集团公司企业文化建设方案.docx

集团公司企业文化建设方案一个民族因智慧而光耀千古，一个国家因文明而卓立世界，一个企业因文化而长盛久存。企业不只是员工付出劳动、获取报酬、赖以生存的机构，更是满足员工情感需求和社会需求、实现人生价值的所在。一个企业越是能最大程度满足员工不同层次的需要，推动社会进步和增进人类幸福，就越能最大程度调动员工的积极性和创造力，越能赢得社会回报而繁荣昌盛。企业文化建设不只是企业自身发展的策略需要，其实还是对社会、对员工应该承担的某种责任。企业文化培育企业的辉煌。企业文化是一个企业长久发展的必要动力，是经济规律之外另一只看不见的手。在21世纪知识经济时代，企业文化是企业发展竞争的最重要的无形力量。从中国长达百年的老字号和外国进入世界500强的大企业成功经验看，企业文化在其中发挥的作用是至关重要的。而中国改革开放之后一些企业一度叱咤商场却不免昙花一现，其原因首推企业文化的荒疏。因此，塑造企业文化是提升企业文化力、竞争力的最重要战略，是人类对提高企业经营管理水平、维持企业恒久发展力认识中顶端智慧的体现。商贸集团是由商务部机关服务局多家分散的后勤企业重组而成的。下有4个职能部门，8家子公司，280多名员工。商贸集团公司存在的使命，不仅要解决企业员工一时的就业生存问题，保证资产保值增值，还要逐步成为一家有较高业务水平、为部机关商务活动和社会做出贡献，为员工提供福祉的长寿型后勤企业集团。要实现这个目标，必须扎实认真地开展企业文化建设，把全体员工的追求、依托和价值观与集团公司的愿景、使命和价值观有机地融合起来，满足员工的社会需求和情感需求，为员工提供实现人生价值的平台，为集团的发展壮大注入鲜活灵魂和不竭动力。按现代有关学者的企业文化构成理论，企业文化从外缘到核心分四个层面：最表面的部分为企业环境设施中的文化因素，包括企业建筑场所、空间环境、办公设备等；第二个层面为企业员工的行为，包括员工的工作表现和人际关系等；第三个层面是企业的规章制度；第四个最核心部分为企业的愿景、企业使命、企业精神和企业价值观。从宏观上讲，企业文化是一个企业从物质、行为、制度到精神四个层面文化内涵的总和。商贸集团公司的企业文化建设，将以在员工思想中塑造企业愿景、使命、精神和价值观等精神文化内容为主，辅以梳理规章制度、引导员工行为和完善企业环境等文化建设，从企业文化内涵的四个层面全方位实施。一、集团使命、愿景、战略、精神、价值观企业文化中最核心的部分是企业使命、愿景、战略、精神、价值观等精神内容。通过提出、传播和形成这些精神文化，员工在心灵深处把企业视为自己的归属，自觉为实现企业愿景发奋工作。把企业与员工相互关系从企业借员工 “谋利”及员工靠企业“谋生”提升到企业满足员工的归属感、成就感等需求，员工心甘情愿把智慧和力量奉献到企业发展上的层次，为企业发展引来源源不断的动力源泉。（一）集团使命、愿景、战略、精神和价值观1、集团使命：为股东创造价值；为员工搭建实现理想和价值的舞台；为部机关和社会做出贡献。2、集团愿景：建立一个综合实力强盛、业务发展持续、文化氛围和谐的企业集团。3、集团战略：根据后勤企业实际，以贸易、服务和资产经营为核心业务，通过全面提升专业化的经营服务水平和资源整合，建设成为主业突出、多元经营、符合市场经济要求的现代企业集团。4、集团精神：诚信、团队、专业、创新。5、集团价值观：求实、业绩、敬业、优质、高效、学习、公正、人本、和谐。（二）如何在员工思想中塑造以上精神文化通过以下形式宣讲和传播集团的使命、愿景、战略、精神和价值观等理念，使全体员工自觉地在统一的信念体系下参与集团经营和管理活动。1、刊物、板报宣传：通过商贸集团公司工作动态、员工手册和板报、展示墙等形式传播。不仅传播这些观念，还要通过具体事例来潜移默化，春风化雨，润物无声。2、竖立文化牌表现：在集团办公区竖立文化牌或文化墙，展示集团愿景、使命、精神和价值观等。3、语言宣讲：在职工大会或不同层次的会议上对职工宣讲集团文化。4、行动体现：在日常管理和经营活动中体现，尤其是主要管理者的言行要与集团公司价值观相一致，要“诚于中，形于外”。5、制度辅助：通过各项规章制度辅助强化。二、梳理集团的规章制度和行为规范用制度协调人、事、物之间的关系，把最有利于企业发展的经营管理办法归纳出来强化执行，意在以简单程式化的做法有效地处理事务。商贸集团公司组建以来，制订颁发了一系列管理规章制度。从企业文化最核心的精神层面要求看，必须保证已颁发实施的和将制订的各项规章制度体现集团的使命、愿景、战略、精神和价值观。需要对集团的各项管理制度、包括人事、薪酬、考核、培训、财务、业务、行政管理和行为规范等规章制度进行全面梳理、完善和修订，不符合集团企业文化要求的规章制度要进行必要的调整，必须保证企业文化各层面之间的融通和兼顾，使企业文化顺畅地贯彻推行。三、营造和谐气氛，增强文化氛围，增加集团凝聚力企业行为文化是企业文化中一个比较有形的层面，也是企业愿景、使命和价值观等精神内涵在员工行为方面的体现。集团公司将开展一些工作来引导员工行为，营造企业文化氛围，增加凝聚力。（一）充分发挥商贸集团工作动态在塑造企业文化中的核心作用。通过这个平台，沟通情况，介绍子公司业务发展，宣传好人好事，表现集团公司价值取向，加强集团的凝聚力和员工的归属感。（二）编写印发集团员工手册，使员工明确集团愿景、使命、战略、精神和价值观，并提出对员工要求和希望，规范员工行为。（三）开展生动活泼的党、团、工会组织活动，丰富企业文化内容和层面；（四）集团集中北楼办公后，在适当位置创办板报，刊登员工生日祝贺、好人好事表彰、时令保健知识、企业文化小故事、企业经营理念等内容，来营造宽松、和谐气氛，增强学习和文化氛围，增加集团的凝聚力；（五）每月适时举行一次员工娱乐活动，形式不固定，可进行卡拉OK、跳舞、游戏、文体比赛等；（六）不定期举办职工培训，提高员工的职业道德水平、业务技能、丰富知识；（七）组织旅游、拓展活动等，陶冶情操；（八）每半年或一年举行一次职工大会，报告工作，介绍战略，表彰先进等。四、树立企业形象，增加企业文化设施，创造更具文化氛围的环境企业的形象对企业员工的行为有很大影响，员工对企业的预期、定位和表现与企业形象有直接关系。企业形象包括企业的名称、标志、环境、设施等因素。集团办公场地确定后，将开展以下工作：（一）竖立企业形象标志1、在集团大院门口挂出中英文名字的牌子和标识。2、竖立集团文化牌，展示企业使命、企业愿景、企业精神和企业价值观。3、在西楼、北楼顶层竖立企业文化字标。4、制作集团公司统一的信笺、信封、记录本等用品。（二）重新规划集团内部环境1、重新规划集团大院内环境：包括办公楼重新编号，制作楼标和指示牌，办公楼的风格统一设计，体现出集团公司特有风貌。2、在北楼一层设前台，有接待、宣传、休息、板报等功能。3、美化集团办公环境。需整治之处予以整治，改善集团环境和员工的精神面貌，提升集团形象。（三）增加公共设施1、充分利用北楼4层多功能厅开展各种活动，丰富员工生活、陶冶情操，增强凝聚力。2、办公楼整体重新规划时，增加一些公共设施，如阅览室、棋牌室、健身房等，按时向员工开放，营造学习、上进、健康的氛围。五、集团企业文化建设的保障（一）领导保障。集团领导班子是企业文化建设战略的制定者和领导者，集团办公室执行企业文化建设战略。（二）制度保障。要从企业发展战