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CFO讲职业生涯规划首席财务官执行总编田茂永、腾创科技副总裁邹志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、联想IPG首席财务官Maggie Fu以及优财智业(北京)管理顾问有限公司总经理于雷就财会人士在动荡时期如何更好地进行职业规划交流了各自的经验和看法。在加入美国管理会计师协会之前，Thomson在AT&T工作了20多年。在此期间，他先后从事过财务、战略规划、业务经营以及其他工作，比如在主要业务计费中心执行作业成本法项目、平衡计分卡项目的开发与执行、创建竞争力分析小组等等。他说，这要求财务人员在年轻的时候就考取很多证书，积蓄能量。邹志英女士认为，财会界人士应感谢此次的金融危机，危机对财务人员是个挑战也是个机遇：1、给了凸显财务价值的机会，财务可以静下来梳理企业内在价值。2、让企业上下意识到财务的重要性。时至今日，CFO应该是价值的创造者，他们提出点子、举措、降低成本就是创造价值，如降低2%，其效果与营销增加收入一样啊。CFO要从后台走到前台，去指导经营。 她形象地描述CFO要化身六种动物：1、狗，忠诚地守护住公司资产。2、狼，像狼一样为企业争取资源。3、孔雀，不能光做不说，要展示自我令企业信服，要展示企业令投资者青眯。4、猫头鹰，要对风险敏锐。5、考拉，要构建和谐环境。6、老虎，要有实力。Maggie Fu女士认为，财会职能变化表现具体为：决策支持比重提升、理财管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。这对财务人员提出了全新的挑战，包括：1、业务敏锐程度2、客户服务导向3、战略思考、分析评价能力4、信息技术5、管理会计业务她认为，CEO应是半个CFO，CFO应是半个CEO。做财务要具有五心：自信心(很多财务不爱发言，严谨、保守，因为没信心)、用心、耐心(享受过程不用急，如爬山，享受爬的过程而不是直接到山顶，有爬有退才更有后劲)、诚心、知足心。结合公司培训经验，于雷认为CFO是几年来变化最大的岗位。在资本浪潮中，CFO是创造核心价值的人。他认为，CFO应该具备如下几项能力：1、如何用数据、实力让CEO保持清晰的头脑，给他们理性的抉择。2、成功地走出去看，参加一些行业峰会、HR聚会、企业家聚会，丰富、拓展视野。3、学习能力。4、目前资本过热，CFO应关注为客户创造价值，谨慎看待金融资本与产业资本的关系。田茂永先生总结改革开放三十年来市场化的进程，企业权利发生三次变化：1978年至1994年生产为王，价值创造主要在生产环节。1994年至2005年营销为王，价值创造主要在营销环节，出现了很多点子大王。2005年至今资本为王，价值创造环节主要在资本，一个优秀的CFO能让企业股价上升20%。在第一次、第二次变革中，CEO本身独具生产、营销能力，他能掌控全局。在第三次变革中，需要大量资本运作的操盘手。与此同时，应该让CFO处在看得到风景的房间，而不是防盗门内。如今的防盗门式封闭的财务室格局让CFO难以走出来与外界进行沟通。邹志英女士对此深表认同，她说，沟是手段、通是目标。一个公司无论有多好的策略，如果没