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文档简介

工程合同范本管理规定 工程合同范本管理规定第一节总则第一条为加强集团的工程合同管理，维护公司权益，提高工作效率，制定本管理规定。 第二条工程合同的范围，按计价方式分为工程量清单计价合同、基准单价包干合同、按平方米单价包干三大类；按承发包模式分为总承包、联合体、联营、指定分包、独立发包、材料设备采购六种形式。 第三条合同范本是签订具体工程合同的模板；除少数特殊的情况外，在签订具体工程合同均应套用相应的形式合同范本。 第四条合同范本修编的一般性原则 1、合法性原则合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得集团及各项目公司的权益能够依法受到保护； 2、利益明晰原则合同范本应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同范本中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等）。 第二节工程合同范本的管理第五条合同蓝本采集工程招标与预算管理中心合约部负责收集集团现有各类合同蓝本。 第六条工程招标与预算管理中心合约部将收集到的合同蓝本进行，结合合同的实际执行情况进行修编，编制新的合同范本。 第七条合同范本修编完成后，经集团董事局审批后方可下发相关单位，作为有关单位、部门签订具体施工合同的范本。 第八条合同范本的入库合同范本经审批后，汇入合同库，进入工程招标与预算管理中心设置的共享平台。 第九条合同范本的日常维护。 1、集团内相关部门对合同条款存在异议的，由该部门提出,管线总审核后，工程招标与预算管理中心合约部完成维护工作。 2、具体项目公司对合同条款存在异议的，由地区公司提出调整分析处理报告报工程招标与预算中心审核,工程招标与预算管理中心合约部完成维护工作。 3、不合理合同条款或疏漏经审批后，工程招标与预算中心向有关单位、部门发布修改通知，作为后续签订具体施工合同的范本补充，并同时相应抄送集团相关部门。 第三节附则第十条本规定由工程招标预算管理中心负责制订、修改、解释。 第十一条名词解释 1、联合体承包两个或以上承包单位共同与建设方签订承包合同，其中一个承包方为主体，其余承包单位均作为辅助方； 2、联营承包工程总承包单位将项目按相应专业分包给第三方； 3、总包独立承包单位或联合体与建设方签订承包合同； 4、分包独立承包单位或联合体各成员按专业发包给第三方。 第十二条本规定自下发之日起执行。 第四节工作操作指引1.审批流程（会签表样表）1.1工程招标与预算管理中心内部会签流程文件名称送审时间经办部门联系电话预算部意见招标部意见材料设备招标部意见工程技术部意见管线总意见总经理意见会审
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