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xx版安全管理制度 山西建滔潞宝化工有限责任公司山西建滔潞宝化工有限责任公司AQ/JTLBA02-xx安全标准化管理制度依据标准AQ/T9006-xx企业安全生产标准化基本规范受控状态受控版本号A/O-A02发放号编制审核批准第一章总则第一章总则安全生产是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实中华人民共和国新安全生产法，切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。 为此，根据国家和省有关法规、规定和文件，编写本管理制度。 1、目的本管理制度旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，以确保员工的人身、公司的财产安全。 2、范围适用于全公司各部门、各车间、各员工，以及相关方。 3、相关文件公司相关的安全责任制、规章制度、操作规程、员工培训程序等相关规定。 本公司坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，贯彻“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的工作原则。 总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任；各部门管理人员是本部门安全事务的第一责任人，负主管责任；各部门、车间负责人为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作；各班组长是本班组的安全事务直接责任人；各岗位员工是本岗位的安全直接责任人。 第二章手册管理第二章手册管理1目的安全标准化管理程序文件是安全标准化管理体系运行中的主要文件，公司员工要熟悉程序文件中与本职工作相关的内容，保证在用程序文件版本现行有效。 2编制、发放及保管2.1安全标准化程序文件由安全环保处负责组织编制。 2.2安全标准化程序文件由安环副总经理审核、总经理批准发布。 2.3安环处负责安全标准化程序文件的编制、编号、发放、更改控制和管理。 2.4程序文件发放需由安环副总经理确定发放范围、安环处负责登记编号、持有者签字，方可发放。 2.5向外单位提供安全标准化程序文件时，应经总经理同意。 2.6同一版次安全标准化程序文件分受控与非受控两种版本，非受控版本仅作发放登记，不编号，更改通知一般不发送。 2.7程序文件持有者的责任持有者应妥善保管程序文件，不得污损和随意涂改，不得外借私自复印，若因使用时间过久，出现破损需更换，应到安环处办理更新手续，以旧换新。 2.8程序文件的修订与换版安环处负责会同有关部门对程序文件进行修改，并在下列情况下换版2.8.1程序文件内容有三分之一以上修改。 2.8.2评审发现程序文件已不适应。 2.8.3公司的安全方针、目标已有重大变化。 第三章安全生产委员会管理制度 1、总则安全生产委员会（以下简称安委会）是全公司安全生产工作的最高领导机构，统一领导、协调、督促公司安全生产管理工作。 为进一步明确安全生产责任，加强对我公司安全生产的统一协调管理，有效预防各类事故的发生，特制订本制度。 2、组织机构主任张和平副主任郭振江、侯信士委员张辉、赵泓铂、陈忠元、耿素林、何衍、易正磊、朱双喜、彭元平、李照林、焦志杰、张国祥、杜慧敏、申潞伟、刘雨亭安全生产委员会设下办公室。 办公室设在安全环保处，日常工作由安全环保处协助主任完成。 职责分工总经理为本公司安全生产的第一责任人，对全公司的安全生产工作负全责；安全环保副总经理对安全环保工作负责任；生产技术副总经理对生产工艺技术工作负责任；发生事故，按分工追究责任。 各单位、各部门的行政正职是本单位、本部门安全生产的第一责任者，对本单位、本部门的安全工作全面负责。 各级领导应当依照有关法律、法规和规章制度的规定，认真履行职责，依法对涉及本单位、本部门管辖范围内的安全生产工作进行管理，并实施有效的监督。 3、职责3.1安委会工作制度安全生产委员会是统一组织、领导、协调、督促全公司安全生产管理工作的最高领导机构。 工作制度如下3.1.1贯彻执行党的安全生产方针，认真落实党和国家以及上级机关有关安全生产的各项法律、法规、政策等。 3.1.2统一领导全公司安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理、业务保安和安全监察工作。 3.1.3研究、决定公司安全工作的方针目标、措施及考核办法，并监督实施。 3.1.4审查并监督实施安全工作计划和职工安全培训工作计划。 3.1.5负责解决公司技术改造、安全设备、防护器具的设计问题；组织公司有关部门研究、制定，实施防止工伤事故、职业病和中毒事故的措施。 3.1.6深入基层，调查了解安全工作情况，及时收集生产安全信息，掌握安全动态；审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议；支持表彰和推广有利于安全生产的革新活动。 3.1.7建立、健全和贯彻执行各项安全生产管理制度，组织落实对职工的安全教育和技术培训、并定期组织考核。 3.1.8凡属重大生产和人身事故，安委会主任、副主任必须亲自组织事故调查，主持事故分析会，制定防范措施，并按规定对事故责任者做出处理决定。 3.1.9各处室、各车间，每月要将本系统、本单位的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室书面汇报，并在安委会会议上重点汇报。 3.2内容要求3.2.1安委会会议制度。 1.会议时间每季度组织实施一次，具体时间另行通知。 2.会议地点中控楼会议室3.会议参加人员 （1）安委会全体成员； （2）根据会议内容，需要参加会议的其他人员。 4.会议主持由安委会主任或副主任主持。 5.会议组织及记录综合管理处负责通知、组织开会人员；负责做好会议记录，会后形成会议纪要及时下发到各单位。 6.会议的主要内容1)传达上级有关安全生产的指示、指令、规定等。 2)研究、决策全公司安全工作的目标、措施。 3)分析安全生产动态，研究安全生产中的重大问题，对重大安全管理方案和重大隐患的整改措施作出决策，并组织实施。 4)检查和总结全公司的安全工作，对下月和本季度内的安全工作作出安排。 5)对为安全作出贡献的单位和个人作出表扬和奖励的决定；对安全生产搞得不好的单位和个人及事故责任者作出给予批评、处罚和处分的决定。 6)按重特大事故应急处理预案的规定，分析、布置、检查全公司防范重特大事故的安全工作，对重特大事故的防范、处理作出决定，督促各单位认真落实防范措施。 3.3考核考核与要求 1、综合管理处要把会议内容及决议成纪要下发到各单位，会议记录中要载明议定的具体事项以及落实的人员、措施和期限；会议记录、纪要纳入档案管理。 2、安全生产委员会成员有事不能参加时，必须向总经理请假，可由副职代替。 对会议迟到和无故缺席者，分别罚款50元和100远，会议组织者执行考核。 3、会议内容及安排议程由安全环保处根据当前安全生产情况确定，经过安全环包副总经理审核后向总经理汇报。 4、凡会议议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限，相关单位必须根据要求按时认真落实，由安全环保处负责考核、奖惩。 第四章安全生产责任制 1、目的第四章安全生产责任制 1、目的为加强公司安全生产管理，贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，根据中华人民共和国宪法、中华人民共和国安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定和国家有关劳动保护的规定，明确各级领导和有关职能部门及各岗位从业人员的安全生产职责，特制定本制度。 2适用范围适用于公司范围内的所有处、室和各级管理人员和从业人员。 3控制程序3.1安全工作人人有责，总经理是本公司安全工作第一责任人，对公司安全工作全面负责；各部门、车间负责人是本部门第一责任人，对本部门安全工作全面负责；各专业/班组负责人是本专业/班组第一责任人，对本专业/班组安全工作全面负责。 3.2各级管理人员在工作中应实行安全工作“一票否决制”，要把安全工作放在第一位，实行安全管理直接责任制。 3.3安全生产人人有责，全体从业人员都必须在各自工作岗位对实现安全生产负责；实行全员安全生产责任制。 3.4各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。 在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 4安全生产责任制各个岗位的安全生产责任制详见文件安全生产责任制的相关内容第五章安全生产责任制管理制度第一条为进一步加强企业安全生产工作，明确安全生产责任主体，保障员工的健康与生命安全，根据国家相关法律法规的规定，结合本公司实际，特制定安全生产责任制管理制度。 第二条安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，安环处负责责任制的管理、拟定、完善并严格督促层层落实安全生产责任制。 第三条安全生产人人有责。 总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。 各部门管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门安全工作。 各部门/车间负责人为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。 各部门/车间主管在经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。 各班组长是本班组的安全事务直接责任人。 各岗位员工是本岗位的安全直接责任人第四条实行安全生产“一票否决”制。 凡在下列事故之一中负有直接责任（含负有直接领导责任）的人员和发生事故的单位，当年不能授予任何奖励 一、发生因工一般责任事故； 二、发生因工一次重伤1人以上的责任事故； 三、发生一次性直接经济损失万元以上的责任事故。 凡有下列情况之一的部门、车间和班组的安全生产第一责任人及负有直接责任的人员不能授予任何奖励 一、由于管理不善而发生的因工死亡责任事故； 二、发生较大伤亡事故； 三、发生一次性直接经济损失5万元以上的责任事故。 对事故单位和责任人员按本规定实施安全否决，不能代替事故处理和处罚，事故处理和处罚仍按有关规定执行。 第五条安全生产实行行政责任追究制。 凡是有下列情形之一的，由上一级单位责令下一级单位立即整改，并给予有关单位主要负责人通报批评或责令做出书面检查。 一、未定期召开安全生产工作例会，研究本单位安全生产工作的； 二、未建立健全本单位安全生产目标管理责任制，并组织考核奖惩，以及未实行“安全生产一票否决制”的； 三、未部署、督促在本年度内开展规定次数以上安全生产大检查的； 四、对检查或发现的安全隐患不及时整改或整改不到位的。 对事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，对其主要负责人和直接负责人依法给予降级或撤职处分。 对检举、揭发事故的单位或个人打击报复的，对直接负责人依法给予降级、撤职或开除的行政处分。 对重大、特大安全事故隐患未按规定进行防范、监控、整治的，依法追究有关单位主要负责人和直接责任人的行政责任。 有下列情形之一的，对有关责任人依法给予降级、撤职或开除的行政处分 一、对事故处置不及时，造成事故损失扩大的； 二、干涉、阻挠事故调查处理及行政责任追究的；事故发生后，有关责任人员能够迅速采取措施，将事故损失降低到最低程度的，可对其从轻处分。 第六条奖惩。 各部门、班组应该认真执行安全生产责任制，保持安全防护设施齐全有效，认真做好安全生产工作，完成生产计划，职工有下列成绩的，给予表彰和奖励 一、模范遵守国家安全生产法规，认真执行本责任制，在组织管理安全、文明生产或本职安全工作方面做出显著成绩者； 二、发现事故隐患，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度者； 三、事故抢救有功者； 四、在安全管理、安全技术和劳动卫生方面有重大发明创造和提出行之有效的建议，对改善劳动条件做出重大贡献者。 凡不认真执行本责任制，发生责任事故的，追究有关领导人和当事人的责任，由单位、部门、班组按有关规定进行调查处理，给予责任者以经济处罚、纪律处分，后果严重、触犯刑律者，由司法机关依法追究其法律责任。 第七条具体考核结合集团下发的严格管理三十条和公司下发的日常安全生产管理考核制度进行实施。 第六章安全生产目标管理制度安全生产目标是公司经济指标的重要组成部分，根据新安全生产法等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。 1、公司安全环保生产方针和目标如下1.1安全方针安全第一预防为主综合治理健康持续发展1.2环保方针保护优先预防为主综合治理1.3安全、环保目标1.3. 1、年因工死亡、重伤、职业病发率为零；1.3. 2、重大安全、环保、设备、操作、火灾事故为零。 1.3. 3、一般安全生产事故控制在2起，争取为零。 1.3. 4、职工因工轻度伤害控制在2人以下；1.3. 5、事故隐患整改率98%以上；1.3. 6、安全、环保设施设备完好运转率99%以上；1.3. 7、全员安全、环保教育率100；1.3. 8、特殊工种持证上岗率100； 2、安全生产目标的分解围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各部门、车间、班组和个人，明确各其职责，形成横向到边，竖向到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。 2. 1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全环保的副总经理对安全环保负具体的领导责任，主管生产技术的副总经理对生产技术负具体的领导责任。 2. 2、公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任书。 安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。 2. 3、各部门、车间与公司签订安全生产责任书的同时，必须与班组签订安全责任书，各班组与作业人员都要签订安全生产责任书，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害、保护他人不受伤害。 3、确保安全生产目标的措施3. 1、认真学习新安全生产法等相关法律法规知识，落实公司各项安全生产管理制度，落实各项安全生产管理目标。 3. 2、突出“三个重点”，确保关键岗位的人员遵章守纪，控制和减少违章作业。 一是把安全生产监管人员列为重点，建立健全安全生产网络体系，提高各级安全人员的业务水平，确保生产安全有专人监控管理。 二是把特种作业列入安全管理的重点，建立特种作业人员台帐，现场的特种作业人员必须持证上岗，不得冒名顶替。 三是把临时工、农民工、外协承包商列入安全管理的重点，这类人员的安全意识和安全素质低，因此对临时工、农民工、外协承包商的安全管理工作很重要，综合管理处要与这类人员签订劳务用工合同，进行安全教育培训后，方可上岗作业。 3. 3、运用检查和督促手段，使安全生产目标得到落实，公司采取定期、不定期和专项安全检查制度，对检查出的安全隐患，下发整改通知单，定人、定措施、定期限整改。 3. 4、运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。 对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交有关部门处理。 4、安全生产目标的考核奖惩4.1安全生产目标管理工作由安环处负责组织实施，安全生产目标的考核，每年考核一次。 4.2本办法考核的对象公司各部门、车间。 4.3考核内容公司安全生产目标管理责任书及公司安全生产目标管理考核标准结合公司下发日常安全生产管理考核制度实施。 4.4考核奖惩办法分为优良、合格、不合格三个等级；90分（含）以上为优良，70分（含）-90分，70分以下为不合格；优良奖励1000元，合格不奖不惩，不合格罚款1000元。 第七条奖励经费在公司安全生产管理经费中列支。 第八条安全生产目标考核要坚持实事求是、客观公正的原则，严格按照考核的内容和要求进行，不得弄虚作假。 违者按有关规定严肃处理。 第七章领导干部带班安全管理制度 一、目的第七章领导干部带班安全管理制度 一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 二、适用范围本公司各部门、车间 三、现场带班值班人员范围 三、现场带班值班人员范围带班领导分为甲、乙、丙三班，以总经理为甲班带班领导，以安环副总为乙班带班领导，以生产技术副总为丙班带班领导。 现场值班领导人员见集团轮流值班表明细。 安环处和调度对领导干部带班情况进行考核。 四、现场带班工作内容与职责 1、带班人员必掌握当班的安全生产情况，即人员到岗情况、设备运行情况、生产安全情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 2、带班人员必须做到“三不放过”。 即安全隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。 3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超自身能力组织生产。 4、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。 5、认真检查各作业人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调各区域、各环节的衔接关系，维护安全生产秩序。 6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取紧急处置措施，并及时向上级领导汇报。 7、认真做好交接班记录。 将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项及建议等，填记在领导干部带班记录本中，同时记录时间并签名。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员安排表规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并自行调配其它领导干部进行替班，同时将替班人员通知当日带班领导。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由各岗位现场负责人签字，于每班下班前交当日带班领导汇总通报。 现场带班领导巡查各岗位时，需在各岗位的管理人员巡查记录表中签字登记。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任人进行处罚，并对严违人员进行帮教。 6、严格执行领导干部现场带班制度，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 7、带班领导对当班安全工作直接负责，现场带班领导必须坚守岗位，按带班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 8、认真做好交接班记录，把当班的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 六、考核规定 1、带班领导未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，没能自行调配好替班人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的，视事故情况一并给予严肃处理和处罚，从扣罚至辞退不等。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。 6、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元 7、由安环处、当班调度负责对带班执行情况进行监督考核。 第八章安全生产奖惩制度 1、目的第