任成本管理中心完成。根据前期调查掌握的现场情况、分析劳务价格、材料单价和机械台班单价，并依据复核后的工程数量测算工程直接成本；根据现场大小临布置情况测算临时租地、大小临时工程的摊销费用（大型周转器材如：挂篮、钢套箱、钢模板、脚手架、衬砌台车、军用梁、贝雷梁等可以直接计算到直接成本中，也可以作为措施费列入其他直接成本）；根据项目规模、工期长短、承包方式、人员安排等情况测算项目间接费用；根据项目投资情况、所处位置测算项目应缴纳税金；根据项目内容、设计深度及集团管理水平，预测方案优化及变更创效情况。上述各种成本和费用构成本项目测算的总成本，根据测算总成本、招标人限价以及集团公司对预测利润率要求，拟定最低报价水平。四、步骤04：标前评审，本步骤由集团公司相关业务部门完成。在标前成本测算和投标报价初稿完成后，由经营部和责任成本管理中心组织相关部门参加标前评审，有复杂施工方案或特殊施工工艺的，邀请工程管理部参加；利用大型或特殊设备施工的项目，邀请设备物资部门参加；需要现金担保和垫资的项目，邀请财务部或资金中心参加。各部门提出各自意见，汇总后提交集团公司领导审核。五、步骤05：审核，本步骤由集团公司领导完成。公司领导根据标前成本测算结果、拟投标报价以及标前评审意见，综合考虑本项目各方面因素，决定是否投标及如何投标。六、步骤06：投标报价，本步
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