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文档简介

北京住总市政公司材料采购管理制度 北京住总市政公司材料采购管理制度为了加强公司各项目部的材料采购工作，强化材料采购供应全过程的监督管理，保证材料质量，降低材料成本，特制定本制度。 一、材料采购应遵循的原则。 1、必须遵守国家和北京市的有关政策和法规，了解合同法和相关财务制度及工商行政部门的相关规定和公司的规章制度。 2、实行计划采购的原则各基层项目部的采购工作要依据施工生产进度需要有计划地进行，按照施工生产进度安排的采购时间，品种和规格，按照施工现场条件状况确定进货数量，根据资金状况制定材料款结算计划以较少的资金占用获得最大的经济效益。 3、遵循降低成本的原则采购中要做到?三比一算?既比质量，比价格，比运距，算成本，货比三家，合理确定采购对象。 二、公司综合管理部是公司材料管理的主要监督管理部门各基层项目部材料采购金额在5万元以上的采购合同要上报综合管理部，材料名称、规格、型号、数量、厂家资质同时上报综合管理部将参与监督项目部采材料购工作。 三、对甲供材料和专业管线材料要签供货合同，上报公司综合管理部。 四、建立材料采购的招投标制度对大宗材料的采购要采取招投标的方式，材料管理部门要按照?阳光采购?的要求和市建委的有关规定落实机构人员，工作程序组织好材料采购的招投标工作。 五、各单位从事材料采购管理的部门和人员必须遵守下列规定 1、材料采购工作实行领导责任制，坚持谁采购谁负责的原则，杜绝假冒伪劣，不合格的材料进入施工现场，凡因材料不合格造成工程质量事故的要追究主管领导和采购人员责任。 2、材料采购工作要监督制约机制各单位有关部门对材料供应方是否符合市建委备案管理范围，材料技术质量标准，材料价格水平，材料采购批量等，必须把关审批。 3、材料采购管理部门要建立材料价格信息收集，市场材料价格趋势材料供求趋势分析的工作制度，控制材料采购价格，指导材料采购工作，并以电子信息式文字方式适时公布。 4、各单位要及时收集材料供应信息，对供方产品的质量、供方资质保障能力、服务质量、供应业绩和信誉进行考察，建立合格供方资料。 5、材料采购合同，需按合同法的要求，采用国家规范合同文本，明确采购材料的名称规格型号数量质量标准，价
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