【写作范文3篇】法语学习完美的TCF考试复习计划

写作范文写作范文3 3篇篇 法语学习完美的法语学习完美的TCFTCF考试复习计划考试复习计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 法语学习完美的TCF考试复习计划2 20 xx年工作计划范文结尾 3 it人员年度工作总结与计划法语学习完美的TCF考试复习计划Cons eilpourpr parerleTCF准备TCF考试的几点建议Bonjour touteset t ous toutd abord permettez moidemepr senter Jem appelleDavisBel jesuisfran aismaisj ai aussiv cuauQu bec Jesuisprofesseurdepuis13ansetj enseignele fran aisenChinedepuis3ans 大家好 首先请允许我自我介绍一下 我叫DavisBel 我是法国人 但我也曾在魁北克生活 我当了13年的老师 我已经在中国教法语3年了 Jevoudraisvousdonneraujourd huiquelquesconseilspourbienpr p arerleTCF 今天 我很乐意给大家一些准备TCF考试的建议 Voussavez leTCFn estpasunexamenfacilepourplusieursraisons 你们知道 TCF不是一门不容易的考试 原因有以下几点D abord c estunexamentr sintensif Ilya80quest ionsauxquellesilfautr pondreen1h30etavecbeaucoupdedocuments couterou lire 80questionsen1h3O celaveutdireunpeud unemin uteparquestion Biens r ils agitd unemoyenne 首先 这门考试 的时间很紧迫 80个问题要在1个半小时内解答 同时还有很多听和读的内容 80个问题1个半小时 这也就是说几乎是1分钟一个问题 当然 这只是一个平均数 Enclair cequejeveuxdire c estquevousn aurezpasletempsdebeau coupr fl chir vousn aurezpasletempsdevousrelireparceque ava extr mementvite 显然地 你们没有时间去想太多 你们也没有时 间去检查做好的题目因为时间紧迫 Donctoutletravailquevousferezavant vousn aurezpas lefairepe ndant 所以 所有的功课你们都要在考试前做好 因为在考试中你 们根本就没有时间 J insistel dessus unexamen asepr pare Et aNESEPREPAREPASunesemaineava nt C estbeaucoupdetravaildanslesmoispr c dentspourlireenfra n ais couterenfran ais apprendrelevocabulaireetvousentra n er 我坚持这样一点参加一门考试一定要有准备 这不是说在一星期前准备就可以了 几个月前你就要开始准备了 通过读法语 听法语 学习词汇来训练自己 Souvent les tudiantschinoissontunpeuperdusface l ampleurdel atache ilsnesaventpasparquoimencer C esteffectivementuneque stionpasfacile mentorganisersontravailpourbiensepr parerauT CF 中国的学生通常会在一项大的任务前不知所措 他们不知道从哪里着手 这的确是一个不容易解决的问题 怎么样做才能更好的准备TCF Alorsavantdevousdonnerquelquesco nseilssurcequ ilfautfaire jevaisd abordvousdirecequ ilnefau tpasfaire 所以在建议你们应该要做的事情前 我首先跟你们说一 下哪些是不应该做的 Commeles tudiantschinoisnesaventpastropquoitravailler souve ntilsser fugientdanslagrammaire 因为中国学生不太知道怎么准 备 所以他们通常就选择去看语法 C estuneerreursivousvouspr parezauTCF 10questionssontsurlag rammaire 10questionssur80 Doncsivouspassez desheuresetdeshe ures travaillerlagrammaire sivouspassez50 devotretempsdepr parationauTCFpourlagrammaire aveutdirequevouspassezdesheur espourpr parer10questions c est dire12 dutotaldesquestions 工作计划范文结尾根据本年度工作情 况与存在不足 结合目前公司发展状况和发展规划 人力资源部计 划从以下6个方面开展 年度的工作1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行 2 完成日常人力资源招聘与配置工作 保证各岗位人员的及时有效 配备 3 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 4 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做 好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强企业 凝聚力 5 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实 现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的性 有效性 6 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力 度 各工作项目的具体操作实施方案1 完善公司组织架构 1 实施步骤 年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的 合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查 年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见 报请董事会审阅修改 年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图 公司人 员编制方案 公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书 工作流程在去 年基础上进行改造 人力资源部负责成册归档 2 实施注意事项 组织架构的设计本着简洁 科学 务实的方针 以提高组织工作效率为目标 组织架构的设计不是按现有组织架构状况的记录 而是综合公司 整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行 组织架构的设计注重可行性和可操作性 3 主要责任人第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部 经理助理2 人力资源招聘与配置 1 具体实施方案 计划采取的招聘方式以现场招聘会为主 络招聘 其中现场招聘主要考虑 地区人才市场 人才市场 另外还可以 2 3月份考虑个别大型招聘会 6 7月份考虑各院校举办的应届生见面会等 网络招聘主要以 等 具体视情况另定 报刊招聘以专业媒体为主等 具体招聘时间安排1 3月份 根据公司需求参加3至5场现场招聘 会 6 7月份 根据公司需求参加1至3场现场招聘会 含学校供需见 面会 平时保持与相关院校学生部门的联系 以备所需 长期保持 的网 上招聘 以储备可能需要的人才 报刊招聘暂不做具体时间安排 为规范人力资源招聘与配置 人力资源部元月31日前起草完成 公司人事招聘与配置规定 请公司领导审批后下发各部门 计划发生招聘费用1万5千元 2 实施注意事项 招聘前应做好准备工作与用人部门沟通 了解特 定需求 招聘广告 招聘职位与要求 的撰写熟悉 公司宣传品 一些必 需的文具 招聘工作所用表单等 安排面试应注意面试方法的选定 面试官的选定 面试题的拟定 面 试表单的填写 面试官的形象 面试结果的反馈 3 目标责任人第一责任人人力资源部经理 协同责任人人事专员 招聘专员 3 薪酬管理 1 具体实施方案 年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状 况分析 结合公司组织架构设置和各职位工作分析 提交公司薪酬 设计草案 即公司员工薪资等级 目前建议为五等20级 薪资结构 基本薪资 绩效薪资 工龄津贴 学历津贴 职务津贴 技术津贴 特殊岗位 津贴及年终奖金等 薪资调整标准等方案 年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料 结合 所掌握的本地区同行业薪资状况 公司现有各职位人员薪资状况 提交 公司薪资等级表 报请各部门经理审议修改后 呈报 公司董事会审核通过 年5月完成 公司薪酬管理制度 并报 请董事会通过 2 实施注意事项 改革后的薪酬体系和管理制度 应以能激励员工 留住人才为支点 充分体现按劳取酬 按贡献取酬的公平原则 建立薪资管理体系的目的是规范管理 提高士气 因此人力资源 部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理 全面考虑整体影 响 以免因个案而影响全局士气 3 责任人第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理 助理 或人事专员 薪酬专员 4 员工福利与激励 1 具体实施方案 计划设立福利项目员工食宿补贴 加班补贴 上 述两项进行改革与完善 全勤奖 社会医疗保险 社会养老保险 住房公积金 服务满三年以上职员方可享受此项福利 员工生日庆 生会 每季度管理职员聚餐会 年终 春节 礼金等 计划制订激励政策月 季度 优秀员工评选与表彰 年度优秀员工 评选表彰 内部升迁和调薪调级制度建立 员工合理化建议 提案 奖 对部门设立年度团队精神奖等 20 年第一季度内 3月31日前 完成福利项目与激励政策的具体 制订 并报公司董事会审批 通过后进行有组织地宣贯 自4月份起 人力资源部将严格按照既定的目标 政策 制度进行 落实 此项工作为持续性工作 并在运行后一个季度内 6月30日前 进行一次员工满意度调查 通过调查信息向公司反馈 根据调查结果和公司领导的答复对公司 福利政策 激励制度再行调整和完善 2 实施注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系 工作的认真与 否直接影响到员工士气 人才流动率 企业凝聚力和吸引力 公司 整体人才层次 企业运作效率和公司的长期发展方向 人力资源部应站在公司长远利益的立场上 做好员工福利与激励工 作 3 责任人第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理 助理 人事专员 薪酬专员 5 绩效评价体系的完善与运行 1 具体实施方案 20 年元月31日前完成对 公司绩效考核制度 和配套方案的修订与撰写 提交公司总经理办公会 或部门经理会 议 审议通过 自20 年春节后 按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效 考核 主要工作内容结合上一年度绩效考核工作中存在不足 对现行 绩效考核规则 和 绩效考核具体要求 相关使用表单进行修改 建议将考核形式 考核项目 考核办法 考核结果反馈与改进情 况跟踪 考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改 保 证绩效考核工作的良性运行 建议将目标管理与绩效考核分离 平行 进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作 其结果仅作为绩效考 核的参考项目之一 人力资源部在对绩效评价体系完善后 本年将对 全体职员进行绩效考核 推行过程是一个贯穿全年的持续工作 人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学 合理 公 平 有效的绩效评价体系 2 实施注意事项 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要做好 绩效考核根本意义的宣传和释疑 以期达到通过绩效考核改善工作 校正目标的目的 绩效考核工作是一个持续改善的过程 人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 确保绩效考核 工作的顺利进行 3 责任人第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理 助理 绩效专员 6 员工培训与开发 1 具体实施方案 根据公司整体需要和各部门 年培训需求编制 年度公司员工培训计划 采用培训的形式外聘讲师到企业授课 派出需要培训人员到外部学 习 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训 购买先进管理 科学VCD 软件包 书籍等资料组织内部培训 争取对有潜能的员工 进行轮岗培训 员工自我培训 读书 工作总结等方式 等 计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定 主要应重点培训以下几个方面内容营销管理 品质管理 人力资源 管理 生产管理 财务管理等岗位技能提升培训及新进员工公司企 业文化和制度培训等 培训时间安排外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产 经营的实际情况适时安排 外派人员 外派培训根据业务需要和本部门工作计划安排 组织内部 VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次 所有培训讲师的聘请 培训课目的开发均由人力资源部全部负责 针对培训工作的细节 人力资源部在20 年2月28日前完成 公 司培训制度 的拟定 并报总经理批准后下发各部门进行宣贯 20 年的员工培训工作将严格按制度执行 培训费用约需 万元 2 实施注意事项 培训不能形式化 要做到有培训 有考核 有提 高 外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达 并将有关资料 交人力资源部 人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察 其结果存入员工个人培训档案 作为员工绩效考核 升迁和调薪等 决策的依据一 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调 避免工作繁忙 与培训时间的冲突 二要考虑重点培训与普遍提高的关系 综合考 虑 以公司实际需要为标准 全面提高员工队伍素质 3 责任人第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理 助理 培训专员 it人员年度工作总结与计划XX年度是技术部快速 稳步 持续发展 的一年 在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心 努力打 造安全 稳定 高效络 在信息化建设 信息安全保障 系统研发 等项目中 与各部门紧密配合 顺利完成了XX年度的工作任务 发 挥了技术部技术支持的工作职责 现将XX年度的工作总结如下 一 年度大事件 1 海辰传播机构信息化建设 海辰OA的功能修改 逐步完善业务 人力行政 财务等流程 使信息平台支撑公司的制度执行 2 ERS系统前期自行开发 后续工作外包给开发商 与开发商的技 术对接及进度跟进 测试修改程序 以及数据迁移工作 3 MOSS系统解决方案的定制 并根据海辰自身特性 做出规划实施 方案和实施周期 计划将OA个别功能集成开发至MOSS中 4 配合公司的种子计划提供技术支持 5 海辰机房高温预警解决方案 6 保障总部 分络安全运维 突发事件的及时响应恢复 7 上海分公司办公地址搬迁 网络 电话综合布线规划及工程实施 8 企业域名续费及备案工作 9 部门人员流动 做好人员及时补充 避免工作衔接疏漏可能造成 的工作停滞 0 协助公司制作绿色办公宣传报 协调海辰十周年庆活动筹备工作 二 开发组工作 一 ERS系统开发工作 1 发布开发商修改的ERS程序并进行测试 将 错误成文档 提交给开发商继续修改 循序渐进地进行这些工作 2 不断跟进开发商修改的进度 向领导汇报工作情况 3 分析ERS数据库和MP数据库 并数据库中各个数据表的结构表 4 开发程序迁移的程序 并不断完善和改进程序 5 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系 按照ERS数据库 的结构 将MP数据库中的数据统一出来 时间截止到XX年5月31日 二 遇到的问题1 在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿 若工作人员使用要求 与驿若和开发商共同分析提出修改意见 2 出的错误数据 在修订后仍然还会存在问题 与驿若人员沟通 重新修改 3 因旧系统中数据量庞大 尤其是新闻 广告的数据有上百万条 出来的数据经驿若公司修订后 导入新系统中时 发现存在很多问 题 有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去 将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据出来 通过程序调试找 出错误 提交驿若公司重新修订 再导入到新数据库中 三 经验积累 1 对数据迁移的方法有了一定认识 总结出在数据量 比较大的时候 一定要严格按照新数据的结构数据 2 出来的数据 必须制定修订的标准 并对修订数据的人员进行培 训 3 需求分析能力有待提高 与开发商沟通分析问题需要提高方式方 法 并针对需求找出解决问题的办法 三 网络组工作 一 服务器安全运维管理1 服务器安全运维 提高安全级别 病毒 防御能力提升 系统优化 2 服务器及数据 程序定期备份 确保数 据灾难恢复 3 机房高温预警解决方案 并实施 4 处理驿若OA服务 器损坏事宜 OA系统迁移工作 重新向开发商申请机器码及序列号 二 网络安全运维及系统运维1 保障海辰 络安全运维 突发事件 的及时响应恢复 2 海辰 驿若OA及企业邮箱用户增删 流程 表单 的修改 3 海辰 驿若员工电脑每日维护工作 4 系统解决方案的定 制 并根据海辰自身特性 做出规划实施方案 实施周期 计划将O A个别功能集成开发至MOSS中 并进行演示系统搭建 5 邮件系统管 理维护 邮件发送错误报告分析及时解决 6 闲置 报废电脑配