内部培训讲师队伍建立方案（定稿).doc

*集团内部培训讲师队伍建设方案为了打造*学习型组织，通过全员素质的提升，进一步提升公司的核心竞争力，*商学院拟组建内训师队伍，以期通过内外结合的培训师队伍建设，促成理论与实践结合水平的提升，通过心态优化、知识完善和能力提升，贯彻落实公司16字方针，保证年度经营目标的实现。具体内容如下：一、内训师甄选条件：1、热爱公司、爱岗敬业、工作表现良好；2、了解公司的生产经营实际，了解学员在听课过程中的实际情况； 3、有自己比较擅长的培训课程，且对培训课程有比较深刻的体会，有一定的开发课程的能力；5、在相关领域有2年以上工作经验； 6、有良好的控场能力；7、具有良好的沟通能力与语言表达能力；8、对培训工作具有浓厚的兴趣，学习力强。二、待聘课程：人力资源管理、团队打造、细节落实、品牌建设、市场营销、企业管理、财务管理、企业文化、班组管理、情绪管理、消费心理学、食品行业法律法规讲座、车间基础管理、食品质量管理、生产管理、酒店管理、商务礼仪、专业技能以及企业所需求的其他课程。三、选拨流程：1、4月23日发布内部培训讲师招募通知2、要求：1）最低报名名额分配：*：8名；*：8名；*：4名；*：1名。2）培训员工是各位领导的重要职责之一，也是中高层管理者自我提升的重要途径之一，*商学院MBA班学员要积极主动申报课程建设项目。3）各企业积极推荐适合的员工报名。4）原则上从待聘课程中选择课题。待聘课程中未涉及到的课程，如果有企业需要，申请人员与企业会商后可自己拟定一个课程。3、报名相关内容：报名方式：申报人员经企业推荐后填写内部培训讲师申请表（见附件一）；报名时间：4月26日12:00前各单位人事管理部门统一报董办室王蕊处4、评选：4月28日，商学院会同各企业有关领导研究确定内训师备选人员名单。5月22日开始商学院组织每位备选内训师选择所选课题中的一项内容进行30分钟试讲。由各企业相关领导对其所讲内容进行讨论，最终确定内训师名单及相应级别（具体安排事宜另行通知）。四、内训师管理办法：1、内训师由商学院统一组织与管理。2、商学院根据各企业上报的培训计划，负责授课老师及培训课程的安排、内训师的评估和授课费发放，各企业人事管理部门配合。3、内训师的工作职责：1）认真备课，积极调研，以高度的责任感完成授课任务；2）编写相关课程课件或教案；3）培训结束后，对受训人员进行考评；4）参加商学院的课程研讨；5）由商学院建立培训师主题沙龙，根据企业经营管理需要组织企业有关人员和培训师及有关学员参加相关主题内容的研讨。时间安排结合培训时间确定。6）积极收集公司授课案例，对相关课程深入研究，不断提高教学水平。4、内训师的课酬及费用：1）课程确定后，公司给相关课程内训师报销500元课程建设费，用于内训师对课程的研究、准备工作。2）课时费：初级内训师为40元/小时，中级50元/小时，高级内训师60元/小时。5、内训师的评估：1）每次培训结束后由商学院组织受训人员填写培训效果调查表（见附件二），并搜集听课对象、各企业领导对内训师培训效果的评价，作为商学院评选优秀内训师的依据。2）根据调查结果，每年度由商学院组