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1/3关于企业管理办公室职责及考核办法1、管理办公室管理办公室编制二人负责人一名；统计员一名。（1）责任人职责A负责与下辖生产承包单位的承包计划下达，内容包括机床型号、数量、完成时间、违约处罚、价格、自检表、BOM表；对各承包单位进行价格核算。B负责对各生产单位的生产进度的跟踪；是否按承包合同完成，对不能按同完成的单位出具书面通知，及时调整生产计划并转包承包单位。C每周六下午召开生产例会，总结一周生产状况；提出下一周重点生产环节；协调各部门待解决问题。D检查、督查各职能部门工作进度，落实各职能部门和承包单位日工作进度，做到日清日结。E推进JRT生产准备制，新订单下达技术部24小时内下达（BOM）表、仓库根据（BOM）表24小时内上报库存状态表、采购部48小时内签订采购合同。2统计员职责A统计采购合同到货和外协加工、机加工入库状况，及时上报生产配单情况。B根据各部门和承包单位的工作、生产进度以及采购、外协、机加入库状况、配单情况上报日统计报表。2/3C对各部及生产单位进行安全文明生产进行检查，对采购部采购合同进行统计、配单分类统计并上报采购合同进行同评审。D配合仓库进行生产配单准备，即（JRT）准备制。3办公室考核办法A对办公室人员实行保底生产量奖惩制，即以15台机床生产出货即拿全薪资。B生产出货低于15台；每减少1台扣发办公室人员工资总额50元；反之奖励发放总额50元。C每月生产协调例会每少开一次扣发办公室责任人工资30元。（D）根据出货计划每提前三天以内发放责任人奖金20元；3至6天发放奖金40元；反之同比例扣发工资。（E）统计员漏报表一次扣发工次闪一了10元。2、质检处（1）编制为4人；其中一人负责外购、外协件检验入库，一人负责钣金、机加工产品入库检验；二人负责机械装配发货验。（2）外购、外协检验根据采购申报单、外协指令单进行数量、质量进行验并在入库单上签字方能入库。（3）钣金、机加检验根据承包合同和图纸进行数量、3/3重量、质量进行检验；对不合格产品出具书面报告不予验收，退回原部门；合格产品签字入库。（4）机装及出货检验根据承包合同和自检报告进行检验；对不合格产品出具整改通知单，一式三份，一份交承包单位；一份交办公室责任人；一份留存。对合格同意放行机床在承包合同上签字方可进入结算程序。（5）检验人员工作由管理办公室出具工作指令单，完成后上报办公室签署完成时间。（6）奖惩办法（A）检验员出现一次漏检罚20元；出现一次人情检罚50元并给予警告一次；出现二次罚20并记大过一次；出现三次罚500元并给予调换工作或辞退。行政处罚记入年终考评和当月绩效考评。（B）检验员参与机床老化车床25元；铣床及加工
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