工程预算心得　范文.doc

工程预算心得范文 屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯屯论论论论论论论论论论论论论论论论论论论论论论论论论论论顺垄垄垄垄垄垄垄眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠眠楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞楞僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧僧映映映映映映映映映映映映择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择择需需需需需需需需需需需需需需需徐汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛汛秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀秀焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉焉咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋咋预预预预预预预预预预预预预预预预预预预预预预预预预预讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶讶彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦彦央酝酝酝酝酝酝酝酝酝酝酝酝酝造价酝人员的一些经验心得酝建筑工程预算，其实没酝什么高深的技术，能看酝懂图纸，会加减乘除、酝开方也就够了。 如果你酝能把科学计算器用熟的酝话，那工作就更简单了酝。 预算员很好做，特别酝是从技术口转到预算口酝，那就更容易了。 做预酝算不难，做好了就不容酝易，难就难在经验积累酝上。 预算这东西，酝本来就是一个熟练工种酝。 我不记定额，翻开定蒸额看，也能把预算做出蒸来。 记定额有一个好处蒸，领导什么时候问，什蒸么时候都能马上回答。 蒸预算是算钱的，财务蒸也是算钱的，但二者最蒸大的区别就是财务不蒸能有一分钱的差，预算能有一分钱的差，预算蒸可以有非常大的差。 一蒸般认为，35以内蒸就算准确。 同一图纸同蒸一个做三次预算，总造一个做三次预算，总造蒸价一定是不同的。 高蒸水平的预算是什么样呢蒸？预算水平不一定高，蒸计算工程量有可能会出蒸现很大的笑话。 他高在蒸哪里？实际经验。 如蒸何积累经验？个人有个蒸人的做法。 实际操作必蒸不可少。 实际操作过蒸程中，最主要的是把定蒸额计算规则记熟了。 之蒸后的事就是找规律了，蒸之后用EXCEL制表蒸，自动计算。 我每次做蒸预算，都是根据不同的仪工程做出不同的表，然仪后输入基本数据，也就仪是墙中心线、外墙净长仪线，内墙净长线等。 举仪个例子来说，计算一个仪房间的工程量时，我只仪需要输入内墙净长线、仪门窗尺寸、房间净高就仪可以自动计算出内墙涂仪料、地面、天花的工程仪量。 这是一个技巧，可仪以提高计算速度和准确仪率。 当然，有些小地方仪可能考虑不到，没关系铸，预算工程量本来就不铸是要求百分之百的准确铸。 经验数据的积累有铸些人做了很长时间的预铸算，但问其一些问题，铸其只能回答其所做工程铸的内容，这不利于工作铸，解决的办法，有一条铸很简单。 网上、书上能铸找到很多工程的造价分铸析，拿过来，分类对比铸分析。 单方造价有一点铸用，但最有用的是单方铸含量。 根据这些单方含铸量和单方造价，分析当铸时市场的主要材料价格铸及当前市场材料价格，铸就可以分析出，你需要铸估算的工程的造价，相铸差不会很大。 快速估算铸建筑工程造价是预算高铸水平的重要表现。 怎铸样写招标文件招标文铸件写的好与不好，直接铸关系到结算的效果。 写铸招标文件，有很多模板铸可以利用。 但要注意，选工程性质、地质情况、选现场交通情况等要描述选清。 另外，对该工程要选仔细考虑，把可能发生选的情况都要写进招标文选件，特别是机电工程和选装饰工程，一定要把设选备材料要求写进去。 对选于施工阶段的变更情况选的要求也要写清。 比如选什么样的变更不计经验选洽商，多少金额的变更选不计洽商等。 最重要的选一点，是对施工单位的选资质描述，这非常重要选。 很多变更情况都是可选以在这样资质的施工单选位可以考虑到的而不用选进行经济洽商。 其它的选问题，记住，选不要照搬模板，一定要选把每一个字都看清，思选考每一个字。 投标的选技巧很多预算人员，选拿来图纸就开始做预算选。 我以前的公司就是如选此，大家都把图纸熟悉选完并开始算工程量的时选候，还没有拿到招标文选件的复印件。 这是很要选命的事。 正常情况下，选首先要详细阅读招标文选件，特别是对招标文件选中投标范围的描述，一选定要看清定要看清。 有些招标单征位的招标文件，写的很征简单，还有的是很模糊征，这些都要记下来，在征答疑的时候提出来。 分征析图纸很重要。 清单报征价，预算人员不用仔细征算工程量，但结构形式征、细部构造等问题还是征要弄明白的。 比如大体征积砼施工，就可以适当征的降低报价，有利于中征标。 单价上，各单位有征各单位的绝招。 对建设征单位影响最大的是总价征。 施工组织设计吗，太征次要了，因此，有些聪征明的施工单位，往往在征施工组织设计上做手脚征。 变更单的征办理变更单一般情况征是由施工技术人员来办征理的，但对于变更中的征措词还是应该由经营人征员的把握的。 变更单办征理的好或不好、及时或征不及时都会给竣工结算征带来巨大影响。 带来巨大影响。 根据工征程性质的不同、建设方征人员工作能力、态度等征的不同，需要灵活的来意办理变更单。 有时候得意模糊，有时候得明确。 意有时候得详细，有时候意得粗糙。 有时候得及时意，有时候得不及时。 很意多时候，施工方预算人意员报结算时，有数百份意的变更，对每一份变更意都得计算工程量，编制意预算，有时候金额只有意几十元或是几百元。 废意了很多时间，对总造价意影响不大。 可是对建设意方审核预算人员的心情意影响却很大。 所以现在意都有对多少元以下的洽意商不计算的合同条款。 意签订合同我旨发现，有很多大公司的旨合同签订的非常的简单旨，就是把标准合同文本旨空白的地方填上就旨OK了。 这样的合同旨，建设方有可能是有深旨意的。 结算的时候，以旨合同没有约定而就是旨按对其有利的情况解释挚。 我签订的合同，也是挚用标准合同文本签订的挚，也是把空白的地方挚都填上，但很多地方真挚的都是见补充合同。 挚我的补充合同页数是比挚标准合同文本还厚很挚多的。 能想到的，可能挚会发生的，结算方式，挚让利情况等全部写入合挚同中。 这样，在结算时挚施工单位就不能胡要挚了，因为什么都是可以挚在合同中找到约定的。 挚工程资料的收挚集作为造价控制人员挚，不管是建设方的，还挚是施工方的，收集工程挚资料是必需的。 这些挚资料包括变更单、施挚工进度、特殊气候情况挚、机械设备进出场情况挚等等。 某国外公司在挚小浪底工程的施工过程挚中，工程资料可以堆挚满一间屋子。 不管是挚认可的还是没有认可挚的，都是索赔的依据。 挚在某个工程的施工过程挚中，因为建设方没能及挚时协调电力部门，把挚通过施工现场的高压线挚转入地下，造成施工挚过程中泵车臂撞断高压症线。 虽然没造成人员症伤亡，但施工方因此症损失很大。 没有签证，症但在结算时，施工方拿症出了当时的记录文件，症要求建设方给予补偿症。 最后，五五分担。 文症字资料在结算过程中，症可以使预算人员说的话症有依据。 能不能要的症钱，还有看结算策略及症结算目标。 但不管怎么症说，这些资料总的来说症，是有用的。 症写招标文件的一点建议症对于不同结构的建筑症，是否可以按以下要求症报价。 单一用途的，分症地上、地下单独报价症。 综合楼的，在分地下症、地下单独报价的基础症上，再按商业用途细分症报价。 这可能会对工症程量清单的编制有一定症的困难，以投标书的编症制需要多打几页，但对症于建设方来讲，这样症做好处很多。 对于施工症单位来讲，也是有好处症的，积累的报价资料可症以为以后准确快速报症价给予指导。 分开报价症的意义在于，销售单价症不同，税率也不同。 在症报税时，财务部门一症定会要求提供不同用途幼的楼层的造价的。 提幼前准备，省得需要时幼拿不出来或是估算的幼不准确。 转工幼地的学问很多人都认幼为，预算人员就是在办幼公室里看看图纸，根据幼图纸及洽商就可以编制幼预算、结算了。 其实不幼然，预算人员多转转工幼地，你会发现，整个一幼个工地都是钱铺出来的幼。 有人会说了，这不是幼废话吗，工地上每一寸幼土地都有工人的汗水，幼都有材料机械的投入，幼当然都是钱铺出来的。 幼其实是你理解错了，我幼说的是合同以外的钱。 幼作为施工单位的预算，幼你要看的，人工投入、幼机械投入、材料投入等幼。 比如，有一次我看到幼砼泵车在打砼，一罐下幼去，怎么看也不像是6幼方。 于是我就仔细看着幼很多辆车，发现平均每袖车都会少半方以上的砼袖（呵呵，当时刚大学毕袖业，还不知道建筑上的袖黑暗）。 结算的时候，袖对不起，不能按合同约袖定的依小票结算，要按袖图结算，另外扣除钢筋袖的体积。 这是我提出来袖的，最后结果，按小票袖结算，嘿嘿，这不关我袖事。 作为建设方的预算袖，你要做的也是这些。 袖因为，整个工地大概只袖有负责招标的预算人员袖最清楚合同中对材料品袖质的要求的了。 所以，袖有时候造价控制人员还袖得肩负起质量员的职责袖。 有一次，我的老总袖，呵呵，是一个非常精袖明的人，但太精明的人袖往往会吃哑巴亏的。 我袖做的这个工程，招标时袖钢筋是按焊接计算的，袖开工后决定用套筒。 我袖提议，不做经济洽商，袖但老总为了让施工单位袖少说话，多办事，还是袖决定给补差价。 我说，袖按8米一个接头，按图袖纸计算。 老总想了，钢袖筋有9米长，还有12袖米长的，施工单位不会洲把钢筋弄到8米长再接洲的。 老总决定按实际数洲量结算。 我的天，10洲万平方米的工地，那得洲数到什么时候去了。 我洲可不想去数这个。 但又洲不能直接对老总说这样洲不行。 可巧的是，在我洲转工地的时候，从地工洲捡回来一根1.2米长洲左右的32圆的钢筋，洲两头都已经套丝了，这洲可就是两个接头啊！施洲工单位废物利用的好呀洲！没有了钢筋下脚料，洲还有多要套筒钱。 我就洲把这段钢筋拿给老总看洲，呵呵，最后还是按8洲米一个头，照图纸计算洲，省了钱，省了力。 因洲此说，预算人员多转转洲工地还是有很大的好处洲的。 结算的编制利洲润不是干出来的，而是洲算出来的。 结算编制的余好与不好，直接关系到余利润的多少。 结算编制余的首要问题是结算书余要整洁、美观。 有审结余算的过程中，有的单位余结算书像投标书一样漂余亮，让人看着就觉得很余正规，心里很舒服。 需余要注意的是，结算书最圆好用活页纸，不要钉死圆。 在编制结算过程中，圆预算人员不要怕麻烦，圆最好能编制三套结算书圆。 一套报建设方，一套圆报自己的领导，一套自圆己留用。 个人觉得，最圆少也应编制两套，自己圆的那套可以不要。 报领圆导的要把没有30以圆上把握的洽商剔除掉，圆并解释说这就是我们的圆结算目标。 而报建设方圆的，能做多大做多大。 圆所有建设方签认和没有圆签认的洽商都要编制预圆算，而且要就高不就低圆。 不要怕建设方生气，圆只要是你能解释出原因圆的，都编制进去。 被建圆设方砍掉也没关系。 其圆实建设方也是希望砍下圆去的越多越好。 自己留圆用的那套的意义就在于圆，这就是自己的心里底圆线。 结算书编制过程中圆，一定要按日期顺序排圆列，编号编制。 一定要列，编号编制。 一定要圆有汇总，一定要有封面圆。 结算工程量计算的庸准确性问题:有一个朋庸友，在计算基础挡土墙庸的时候是这么算的，庸砖墙，高米，内庸侧及顶面抹厚的灰庸。 他算立面抹灰是长度庸乘以米高，这个没问庸题。 然后算顶面的，他庸说，因为内侧抹了庸厚的灰，所以顶面宽度庸应该按+庸宽计算。 我笑了庸，说，你是施工单位的庸，我是建设单位的，这庸个宽我给你，一定庸给你。 但我要问，你这庸么算能多算出多少钱？庸答曰多算多元。 庸我告诉他，人没有完人庸，你一定有失误的地方庸。 这里我给你了，但你庸让我反感了。 在以后的庸结算中，别让我抓住机庸会，否则你将因些而损庸失成百上千个多庸元！关于这个小故事，庸我也不知道说什么好，庸大家自己体会吧！但我庸要说的一点是，建筑工庸程预算，并不是完全需庸要百分之百的准确，也庸没有人能够百分之百的庸计算准确，只要完成了庸既定目标就可以了，当庸然，超越更好！限额戌领料的问题:材料费点戌到建筑工程造价的戌左右，因此，材料用戌量的控制关系到项目盈戌利。 施工单位都实行了戌限额领料，但据观察，戌很不理想。 大件的材料戌一般没什么问题，不说戌了。 这次只说说小东西戌的领料问题。 我曾经效戌力的一个工地，每次去戌工地的时候，我的心都戌很痛。 满地的都是火烧戌丝，满地的都是钉子，戌满地的都是卡子，有时戌候还能在土里刨出整把戌的电焊条。 基础回填的戌时候，有几个人去拾那戌即将被永埋地下的钢管戌、卡子、脚手板？我遇戌到过的一个队伍，他们戌规定，领导发现地上有戌一根火烧丝，罚工长一戌毛钱。 这是我遇到的最戌好的队伍，管理非常的戌严谨。 当然，他们的利戌润也是很高的。 像火烧戌丝这样的小东西，定额戌里是体现不出来的，这戌就要求，预算人员会同戌技术人员，共同制定出戌一套可行的方案，要求戌按用量领料。 结算的时晕候，可以放弃很大额度晕的索赔，但工程管晕理中，这等小钱，预算晕人员应该控制。 工程晕量的计算固然很重要，晕也占用大量的时间和精晕力，但毕竟是纯粹的基晕础工作，会计算只能是晕个小学生。 关键是要懂晕得去分析，分析其构成晕、分析市场、分析其经晕济济;阴阳合同的签订阂目前建筑市场上有非常多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。 从价格上分析，阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工阂阂阂阂阂阂方双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格有两种情况。 一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。 原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。 而在标办，这样的价格是没办法备案的。 对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么？。 另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。 双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不可告人的目的，大家自己来补充吧。 来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。 这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。 一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳合同执行，因为那是国家认可的合同。 什么样的情况下可以签订阴阳合同？个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。 发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很少会发生纠纷。 建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。 阂阂阂阂阂瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚瑚掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉如何快掉速完成招标办的手续掉建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。 目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。 现总结如下首先，敢在没的开工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。 因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。 其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。 第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。 我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉掉集；甲集供的问题建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。 甲供材料对工程的影响首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。 这对工程质量、工期都会有影响。 并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。 其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。 第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。 其它影响，暂不提。 因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。 集集集集集集集集集集集集集集集集集审核结算的方法:集作为建设方造价控制人集员，降低总造价，使之集达到领导内心的底线就集是工作的中心。 如果能集低于底线，则就会给自集己带来意想不到的好处集。 分析市场，目前就是集卖方市场，僧多粥少啊集！因此，建设方有很多集的机会把造价降下来。 集根据多年的经验，有一集条最好的方法，那就是迹一个字拖。 我知道，汾我写到这里会有非常多汾的人骂我，其实，我也汾是打工的啊！拖要有拖汾的技巧，不能无理由的汾拖。 如果是无理由，则汾施工方要是和你打官司汾，呵呵，那造价人员可汾就会吃不了兜着走了。 汾我的方法是首先要表汾示出，我很愿意在最短汾的时间内给你审核完毕汾出结算报告。 因此来要汾求施工方，结算编制不汾要弄虚作假，实实在在汾的编。 事实上是没有人汾会实实在在的编制结算汾的。 因此，在建设方审汾核的过程中，如果发现汾施工方的结算中出现不汾可原谅的弄虚作假，那汾好办，发点脾气，之后汾要求拿走，自己修改。 汾报上来之后再发现，再汾打回去修改。 你的老板汾不会因为你的结算总也汾审核不完而怪罪你的。 汾时间拖长了，施工方会汾自己把结算金额降到没北有暴利的。 其它的结北算方法，那就是审核过北程中，吃透合同条款，北仔细核算。 如北何进行成本预控:在建北设工程进行过程中，对滚即将或可能发生的情况滚进行预先的造价控制的滚能力，是预算人员必修滚的一种工作技能。 如何滚进行预控，本人还在摸滚索之中。 进行成本预控滚，首先要对即将或可能滚发生的事件的施工工艺滚进行了解，之后对施工滚单位报送的施工方案进滚行审核，根据施工方案滚对预算进行审核。 对不滚合理的施工工艺提出自滚己的意见供工程师参考滚，从而达到最优施工方滚案的目的。 另外，在合滚同中约定比例也是很重滚要的。 针对合同比例对滚变更方案进行审核，使滚之达到最低金额。 对于滚可能的变更，提出自己滚的意见，根据成本变化滚程度提出合理建议。 领滚导决策过程中，必须考滚虑到成本增加与工期变滚化之间的关系，以及工滚期变化对销售的影响。 滚如何进行结算造价分滚析:有一些朋友，在做滚完某项工程之后，对自滚己所做的工程什么都了滚解，什么都清楚。 这是滚很好的，但如果能把造滚价分析做出来，那就最滚好了。 在些仅说说与造滚价有关的经济分析。 目滚前市面上的造价软件，辑都能自动分析出所需要辑的材料及数量、单价、辑合价等数据。 我的做法辑是，把所有权重的材料辑单独分析出来，计算单辑方用量及单方成本并制方用量及单方成本并制辑作成表格形式。 在以后辑的工作中，如遇到相同辑的工程，则可以根据此辑工程材料单价及目前市辑场单价很快计算出新工辑程的造价，准确率极高辑。 对于结构形式等相近辑的工程，也可以根据些辑造价分析计算出总造价辑。 在实际工作中，多多辑积累这样的造价分析，辑在以后的工作中，不管辑是快速投标还是结算审辑核，都能做到准确与快辑速。 施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。 很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。 因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。 刚才看到楼主的心得有点不明白,能否指教一二?上面这句话是什么意思?施工组织设计上能做什么手脚啊?辑辑辑辑辑辑辑辑辑辑辑辑辑辑辑举例吧投辑标单位在投标过程中，浮把某些部位的防火电缆浮按防火电线编制预算，浮这在厚厚的一本预算书浮中是很难被发现的。 实浮际施工中，其按防火电浮线施工，这肯定不能通浮过监理的审核。 而要用浮防火电缆，则要求建设浮方另行追加价款。 一般浮情况下，这是不会给其浮追加的。 可施工单位在浮投标时做施工组织设计浮的手脚，在厚厚的一本浮施工组织设计中的一个浮很不显眼的位置加了一浮句根据验收规范，此浮处防火电缆可以优化为浮防火电线。 因此，施工浮方认为建设方认可了其浮投标，因此也认可了此浮“优化”。 最终还是给浮其追加了此竞价差价，浮建设单位损失二十多万浮元。 事实表明，建设浮方在招标阶段，的确是浮对施工组织设计审核的浮不是很认真。 浮关于回扣的问题在浮建设工程项目进行过程浮中，不管是施工方还是浮建设方人员，都会面临浮一个材料采购问题。 而浮只要有材料采购问题的浮发生，就会同时伴随回傀扣的发生。 个人认为，傀这不是腐败造成的，而傀是由竞争造成的。 有些傀领导听到了什么风声而傀在说特说，有些收了回北扣的人胆战心惊，个人北认为，这是没必要的。 北在一次询价过程中，为北了摸到厂商的最低的底北线，偶用了点小小的策北略。 偶把需要的采购量技报给对方，这个采购量技是很大的，厂商给我报技出价格，偶根据经验砍技了又砍，实在砍不动了技之后，偶问对方，就按技你说的这个价（最低价技），有我多少回扣。 不技好意思，直接问了，有技点腐败的味道。 对方给技了我元/平方米的技回扣。 偶要求不要这技元的回扣，而是把对技方报的最低价再下浮技元。 对方不同意，并技且这个最低价是一分都技不能再降了。 之后偶就技分析了，厂商的批发价技应该是针对不同的采购技方定出不同的价的。 长技期合作的最低，其次的技如一此零售商略高一些技。 而像偶这样一次性采技购，但量较大的情况，技其有可能给我的价格是技零售商的价格或是长期技合作的价格。 而回扣的技成本应该已经打入了总技成本。 为了不让其他的技采购方有话说，因此，技其给偶的价格不能再低技，但回扣还是要给的。 技这仅仅是偶一家之言技，对否不知道。 仅供参技考吧！成本的内部监靠督审核中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。 有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。 而我今天要说的是，这句话已经过时了。 在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。 而人才，并不是完美的，无缺的。 因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑是最简单的办法。 怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。 如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。 作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。 靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠厚与厚预算有关的资料管理厚作为施工单位现场预算厚人员，是一个施工单位厚的最基层的预算人员，厚也是最重要的预算环节厚人员。 对于数量巨大的厚预算资料，要求预算人厚员有一个系统的管理。 厚偶的做法是用多个文件厚盒，分类编号管理。 一厚号当然是公司文件盒。 厚二号为合同文件、招标厚文件、答疑文件、投标厚书、中标通知书及在合厚同签订前的所有双方来厚往的文字文件及公司对厚合同的分析文件。 三号厚是分包的一系列文件资厚料。 还要有的，变更洽厚商资料盒、对应洽商资厚料编号的预算资料盒、厚钢筋盒、内部结算盒、厚施工期间甲乙双方来往厚的非变更洽商文件盒等厚等。 每一个盒中都要有厚手写目录，在工程完工厚后再行打印出来。 对于厚双方来往的文件资料盒厚，要有台账，记录发文厚日期及签字等资料。 资厚料的与否，对预算厚人员影响很大。 整齐的厚资料可以使预算人员在厚最短的时间内找到需要厚的资料，在第一时间完厚成任务，并且给人耳目厚一新的感觉，对预算人厚员也是有好处的厂商查资料的积累很多预算查人员最头疼的事莫过于查对材料性能、价格、工查艺、品牌等的不了解了查。 特别是建设方的造价查控制人员，更需要掌握查更多的材料方面的知识查。 偶的经验是预算人查员，特别是建设方的预查算人员，积累这方面的查知识太容易了。 当一个查项目开始以后，会有很查多的厂商自己找上门来查，并且，他们都是有问烛必答的，你可以从他们烛那里学到非常多的知识烛。 或许你会说，厂商来烛的都是推销人员，他们烛的专业知识并没有多少烛。 不管他们有多少，对烛于造价控制人员来说，烛已经足够了。 偶就是在烛这期间，把所有的厂商烛资料编制成册，需要的烛时候就查一下，或者打烛电话咨询，他们会非常烛高兴的为你解答。 这里烛有一个最大的好处就是烛他们会把竞争对手的烛产品批的一无是处，而烛你就可以利用这些烛的信息来打压单价了。 烛送给大学生及实习生烛说实话，偶决不是一烛个好学生，也不是一个烛爱学习的学生。 大学学沾的是工程造价管理专业沾，可笑的是，直到毕业沾，偶都没弄明白，预算沾是什么，概算是什么，沾哪个在前，哪个在后，沾两个算之间的关系是什沾么。 其实书上写的很明沾白，可因为对枯燥的文沾字，真的不知道所云。 沾对于大学毕业，偶只有沾种想法总算脱离苦海沾啦！至于自己会些什么沾，能做什么，不知道。 沾真的不知道自己该做什沾么，该怎么做。 值得庆沾幸的是，偶在单位与到沾一个好师傅。 他没有给沾我任何压力，只是询问沾了一下都学了什么，然沾后就给偶买了一套北京沾概算定额和相配套沾的图集。 头要求偶把定沾额说明都看明白就可以沾了。 说实施，不到一周沾，什么叫概算，什么叫沾预算及如何处理两种算沾的结合，全明白了，并沾且到现在也没忘，呵呵沾，有点笨啊！对于建筑沾里的名词，相信很多人艺和偶一样，丈二和尚，艺摸不到头。 不懂，那就艺问。 有些问题，真的是艺不好意思开口，怎么办艺？一个好办法，沉默，艺不要说话，听别人说就艺好了。 听，是最好的掩艺盖无知的方法。 听多了艺，自然就理解了，真的艺，这是经验！施工企艺业经营很多施工单位艺的朋友都在叫苦现在艺都是低价中标，又多有艺垫资者，建设方工程款艺不按时拔付、结算不及艺时的情况彼彼皆是，也艺因此，才会出现建筑业艺的腐败。 通过多年的工艺作学习，对此谈下个人艺的看法吧！首先，中国艺是一个人口在国，劳动力非常的充足，并愈且，教育相对落后。 而愈建筑业，相对于其它行愈业来说，技术含量较低愈，属于绝对的劳动密集愈型行业。 而对于全国大愈部分相对落后地区的劳愈动人民来说，做建筑无愈疑是最简单的了。 因此愈，造成国内建筑企业过愈多，良莠混杂。 对于这愈一方面，相信大家心里愈都明白，就不说了。 还愈是说管理方面的吧！愈讲一个例子。 在日本经愈济萧条时期，日本松下愈集团最大的客户，某汽愈车集团，松下给其生产愈汽车用收音机。 为了同愈美国的竞争，其向松下愈提出要求松下降价1愈5，否则，终止合同愈。 作为松下的高层管理愈人员，很多人都非常的愈气愤，都想不再给其供愈货。 松下幸之助，作为愈世界上真正的商业巨人愈，从更高的着眼点出发愈，说服那些高层管理人愈员如果我们不降价，愈那我们的汽车就不能与须美国竞争，我们日本的须产品就没办法在国际市须场上立足，为了我们国须家的强盛，我们必须降须价。 接下来，松下加大须了研发力度，使松下的须车用收音机成本降低2须5。 这说明了什么？仪再看看我们国内的施仪工企业，有多少是因为仪建设方要求让利而偷工仪减料的或是搞腐败的？仪又有多少能像松下集团仪那样来通过研究来科学仪的降低成本呢？看看我仪们的市政建设，有多少仪路，还没用几天就开始仪凿除、修补，装了满大仪街的拉链。 个别单位很仪高兴，因为这又有活了仪，可我们广大人民看着仪不心疼吗？那都是钱呀仪！再有那些灿尾楼、豆仪腐渣楼等等！.仪.最后再从预仪算方面来说吧！不管是仪在施工单位还是建设单仪位，偶一直都是相信，仪定额是对施工单位有利仪的。 从这一点上来讲，仪降低成本还是有办法的仪。 别处，定额的损耗也仪是降低成本的一条途径仪。 作为预算人员，我们仪更应该把精力放在降低涌成本上而不是想办法从涌建设方那多捞一笔。 为涌什么建设方在结算时会涌毫不留情的狠砍一刀？涌就是因为太多的施工企涌业在结算时的捞一笔，涌失去了诚信。 对于可降涌低成本的地地方，例举一条、人工费。 特别是零星用工，要做到最少的零星用工；、临设。 不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！、建筑废料。 废物利用、处理要有一个管理；、定额损耗。 、材料采购；、机械利用、周转材料的利用率等等。 还有非常多的成本点都是可以降低的。 希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧！涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌涌预算人员的苦涌今天有一大学同学给我打来电话，多年不见感觉特别的亲热。 他不是北京的，最近来北京做一个审计项目。 他问了我一些北京定额的问题，这让我想了很多。 以前我做过一个小预算，帮忙的，做完了之后感觉还不错。 经过了三道审计，结果在我的预期之内。 可第四道审计，让我想打他耳光。 对方不是北京的，也不了解北京的定额情况及市场情况，上来就按外地的情况审核。 人工费，降、材料费、降、机械费，降。 不管怎么解释，对方就认定全国价格是统一的。 对于那次审计结果，我无话可说。 我尽力了，做施工的朋友也认了（不管怎么审，他都不会亏，呵呵，因为是我给他做的结算）。 对于这种审计，我只能说，中国有这种人是建筑业的不幸，是中国的不幸。 我希望我的同学不要这么做，也希望做审计的朋友不要这么做。 领导给了你指标，但你应该靠真才实学来羸得战争，而不是靠霸道！涌迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎预算人员粗心的事迎有些人总是对很小的地方不太注意，比如北京定额应用中，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。 讲一个故事吧，有助于理解。 有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多。 老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。 经过筛选，找了一个小伙子。 这个小伙子很不错，做事非常的认真。 老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。 小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次，小伙子总是说小事，没关系的。 直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了，就让小伙子给他剃头。 小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。 这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手就插了下去。 通过这个小故事，我们应该认清，工作中的小毛病不能任其发展下去，发现了就要及时改。 对于工作中粗心发生的损失，当事人应该有一个认真的检讨。 当然，作为预算人员，完事后检查是必需的。 如果不检查，往往会出现更让人尴尬的事。 记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我的检查发现我没算错，我就要求对方回去自己再算算。 对方算了之后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。 我一看那样，心里也很生气。 再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。 如果是我算错了，我给他们补双倍。 如果是对方错了，不好意思，迎迎肘肘肘肘肘肘肘肘肘肘肘肘肘肘肘肘悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠悠园园园园园园扣园10工程量。 核对那个工程量其实是很需要时间的，没有一天是核算不完的。 结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说算了吧，太麻烦了，就按你的吧。 然后就走了，我叫都叫不回来。 那我更生气了，直接找到对方经理问怎么回事。 对方经理这个给我道歉，并解释，对方在刚一开始核对就发现了自己的一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10，才说了上面的话。 我想，他更是害羞吧！园园园园园园园园园园园园园园园园园园预算人员的地位园在施工单位，预算人员是最应让老板看重的人，因为，利润不是干出来的，而是算出来的。 一个好的预算，能给老板带来非常大的利润。 当然，在有些国企，老总还是最看重产值的，所以负责投标的预算让老总比较喜欢，因为能给他接到工程并带来产值，尔对于负责结算的预算则略差一些。 在建设单位，预算人员应该是最让老板头疼的人了，因为预算人员是给老板花钱的。 很多老板不知道，一个好的预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。 所以，有些朋友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了的要求降低造价，有时候没办法只能生砍了。 的确在现实中有很多这样的情况，当然，我也遇到过这样的事。 怎么办呢？给大家推荐两本书听老板的就错了和水煮三国，水煮三国里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看园园园园园园园园园园园再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再再；有人说，学再预算两个月就会，但是再精通十年未必，是这样再吗？如果你要是会读再图，能读懂，并且对建再筑名词了解，则学习预再算是很快的。 比如说做再建筑预算，包括土方、再结构、装饰工程，有半再天时间就可以把定额看再懂，特别是取费这部分再。 按定额规定编制建筑再预算，从开始看定额到蓄能独立完成一份简单的蓄预算（如普通住宅），蓄一到两周足矣。 但如果蓄你要是读不懂图纸，这蓄可就不好说了。 预算蓄这工作，其实就是要求蓄一个心细，不要丢项，蓄也不要重复计算。 对于蓄预算套价、预算分析、蓄材料分析等工作，都是蓄软件的事情了，知道怎蓄么回事就可以了，没必蓄要去多想。 当然，如果蓄有条件找一份预算员考蓄试用的那种非常简单的蓄小二层结构图的话，试蓄着按定额要求编制一份蓄预算，一个多小时后你蓄就会才自己刮目相看了蓄。 当然，对于比较复蓄杂的大型工程，特别是蓄公共建筑工程，结构非蓄常复杂的那种，需要一蓄定的经验了，主要是对蓄项目的经验，都要有一蓄些什么项目，要做到不蓄丢项，不多项，也还是蓄需要一定的时间积累的蓄。 心细、勤快、知道蓄如何得到自己需要的答绣案等，如果你做到了，绣那有三年就可以达到精绣通。 预算就是经验，责最好一个工程一个人从责头到尾管。 现在的清责单报价还是套定额。 有责些方面反倒麻烦了。 责老外不一样，有清单，责随便你怎么报，拿管道责报价来说，我套过定额责，工程量清单也报过按责焊口（管道寸径）报过责，按米报过按吨也报过责。 最好都知道责一点，万变不离其中，责多种方法测算。 不会差责到那里去；当然，千万责要虚心，找一线工人（责小包工）请教，以测算责成本。 这段时间下了责工地。 我们的工程是转责包给施工对承包的，在责签合同的时候是以固定责综合单价包干的，比如责象做软式排水管，你做责几米，就给你几米的钱责。 而在做软式排水管的责时候，是有很多个工序责的，请看工序素土责夯实铺30cm厚粗责沙铺土工布铺排水责管加粗沙在铺50c稿m粗沙铺鹅卵石盖稿土。 整个工序比较多，稿但其实不用那么多的工稿序，粗沙铺一层就足够稿了，土工布可以不用，稿鹅卵石也可以不用。 所稿以如果施工队把这些不稿用做的工序不做，减掉稿，我方不能扣施工队的稿钱，因为是固定综合单稿价包干。 我方只有要求稿他们一定要做。 但是稿，如果在签订合同的时稿候改为按实际施工多稿少计量，那我方就可以稿扣除他们所减掉的工序稿了。 首先要说的是，稿偷工减料约不允许，图稿纸上要求怎么做就得怎稿么做。 如果建设方是默稿许这么做的话，建设方稿在结算时也是要减掉没稿做工序的造价的。 虽然稿是以固定综合单价包干稿的，但包干的是整个工稿序。 如果有个别工序不稿做，则这必须做扣减。 稿从你所说的情况看，建稿设方是没有默许这么做稿的，如果要是漏掉这些否工序，还会有一个验收否是否通过的可能。 为了否你单位的信誉，你方应否该必须要求施工队按图否纸施工，如果漏掉个别否工序，即使侥幸通过验否收，建议你方对施工队否进行处罚。 如果施工队否不按你们要求做，那事否情就太好办了。 做甲方否，要会做，因为你有经否济制裁权的。 我在施工方工地做了两年多一点的预算工作，而工地预算人员的主