【物流公司2017年工作总结】2017年个人工作总结.doc

【物流公司2017年工作总结】2017年个人工作总结 2017年钢材物流公司工作总结 厂部： 在严峻的形势下，物流公司完成了接近10万吨的吞吐量，电炉完成了20多万吨吞吐量，物流公司人力资源优化工作力度大，将附厂、原料、汉钢库等单位的人员计110多人，到目前32人。全年无工伤事故发生，运输库仍然按年初的指标考核。 二、主要生产经营指标完成情况： 1-10月专线运输作业量，取送车作业5562车，装车1车，卸车5561车。 1-10月仓储作业量，货场物资吞吐量88.41万吨，入库量45.05万吨（汽车入库量8.71万吨），出库量43.36万吨。 1-10月车间收入1103.76万元，发生费用877.04万元，实现利润226.72万元。已完成200年利润目标，目前正在向300万利润冲刺。 三、2017年年主要工作： 1、执行钢发【2017】2号文精神，对厂仓储产业重组，成立琴台钢材物流公司。物流公司班子成员进一步统一思想，确定抓收入，保职工生存吃饭为重点中心工作，搞好过渡期运输库、工业库、电炉库的各项工作。 2、完善仓储合同，积极组织客户进行合同续签工作。加大市场调研，主动上门走访客户，合理组织生产经营，把服务工作做到位，满足客户个性服务需求，想方设法稳固老客户，吸引新客户，约有有30家短线新客户到我货场，增加货场资源。 3、运输库进一步将管理下沉，每月组织领导财务及货管部部分人员进行抽查盘存，抽查率达20%，做到了帐物相符。党员们带头在岗位上努力工作，为了提高货场库容量，提高周转率，提高经济效益，他们就把相同钢材品种、规格、产地、材质的货物放在一起打大堆，跟进管理，由理货员对当天的所有进出物资进行盘点，做到流动物资日清日结。 4、组织好安全作业生产，注意加强协调配合，注意加强各工段、各工种间的配合，提高作业效率和质量。注意优化取送车作业计划，减少机车倒钩次数，注意观察作业人员身体状态。因*汽车货运不准超过30吨，导致汽车入库减少，我们积极组织好铁路车 皮取送车作业，保护铁路货运资源。 5、下大力气抓现场作业安全，抓职工安全思想不松懈，严格按规范操作，重点抓落实，增强职工职业道德，严打吃拿卡要不正之风，提高服务意识。 6、落实冬季七防工作，对室外设备设施防寒措施进行清查加固。机车定期启动，采取防冻措施。对取暖设备进行清理维护，按规定使用，对小太阳一类的电器，严格要求，人走断电，确保用电安全。 7、抓好安全治安防火工作，抓好职工思想安全，对灭火器进行清理、更换。实行联防联动机制，加强巡查保卫。 8、组织开展夏季百日安全无事故活动，在非常状态环境下，战水灾，战高温，保护露天设备，加强对设备维修维护，避开高温时段，合理组织顶烈日完成生产经营任务。 9、按照方案抓好防暑降温工作，物资、人员、管理到位，保证职工身体健康，超高温安排领导骨干送清凉到一线。 10、对设备加强维护保养，已经整改设备安全隐患40多项，为安全生产打基础。利用十一假期，物流公司运输库在河南卫华起重设备有限公司的机械及人员配合下，对新三货场约100米行车轨道进行开挖、垫基石、填道渣、铺轨排、试车、整理道床、挖水井用水泵排水等维修工程，排除安全隐患，保障行车作业安全。工务班和车间骨干一直忙了好几天。 11、为了落实厂部人力资源优化任务，通过打破岗位界限和工种界限合并岗位业务回归，分流转岗、买断、退休等形式来完成优化减员11人。 12、组织开展“双争”评比，上报集体个人先进材料。组织开展员工安全自主管理活动，组织好安全作业生产，组织全员参加安全考试。落实固化安全标准化班组创建成果。各班组上报“身边安全我自查排查表”。组织全员对岗位安全风险因素进行描述。确定“岗位安全风险整改课题”组织实施，解决问题。 13、支持我厂加强对进出厂车辆的管理，交车辆信息登记表电子档及纸质版到保卫科。 14、搞好“两学一做”学习教育，牢记党员的责任和义务，时刻记住自己是一名共产党员，要起到模范带头作用。连续4次，党员、团员、普通职工都动起来，利用休息、工闲时间清填货场道路，对货场铁路线杂草拔除，消除列车行车安全隐患。让公司职 工看到党员干部带头真做的行动。 15、关注职工思想，特别是农民工思想动态，做好正面引导，及时化解不良情绪，确保职工队伍稳定。， 16、创建基层党建工作品牌，做好火车头党支部，签订党政