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文档简介

授权艺术,1.有关授权的辩论2.有效授权的原则3.授权的前期准备,4.授权的四个步骤5.控制下属的技巧 6.授权应注意的问题,本章重点：,步骤四：授权后跟踪,授权的心理误区：一部分领导者存在权力主义倾向，担心失去自己的权力；一部分领导者存在工作主义倾向，以技术专家的心态来处理问题；另外一部分领导者甚至担心失去对下属的控制。这些心理误区的存在，妨碍了领导者授权的步伐。详见表41所列。,步骤一：确定任务,步骤二：选择授权人,步骤三：明确沟通,控制下属是必不可少的管理活动。控制下属和向下属授权，两者相辅相成，相得益彰。没有授权，不能充分发挥下属的主动性；没有对下属的控制，则不能保证下属的主动性始终向着有利于整体目标的正确方向发展。所以，不论是领导者还是下属，决不能把控制看作是消极行为，而应正确认清其积极意义。对下属加强控制的技巧包括：命令跟踪、反馈控制和撤回授权。,授权的核心点 反对授权的理由和心理误区 授权的益处 授权的风险,授权下属工作的时候，风险肯定是难免存在的。但是领导者不能因为风险，而阻止了对下属授权的步伐。一旦下属掌握了工作的诀窍，很可能会青出于蓝而胜于蓝。,授权的核心点：授权是分配任务而不是分配权力，根据分配任务大小，确定授予权力的大小。,作
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