★归纳-管理.xls

一一 施施工工工工程程项项目目的的组组织织与与管管理理 项项 目目 目目 标标 和和 任任 务务 项项目目管管理理目目标标和和任任务务项目实施阶段包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 项目管理概念运用系统的理论和方法 对建设工程项目进行的计划 组织 指挥 协调和控制等专业化活动 项目管理内涵自项目开始至项目完成 通通过过项项目目策策划划和和项项目目控控制制 以使项目的费费用用目目标标 进进度度目目标标和和质质量量目目标标得以实现 项目管理核心 核核心心任任务务是是项项目目的的目目标标控控制制 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心 分几种类型 业主方的 设计方的 施工方的 建设物资供货方的 建设项目总承包 工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 项项 目目 组组 织织 系系统统目目标标和和组组织织的的关关系系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外 还有人的因素 方法与工具 人的因素 方法与工具 组组织织论论主要研究系统的组织结构模式 组织分工和工作流程组织 反应了组织系统中各子系统之间或各元素之间的指指令令关关系系 项项目目结结构构图图树状图方式对一个项目的结构进行逐层分解 反映组成该项目的所有工作任务 项目结构分解的原则考虑项目进展的总体部署 考虑项目组成 有利于项目实施任务 有利于项目目标控制 结合项目管理的组织结构 项项 目目 策策 划划 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 决策阶段策划内容定义项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划内容 确定如何组织该项目的开发或建设 项目目标的分析和再论证 建建 设设 工工 程程 项项 目目 采采 购购 的的 模模 式式 项项目目总总承承包包模模式式 基本出发点是借鉴工业生产组织的经验 实现建设生产过程的组织集成化 以克服由于涉及与施工的分离致使投资增加 以及克服 由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 主要意义不在于总价包干和交钥匙 其核心是通过设计与施工过程的组织集成 促促进进设设计计与与施施工工的的紧紧密密结结合合 以达到为为项项目目建建设设增增值值的目的 工作程序 项目启动 初始阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 试运行阶段 合同收尾 项目管理收尾 特点 开工前明确合同价 利于业主总投资控制 只需进行一次招标 业主只负责对施工总承包单位管理和组织协调 总承包单位不参与具体工程施工 但也可以投标参与 多数情况下业主方与分包人直接签约 有可能增加业主风险 不用等施工图 完成后招标 可缩短建设周期 分工工程任务符合质量控制的他人控制原则 质量控制有利 业主招标和合同管理工作量大 总总承承 包包负负责责对对所所有有分分包包人人管管理理及及组组织织协协调调 减减轻轻业业主主方方工工作作 这这是是采采取取总总承承包包模模式式的的基基本本出出发发点点 施施工工总总承承包包和和 施施工工总总承承包包模模式式的的比比较较 5 5不不同同 工作开展程序 合同关系 分包单位选择和认可 对分包单位付款 施工总承包管理的合同价格 1 1相相同同 对分包单位管理和服务 工作开展程序不同 合同关系不同 分包单位选择认可不同 对分包单位的付款不同 合同价格不同 对分包的管理和服务相同 物物资资采采购购的的模模式式按合同约定的 建筑材料 建筑构配件和设备由工程承包单位采购的 发包单位不得指定 管管 理理 规规 划划 项项目目管管理理规规划划 涉及整个项目实施阶段 是属于业主方项目管理的范畴 包括项项目目管管理理规规划划大大纲纲和项项目目管管理理实实施施规规划划两类文件 项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 编制依据可行性研究报告 设计文件 标准 规范与有关规定 招标文件及有关合同文件 相关市场信息与环境信息 项目管理实施规划由项目经理组织编制 编制依据项目管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及相关文件 同类项目的相关资料 施施 工工 组组 织织 设设 计计 的的 内内 容容 和和 编编 制制 方方 法法 施施工工组组织织设设计计内内容容主要包括 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 施施工工组组织织设设计计分分类类可可分分为为 施施工工组组织织总总设设计计 单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计 分分部部 分分项项 工工程程施施工工组组织织设设计计 施组总设计内容 建设项目工程概况 施工部署及其核心工程施工方案 全全场场性性施施工工准准备备工工作作计计划划 施工总进度计划 各各项项资资源源需需求求量量计计 划划 全场性施工总平面图设计 主主要要技技术术经经济济指指标标 单位工程施组设计内容 工程概况及施工特点分析 施工方案选择 单位工程施工准备计划 进度计划 各各项项资资源源需需求求量量计计划划 总平面图设计 主主要要技技术术经经济济指指标标 技术组织 质量保证和安全施工措施 分部 项 施组设计内容 工程概况及施工特点分析 施工方法和施工机械选择 准备计划 进度计划 各各项项资资源源需需求求量量计计划划 作业区施工平面 布置图设计 技术组织 质量保证和安全施工措施 施施工工组组织织设设计计编编制制原原则则 重视工程组织对施工的作用 提供施工工业化程度 重视管理创新和技术创新 重视工程施工的目标控制 积极采用国 内外先进施工技术 充分利用时间空间 合理安排工序 合理部署施工现场 文明施工 施组总设计编制依据 计划文件 设计文件 合同文件 建设地区基础资料 有关标准 规范和法律 类似建设工程项目资料和经验 单位工程施组编制依据 建设单位意图和要求 工程施工图纸及标准图 施组总设计对本单位工期 质量和成本的控制要求 资源配置情况 环 境 地址和气象等 有关标准规范和法律 技术新成果和类似项目的资料和经验 施施工工组组织织总总设设计计编编制制程程序序 收集资料和图纸 进行项目特点和施工条件调查 计算主要工种工程量 总体部署 施工方案 总进度计划 资源需求量计划 准 备工作计划 总平面设计 主要技术经济指标 项项 目目 目目 标标 动动 态态 控控 制制 项项目目目目标标动动态态控控制制程程序序 第一步 准备工作 将项目目标分解 确定目标控制计划值 第二步 实施中的控制 收集实际值 如实际进度 投资等 定期进行计划值和实际值比较 纠偏 组织 管理 经济 技术措施 第三步 如有必要 则进行项目目标的调整 调整后回到第一步 动动态态控控制制应应用用一一般般项项目目控控制制周周期期为为一一个个月月 计划和实际值比较 工程合同价与工程概算比较 工程合同价与工程预算比较 工程款支付与工程概算比较 工程款支付与工程预算比较 工程合同价与工程款支付比较 工程决算与工程概算 预算和工程合同价比较 项项 目目 经经 理理 工工 作作 项项目目经经理理的的权权限限 参与招投标和签合同 组建项目部 主持项目经理部工作 决定授权范围内项目资金投入和使用 内内部部计计酬酬 参参与与选选择择分分包包人人 参与选择物资供应单位 协调关系 其他 项项目目经经理理职职责责 项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划 并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系 并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料 准备结算资料 参与工程竣工验收 接受审计 除了项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 沟沟通通过过程程要要素素沟通主体 客体 介体 环境 渠道 沟沟通通能能力力表达 争辩 倾听 设计能力 构成因素思维是否清晰 能否贴切表达 人人力力资资源源管管理理目目的的调动所有项目参与人的积极性 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制 实现项目目标 管管 理理 规规 划划 项项目目管管理理规规划划 工资支付管理超超过过3030日日不支付劳动者工资的 属于无故拖欠工资行为 项项 目目 风风 险险 管管 理理 项项目目风风险险等等级级风险等级由后果和发生的可能性决定 风风险险类类型型组织 经济与管理 工程环境 技术风险 风风险险管管理理管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别 项目风险评估 项目风险响应和项目风险控制 识别收集相关信息 确定因素 编制识别报告 评估利用已有数据资料分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险损失量 根据概率和损失量 确定风险等级 响应风险规避 减轻 自留 转移及其组合 对难以控制的 向保险公司投保 监监 理理 工工 作作 监监理理工工作作性性质质特点有 服务性 科学性 独立性 公平性 施施工工阶阶段段监监理理主主要要任任务务 质量控制 进度控制 投资控制 安全生产管理 竣竣工工验验收收阶阶段段监监理理任任务务 检查敦促施工单位整理竣工文件和验收资料 审查提交的竣工验收申请 编工程质量评估报告 组织工程预验收 参加业主 组织的验收 编制整理工程监理归档文件并提交给业主 监监理理工工作作方方法法 工工程程建建设设监监理理规规划划完成后经监监理理单单位位技技术术负负责责人人审核批准 工工程程建建设设监监理理实实施施细细则则应在工工程程施施工工开开始始前前编制完成 必须经总总监监理理工工程程师师批准 项项 目目 经经 理理 工工 作作 所有参与单位的管理人员的数量和质量 所有生产人员的数量和质量 建设单位和所有参与单位的管理方法与工具 所有生产方法与工具 投资目标分解和论证 编制项目投资总体规划 进度目标分解和论证 编制项目建设总进度规划 项目功能分解 建筑面积分配 确定项目质量目标 任命项目经理 组建项目部 策划 开工会议 编制计划等 编制初步设计并审查 采买 催交 检验 运输 与施工办理交接手续 开工前准备 施工 竣工试验 移交工程资料 管理权移交 竣工结算 对试运行进行指导和服务 取得合同目标考核证书 决算手续 清理各种债权债务等 办理项目资料归档 项目总结 对项目人员进行考核 解散 总承包模式是先设计再招投标施工 总承包管理模式是不依赖完整施工图 总承包模式是总承包与分包直接签合同 总承包管理模式是业主与分包或总承包与分包 总承包模式是总承包选择 业主认可 总承包管理模式是业主选择 总承包认可 若业主执意 出现问题总承包不承担相应管理责任 总承包模式是总承包负责支付 总承包管理模式是都可以支付 如果业主支付的要总承包认可 总承包管理同模式相比有以下优点 总价不一次确定 分包都通过招标获得有竞争力的投标报价 分包合同价对业主是透明的 不解释 一一 施施工工工工程程项项目目的的组组织织与与管管理理 项目实施阶段包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 运用系统的理论和方法 对建设工程项目进行的计划 组织 指挥 协调和控制等专业化活动 自项目开始至项目完成 通通过过项项目目策策划划和和项项目目控控制制 以使项目的费费用用目目标标 进进度度目目标标和和质质量量目目标标得以实现 核核心心任任务务是是项项目目的的目目标标控控制制 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心 分几种类型 业主方的 设计方的 施工方的 建设物资供货方的 建设项目总承包 包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织之外 还有人的因素 方法与工具 主要研究系统的组织结构模式 组织分工和工作流程组织 反应了组织系统中各子系统之间或各元素之间的指指令令关关系系 树状图方式对一个项目的结构进行逐层分解 反映组成该项目的所有工作任务 考虑项目进展的总体部署 考虑项目组成 有利于项目实施任务 有利于项目目标控制 结合项目管理的组织结构 旨在为项目建设的决策和实施增值 定义项目开发或建设的任务和意义 确定如何组织该项目的开发或建设 基本出发点是借鉴工业生产组织的经验 实现建设生产过程的组织集成化 以克服由于涉及与施工的分离致使投资增加 以及克服 由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病 主要意义不在于总价包干和交钥匙 其核心是通过设计与施工过程的组织集成 促促进进设设计计与与施施工工的的紧紧密密结结合合 以达到为为项项目目建建设设增增值值的目的 开工前明确合同价 利于业主总投资控制 只需进行一次招标 业主只负责对施工总承包单位管理和组织协调 总承包单位不参与具体工程施工 但也可以投标参与 多数情况下业主方与分包人直接签约 有可能增加业主风险 不用等施工图 完成后招标 可缩短建设周期 分工工程任务符合质量控制的他人控制原则 质量控制有利 业主招标和合同管理工作量大 总总承承 包包负负责责对对所所有有分分包包人人管管理理及及组组织织协协调调 减减轻轻业业主主方方工工作作 这这是是采采取取总总承承包包模模式式的的基基本本出出发发点点 5 5不不同同 工作开展程序 合同关系 分包单位选择和认可 对分包单位付款 施工总承包管理的合同价格 1 1相相同同 对分包单位管理和服务 按合同约定的 建筑材料 建筑构配件和设备由工程承包单位采购的 发包单位不得指定 涉及整个项目实施阶段 是属于业主方项目管理的范畴 包括项项目目管管理理规规划划大大纲纲和项项目目管管理理实实施施规规划划两类文件 由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 可行性研究报告 设计文件 标准 规范与有关规定 招标文件及有关合同文件 相关市场信息与环境信息 由项目经理组织编制 项目管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及相关文件 同类项目的相关资料 主要包括 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 可可分分为为 施施工工组组织织总总设设计计 单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计 分分部部 分分项项 工工程程施施工工组组织织设设计计 建设项目工程概况 施工部署及其核心工程施工方案 全全场场性性施施工工准准备备工工作作计计划划 施工总进度计划 各各项项资资源源需需求求量量计计 划划 全场性施工总平面图设计 主主要要技技术术经经济济指指标标 工程概况及施工特点分析 施工方案选择 单位工程施工准备计划 进度计划 各各项项资资源源需需求求量量计计划划 总平面图设计 主主要要技技术术经经济济指指标标 技术组织 质量保证和安全施工措施 工程概况及施工特点分析 施工方法和施工机械选择 准备计划 进度计划 各各项项资资源源需需求求量量计计划划 作业区施工平面 布置图设计 技术组织 质量保证和安全施工措施 重视工程组织对施工的作用 提供施工工业化程度 重视管理创新和技术创新 重视工程施工的目标控制 积极采用国 内外先进施工技术 充分利用时间空间 合理安排工序 合理部署施工现场 文明施工 计划文件 设计文件 合同文件 建设地区基础资料 有关标准 规范和法律 类似建设工程项目资料和经验 建设单位意图和要求 工程施工图纸及标准图 施组总设计对本单位工期 质量和成本的控制要求 资源配置情况 环 境 地址和气象等 有关标准规范和法律 技术新成果和类似项目的资料和经验 收集资料和图纸 进行项目特点和施工条件调查 计算主要工种工程量 总体部署 施工方案 总进度计划 资源需求量计划 准 备工作计划 总平面设计 主要技术经济指标 第一步 准备工作 将项目目标分解 确定目标控制计划值 第二步 实施中的控制 收集实际值 如实际进度 投资等 定期进行计划值和实际值比较 纠偏 组织 管理 经济 技术措施 第三步 如有必要 则进行项目目标的调整 调整后回到第一步 一一般般项项目目控控制制周周期期为为一一个个月月 工程合同价与工程概算比较 工程合同价与工程预算比较 工程款支付与工程概算比较 工程款支付与工程预算比较 工程合同价与工程款支付比较 工程决算与工程概算 预算和工程合同价比较 参与招投标和签合同 组建项目部 主持项目经理部工作 决定授权范围内项目资金投入和使用 内内部部计计酬酬 参参与与选选择择分分包包人人 参与选择物资供应单位 协调关系 其他 项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划 并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系 并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料 准备结算资料 参与工程竣工验收 接受审计 除了项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 沟通主体 客体 介体 环境 渠道 表达 争辩 倾听 设计能力 思维是否清晰 能否贴切表达 调动所有项目参与人的积极性 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制 实现项目目标 测量放线 隐蔽工程 分部分项工程 质量评定表 旁站抽检 超超过过3030日日不支付劳动者工资的 属于无故拖欠工资行为 风险等级由后果和发生的可能性决定 组织 经济与管理 工程环境 技术风险 管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别 项目风险评估 项目风险响应和项目风险控制 收集相关信息 确定因素 编制识别报告 利用已有数据资料分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险损失量 根据概率和损失量 确定风险等级 风险规避 减轻 自留 转移及其组合 对难以控制的 向保险公司投保 特点有 服务性 科学性 独立性 公平性 进度控制 投资控制 安全生产管理 检查敦促施工单位整理竣工文件和验收资料 审查提交的竣工验收申请 编工程质量评估报告 组织工程预验收 参加业主 组织的验收 编制整理工程监理归档文件并提交给业主 工工程程建建设设监监理理规规划划完成后经监监理理单单位位技技术术负负责责人人审核批准 工工程程建建设设监监理理实实施施细细则则应在工工程程施施工工开开始始前前编制完成 必须经总总监监理理工工程程师师批准 二二 建建设设工工程程项项目目施施工工成成本本控控制制 施施 工工 成成 本本 管管 理理 的的 任任 务务 和和 措措 施施 施施工工成成本本 直接成本 间接成本 施施工工成成本本管管理理任任务务预测 计划 控制 核算 分析 考核 施工成本预测工程施工以前进行估算 是施施工工项项目目成成本本决决策策与与计计划划的的依依据据 施工成本计划 建立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 应满足要求 三类指标 施工成本控制 贯彻项目从投投标标阶阶段段开始直至竣竣工工验验收收全过程 分为事先 事中 事后控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料室成本控制过程中的动态资料 施工成本核算 一般以单位工程为核算对象 形形象象进进度度 产产值值统统计计 实实际际成成本本归集三同步 三者取值范围应是一致的 对竣工工程的成本核算 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本 分别由项目经理部和企业财务部进行核算 其目的在于 分别考核项目管理绩效和企业经营效益 施工成本分析利用施工项目的成本核算资料 与目标成本 预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较 施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 施施工工成成本本管管理理内内容容 成成本本管管理理责责任任体体系系的的建建立立是是其其中中最最根根本本最最重重要要的的基基础础工工作作 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 建立企业内部施工定额并保持其适应性有效性和相对先进性 为成本计划的编制提供支持 询价 做好市场行情预测 保证采购价格信息的及时性和准确性 建立已完成项目的成本资料 报告报表等的归集 整理 保管和使用管理制度 科学设计施工成本核算账册体系 业务台账 成本报告报表 为施工成本管理的业务操作提供统一款式 管理的措施组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 成成 本本 计计 划划 成成本本计计划划编编制制方方式式按施工成本组成 按施工项目组成 按施工进度 依据投标报价文件 施工组织设计或施工方案 施工成本预测资料 建建筑筑安安装装工工程程费费组组成成 分分部部分分项项工工程程费费 措措施施项项目目费费 其其他他项项目目费费 规规费费 税税金金 具具体体看看P85P85表表格格 施施工工成成本本组组成成人人工工费费 材材料料费费 施施工工机机械械使使用用费费 措措施施项项目目费费 企企业业管管理理费费 施施 工工 成成 本本 控控 制制 施施工工成成本本控控制制依依据据工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施施工工成成本本控控制制步步骤骤比较 分析 核心 预测 纠偏 最实质性 检查 施施工工成成本本控控制制方方法法 人工费控制 材料费控制 施工机械使用费的控制 施工分包费用控制 赢得值 挣值 法 三个基本参数 四个评价指标 费用和进度偏差仅适合对同一项目做偏差分析 绩效指数反映的是相对偏差 在同一或不同项目均可采用 表达方法 偏差原因分析和纠错 原原因因主主要要有有物物价价上上涨涨 包包括括利利率率汇汇率率标标化化 设设计计原原因因 业业主主原原因因 施施工工原原因因以以及及客客观观原原因因 措施有寻找更好方案 不完全采购自己生产的产品 重选供应商 改变实施过程 改变工程范围 索赔 赢得值分析和对策 ACWP BCWS BCWP BCWP BCWS ACWP BCWP ACWP BCWS ACWP BCWP BCWS BCWS ACWP BCWP BCWS BCWP ACWP 施施 工工 成成 本本 分分 析析 施施工工成成本本分分析析依依据据会计核算 业务核算 统计核算提供资料 对施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析 会计核算主要是价值核算 业务核算对已发生的活尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 目的是迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施调整 施施工工成成本本分分析析方方法法比比较较法法 因因素素分分析析法法 差差额额计计算算法法 比比率率法法 因素分析法 又称连环置换法 分析时 假定众多因素中一个发生变化 其他不变 然后逐个替换 比较计算结构 步骤为 确定分析对象 计算实际与目标数差异 确定指标由哪些因素组成 按实物量 绝对值优先规则进行排序 以目标 数为基础 将各因素相乘 作为分析替代的基数 将各因素实际数按排序进行替换计算 保留替换后的实际数 与前一次计算 结果比较 差异即为影响程度 各因素影响程度之和 应与分析对象总差异相等 分部分项工程成本分析 单位工程竣工成本分析 比率法相关比率 构成比率 动态比率 施施 工工 成成 本本 控控 制制 人工 材料 施工机械使用 施工措施费等 准备 组织 管理施工的全部支出 包括管理人员工资 办公费 差旅费 合同规定的项目质量和工期要求 组织对项目成本质量和工期要求 以经济合理的项目实 施方案为基础的要求 有关定额及市场价格的要求 类似项目提供的启示 数量 质量 效益指标 量价分离 通过劳动合同进行控制 量价分离 控制材料用量和材料价格 已已完完成成工工作作预预算算费费用用BCWPBCWP Budgeted Cost for Work Performed 已完成工作量 预算单价 计计划划工工作作预预算算费费用用BCWSBCWS Budgeted Cost for Work Scheduled 计划工作量 预算单价 已已完完成成工工作作实实际际费费用用ACWPACWP Actual Cost for Work Performed 已完成工作量 实际单价 费费用用偏偏差差CVCV Cost Variance BCWP ACWP 值为负 则超预算 反之节支 进进度度偏偏差差SVSV Schedule Variance BCWP BCWS 值为负 则进度延误 反之提前 费费用用绩绩效效指指标标CPI CPI BCWP ACWP 小于1 则超支 反之节支 进进度度绩绩效效指指标标SPISPI BCWP BCWS 小于1 则延误 反之提前 横道图法 表格法 曲曲线线法法 P97P97表表格格及及例例子子 二二 建建设设工工程程项项目目施施工工成成本本控控制制 预测 计划 控制 核算 分析 考核 工程施工以前进行估算 是施施工工项项目目成成本本决决策策与与计计划划的的依依据据 建立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 贯彻项目从投投标标阶阶段段开始直至竣竣工工验验收收全过程 分为事先 事中 事后控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料室成本控制过程中的动态资料 一般以单位工程为核算对象 形形象象进进度度 产产值值统统计计 实实际际成成本本归集三同步 三者取值范围应是一致的 对竣工工程的成本核算 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本 分别由项目经理部和企业财务部进行核算 其目的在于 分别考核项目管理绩效和企业经营效益 利用施工项目的成本核算资料 与目标成本 预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 成成本本管管理理责责任任体体系系的的建建立立是是其其中中最最根根本本最最重重要要的的基基础础工工作作 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 建立企业内部施工定额并保持其适应性有效性和相对先进性 为成本计划的编制提供支持 询价 做好市场行情预测 保证采购价格信息的及时性和准确性 建立已完成项目的成本资料 报告报表等的归集 整理 保管和使用管理制度 科学设计施工成本核算账册体系 业务台账 成本报告报表 为施工成本管理的业务操作提供统一款式 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 按施工成本组成 按施工项目组成 按施工进度 投标报价文件 施工组织设计或施工方案 施工成本预测资料 分分部部分分项项工工程程费费 措措施施项项目目费费 其其他他项项目目费费 规规费费 税税金金 具具体体看看P85P85表表格格 人人工工费费 材材料料费费 施施工工机机械械使使用用费费 措措施施项项目目费费 企企业业管管理理费费 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 比较 分析 核心 预测 纠偏 最实质性 检查 施工机械使用费的控制 施工分包费用控制 费用和进度偏差仅适合对同一项目做偏差分析 绩效指数反映的是相对偏差 在同一或不同项目均可采用 原原因因主主要要有有物物价价上上涨涨 包包括括利利率率汇汇率率标标化化 设设计计原原因因 业业主主原原因因 施施工工原原因因以以及及客客观观原原因因 措施有寻找更好方案 不完全采购自己生产的产品 重选供应商 改变实施过程 改变工程范围 索赔 效率低 进度较慢 投入超前 换一批效率高的人 效率高 进度较快 投入延后 若偏离不大 维持 效率较高 进度快 投入延后 抽出部分人员 减速 效率较低 进度较快 投入超前 抽出部分人员 增加少量骨干人员 效率较低 进度慢 投入超前 增加高校人员 效率较高 进度较慢 投入延后 迅速增加人员 预算成本来源投标报价成本 目标成本来算施工元算 实际成本来自实际工程量及人材消耗 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 会计核算 业务核算 统计核算提供资料 对施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析 主要是价值核算 对已发生的活尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 目的是迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施调整 比比较较法法 因因素素分分析析法法 差差额额计计算算法法 比比率率法法 又称连环置换法 分析时 假定众多因素中一个发生变化 其他不变 然后逐个替换 比较计算结构 步骤为 确定分析对象 计算实际与目标数差异 确定指标由哪些因素组成 按实物量 绝对值优先规则进行排序 以目标 数为基础 将各因素相乘 作为分析替代的基数 将各因素实际数按排序进行替换计算 保留替换后的实际数 与前一次计算 结果比较 差异即为影响程度 各因素影响程度之和 应与分析对象总差异相等 相关比率 构成比率 动态比率 三三 建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制 进进 度度 计计 划划 进进度度计计划划系系统统 按不同深度 按不同功能 按不同参与方 按不同周期 总总 进进 度度 目目 标标 论论 证证 总总进进度度目目标标论论证证工工作作 总进度目标是指整个工程项目的进度目标 是在项目决策阶段项目定义时确定的 在建设工程项目总进度目标控制前 首先分析和论证进度目标实现的可能性 核心工作 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通通过过编编制制总总进进度度纲纲要要论论证证总总进进度度目目标标实实现现的的可可能能性性 进度纲要主要内容 总总进进度度目目标标论论证证步步骤骤 调查收集 项目结构分析 计划系统的结构分析 工作编码 各层进度计划 协调各层 编制总进度计划 调整 若进度目标无法 实现 报告项目决策者 进进 度度 计计 划划 的的 编编 制制 和和 调调 整整 方方 法法 横横道道图图用于小型项目或大型项目的子项目上 或用于计算资源需要量和概要预示进度 存在问题 工序之间逻辑关系不易表达清楚 适用于手工编制计划 无通过严谨的进度计划时间参数计算 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行 工作量大 难以适应大的进度计划系统 网网络络图图 常用是双代号 单代号 双代号时标 单代号搭接网络计划 基本概念 绘图规则 双代号时标网络计划以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 特点 时标网络计划能在图上直直接接显显示示出出各各项项工工作作的的开开始始与与完完成成时时间间 工工作作的的自自由由时时差差及及关关键键线线路路 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示 有自由时差时加波形线表示 看看P121P121例例子子 单代号网络计划除了上述规则外 还有箭线不宜交叉 若不可避免则采用过桥法或指向法绘制 持续时间D D 工期T T 时时间间参参数数计计算算 网网络络计计划划中中工工作作的的六六个个时时间间参参数数 带带有有i ji j下下标标 最早开始时间ESES 最早完成时间EFEF 最迟开始时间LSLS 最迟完成时间LFLF 总时差TFTF 自由时差FFFF 计算各项工作总时差 关关键键工工作作和和线线路路的的确确定定 关键工作 关键线路 时时差差的的运运用用 总时差是在不影响总工期的前提下 本工作可利用的机动时间 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间前提下 可利用的机动时间 进度计划的调整 关键线路调整 非关键线路调整 控控 制制 措措 施施 进进度度控控制制措措施施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 进进 度度 计计 划划 的的 编编 制制 和和 调调 整整 方方 法法 关关键键工工作作和和线线路路的的确确定定 总进度规划 项目子系统进度规划 项目子系统中的单向进度计划 控制性 指导性 实施性 业主方 设计 施工和设备安装 采购和供货 5年建设进度计划 年度季度月度和旬计划 总体部署 总进度计划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进 度目标实现的条件和应采取的措施 箭箭线线 工工作作 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作 既不占用时间 也不消耗资源 一般起工作之间联系 区分和断路的作用 节节点点 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点 且要求箭尾节点的编号小于其箭 头节点的编号 即i j 节点编号顺序应从小到大 可不连续 但不允许重复 线线路路 各条线路中 有一条或几条线路的总时间最长 称为关键路线 逻逻辑辑关关系系 包括工艺关系和组织关系 不允许出现循环回路 节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线 不能出现无箭头节 点或无箭尾节点的箭线 只有一个起点节点和一个终点节点 看看看看P118P118表表格格 为0 等于各各紧紧前前工工作作的的最最早早完完成成时时间间EF h i EF h i 的的最最大大值值 等于最早开始时间加上持续时间 等于最迟完成时间减去其持续时间 等于各各紧紧后后工工作作的的最最迟迟开开始始时时间间LS j k LS j k 的的最最小小值值 最迟开始时间减去最早开始时间 最迟完成时间减去最早完成时间 如果i j后有j k FF ES j k EF i j LSLS减减去去ESES 或或者者LFLF减减去去EFEF 网络计划中时差最小的工作使关键工作 当计划工期等于计算工期 总时差为0的工作就是关键工 作 当计算工期不能满足计划工期时 可压缩关键工作的持续时间 此时要考虑下面几个因素 不 影响质量安全 备用资源 所需增加的费用较少 三三 建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制 总进度目标是指整个工程项目的进度目标 是在项目决策阶段项目定义时确定的 在建设工程项目总进度目标控制前 首先分析和论证进度目标实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通通过过编编制制总总进进度度纲纲要要论论证证总总进进度度目目标标实实现现的的可可能能性性 调查收集 项目结构分析 计划系统的结构分析 工作编码 各层进度计划 协调各层 编制总进度计划 调整 若进度目标无法 实现 报告项目决策者 用于小型项目或大型项目的子项目上 或用于计算资源需要量和概要预示进度 工序之间逻辑关系不易表达清楚 适用于手工编制计划 无通过严谨的进度计划时间参数计算 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行 工作量大 难以适应大的进度计划系统 常用是双代号 单代号 双代号时标 单代号搭接网络计划 以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 时标网络计划能在图上直直接接显显示示出出各各项项工工作作的的开开始始与与完完成成时时间间 工工作作的的自自由由时时差差及及关关键键线线路路 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示 有自由时差时加波形线表示 看看P121P121例例子子 除了上述规则外 还有箭线不宜交叉 若不可避免则采用过桥法或指向法绘制 持续时间D D 工期T T 网网络络计计划划中中工工作作的的六六个个时时间间参参数数 带带有有i ji j下下标标 单双代号网络计划 总的工作持续时间最长的线路 搭接网络 全部由关键工作组成或线路上总的工作持续时间最长的线路 全部是关键工作 且 所有工作时间间隔均为0 实际比计划拖后 缩短资源强度小或费用低的工作持续时间 然后重新计算并实施 如果不需要提前工期则将实际比计划提前 延长资源强度大或费用高的工作持续时间 将工作在其ES与LF范围内移动 应有专门的工作部门和符合进度控制的岗位资格专人负责进度控制工作 针对缺乏进度计划系统 动态控制和比选的观念 采用网络计划编制 承发包模式选择来避免 同时注意分析影响进度的风险并采取风险管理措施 重视信息技术 资资金金需需求求计计划划 资资金金供供应应的的条条件件和和经经济济激激励励措措施施 分析设计理念 设计技术路线和方案造成的影响 总时差是在不影响总工期的前提下 本工作可利用的机动时间 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间前提下 可利用的机动时间 四四 建建设设工工程程项项目目质质量量控控制制 控控 制制 体体 系系 质质量量管管理理包括制定质量方针和目标 质量策划 控制 保证和改进 PDCAPDCA循循环环计划 实施 检查 处置 前面笔记有 影影响响质质量量因因素素人 技术 管理 环境和社会 质质量量控控制制体体系系建建立立确立系统网络 制定制度 分析界面 静态和动态 编制计划 质质量量管管理理八八项项原原则则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策防范 与供 方互利的关系 施施 工工 质质 量量 控控 制制 施施工工质质量量控控制制目目标标分施工准备 施工 竣工验收和回访服务四阶段 建设单位目标保证整个施工过程和成果达到项目决策所确定的标准 设计单位目标同设计文件一致 施工单位目标满足设计文件标准 供货单位目标产品合格 监理单位目标保证质量达到设计文件要求 自自控控主主体体的的质质量量意意识识和和能能力力是是施施工工质质量量的的决决定定因因素素 施施工工质质量量基基本本环环节节 事前 事中 事后 质量控制点的设置 对质量形成过程产生直接影响的关键部位 工序 环节及隐蔽工程 薄弱环节 或质量不稳定的工序 部位 对象 对下道工序影响较大的上道工序 采用新技术 工艺 材料的部位或环节 无把握的 或施工条件困难或技术难度大的 反馈指出的和有过返工的 施施工工生生产产要要素素的的质质量量控控制制 人员 材料设备 工艺 机械 环境 施施工工过过程程质质量量控控制制 工序施工效果控制是事后质量控制 途径是 实测获取数据 统计分析数据 判断认定质量等级 纠正偏差 现场检查内容 方法 地基基础工程 地基承载静载 桩的承载力 主体结构工程 砼 砂浆 砌体强度 钢筋保护层厚度 砼预制构件结构性能 质质 量量 验验 收收 工工程程项项目目质质量量验验收收包括施工过程中的和竣工两部分 施工过程质量验收 主要是检验批和分项 分部工程质量验收 其中基本单元是检验批和分项工程 检验批 分项工程 分部工程 竣工质量验收 单单位位工工程程的的验验收收人人员员应应具具备备工工程程建建设设相相关关专专业业中中级级以以上上技技术术职职称称并并具具有有5 5年年以以上上从从事事工工程程建建设设相相关关专专业业的的工工作作经经历历 参参加加单单位位工工程程 验验收收的的签签字字人人员员应应为为各各方方项项目目负负责责人人 查看 单位工程所含分部工程质量验收均合格 质控资料完整 单位工程所含分部工程有关安全和功能检验资料应完整 主 要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 观感质量验收应符合规定 程序 准备 预验收 正式验收 竣工验收备案甲方应自建设工程竣工验收合格之日起15日内 报建设行政主管部门或其他部门备案 质质 量量 不不 合合 格格 的的 处处 理理 工工程程质质量量事事故故 按造成损失程度 按事故责任 质质量量事事故故预预防防造成原因有技术 管理 社会经济 人为事故和自然灾害原因 预防措施 按基本建设程序办事 做好勘察 加固处理好地基 进行必要设计审查复核 严格把好建材及制品质量关 必要技术培训 加强施 工过程管理 做好各种预案 加强施工安全和环境管理 质质量量处处理理方方法法 修补 加固 返工 限制使用 不作处理 报废处理 数数 理理 统统 计计 法法 分分层层法法分门类统计 按作业班组 作业时间 材料 施工部位分层 因因果果分分析析图图法法逐层深入排查可能原因 确定其中最主要原因 排排列列图图表表法法 通过抽样检查或检验试验得到的统计数据可用此法 直观 主次分明 A类问题即主要问题 重点管理 B即次要问题 次重点管理 C即一般问题 适当加强管理 直直方方图图法法整理统计数据 了解其分布 观察分析生产过程质量是否处于正常 稳定和受控状态以及质量水平是否保留在公差允许的范围内 质质 量量 的的 政政 府府 监监 督督 政政府府监监督督性质属于行政执法行为 职能 监督检查工程参与各方主体的质量行为 监督检查工程实体的施工质量 工程质量验收 权限 要求被检查单位提供工程质量文件和资料 进入现场 责令改正 内容 受理质量监督申报 开工前质量监督 施工期间质量监督 竣工阶段质量监督 质质 量量 验验 收收 施工过程质量验收 分部工程 编制质量计划 明确目标 制定方案 设置管理点 落实责任 分析可能导致质量偏离的因素 确保工序质量合格 对质量活动结果评价 认定 对工序质量偏差纠正 对不合格产品进行整改和处理 持证上岗制度 控制性能等指标和设计文件相符 贯彻执行企业质量程序文件中关于封样 采购 检验 抽样检 测及质保资料提交等方面规定 安装方案审批 验收 对现场自然因素 管理因素和作业环境因素控制 开工前 工序交接 隐蔽工程 分项分部完工后 停工后复工 成品保护检查 目测法 实测法 试验法 检验桩数不少于总数1 不少于3根 检验桩数不少于总数1 不少于3根 砼 按统计法则同一强度等级同条件养护试件不少于10组 非统计法不少于3组 砂浆 不超过250立方米 每台搅拌机至少抽检一次 砌体 普通砖15W 多孔砖5W 灰砂砖及粉灰砖10W为一检验批 抽检一组 对梁板等构件 总数2 且不少于5个 以不超过1000件且不超过3个月的同类产品为一批 随机收取一个 检验批由监监理理 甲甲方方技技术术负负责责人人 组织施施工工单单位位项项目目专专业业质质量量 技技术术 负负责责人人进行验收 查看 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 具有完成施工操作依据 质量检查记录 同样由监监理理 甲甲方方技技术术负负责责人人 组织施施工工单单位位项项目目专专业业质质量量 技技术术 负负责责人人进行验收 查看 分项工程所含检验批均应符合合格质量规定 所含检验批质量验收记录完整 由总总监监理理或或甲甲方方项项目目负负责责人人组织施施工工单单位位项项目目负负责责人人和和技技术术 质质量量负负责责人人一一起起进行验收 四四 建建设设工工程程项项目目质质量量控控制制 包括制定质量方针和目标 质量策划 控制 保证和改进 计划 实施 检查 处置 前面笔记有 人 技术 管理 环境和社会 确立系统网络 制定制度 分析界面 静态和动态 编制计划 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策防范 与供 方互利的关系 分施工准备 施工 竣工验收和回访服务四阶段 保证整个施工过程和成果达到项目决策所确定的标准 同设计文件一致 满足设计文件标准 产品合格 保证质量达到设计文件要求 自自控控主主体体的的质质量量意意识识和和能能力力是是施施工工质质量量的的决决定定因因素素 对质量形成过程产生直接影响的关键部位 工序 环节及隐蔽工程 薄弱环节 或质量不稳定的工序 部位 对象 对下道工序影响较大的上道工序 采用新技术 工艺 材料的部位或环节 无把握的 或施工条件困难或技术难度大的 反馈指出的和有过返工的 工艺 工序施工效果控制是事后质量控制 途径是 实测获取数据 统计分析数据 判断认定质量等级 纠正偏差 包括施工过程中的和竣工两部分 主要是检验批和分项 分部工程质量验收 其中基本单元是检验批和分项工程 查看 所含分项工程质量均应验收合格 质量控制资料完整 地基与基础 主体结构和设备 安装等分部工程有关安全 使用功能 节能 环保的检验和抽样检验结果应符合有关规定 观 感质量验收应符合要求 自检合格后 向现场监理机构提交申请 要求组织预验收 监理机构收到申请进行预验收后 施工单位向甲方提交竣工验收报告 申请竣工验收 由甲方项目负责人组织施工 设计 勘察 监理等单位负责人进行单位工程验收 一般 较大 重大 特别重大 和之前同 指导责任事故 操作责任事故 自然灾害事故 处理后可达到质量标准又不影响功能和外观 如砼蜂窝麻面 针对危及承载力 如增大截面 外包角钢等 经处理后不能满足质量标准或不具备补救可能性 如砼浇筑后5天仍不硬化 28天后砼强度不到 规定强度32 等 修补后不能保证达到要求 而又不能返工 只得如此 比如减轻负荷使用等 不影响结果安全 生产工艺和使用要求的 后道工序可弥补的 法定检测单位鉴定合格的 出现质量缺陷达不到设计要求但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的 不解释 检查参与各方质量保证体系建立情况 审查经营资质证书和人员资格证书 必办的各项建 设行政手续 施组 监理规划等及审批手续 检查结果记录保存 常规检查 主要部位验收监督 质量问题查处 做好竣工验收前的质量复查 参加竣工验收会议 编制单位工程质量监督报告 建立建 设工程质量监督归案 单单位位工工程程的的验验收收人人员员应应具具备备工工程程建建设设相相关关专专业业中中级级以以上上技技术术职职称称并并具具有有5 5年年以以上上从从事事工工程程建建设设相相关关专专业业的的工工作作经经历历 参参加加单单位位工工程程 验验收