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文档简介

1/3团队工作计划书1团队工作计划书一团队建设、团队管理、团队培训1对每月的任务进行分解，并严格按照工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人。2利用团队管理四大手段即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。3适时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。4全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队5严格执行公司的布点策略，并策划执行布点促进活动，拉动市场，提升市场占有量。实际而具体的了解到客户的需求和建议二团队工作分2个阶段进行第一阶段5月1日6月_1日A、对所有业务员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力低下的人员，重点保留在7人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善巡视员的工作报表工作报表具体内容由策划部具体订第二阶段6月_1号XX年8月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作招商部2/3进行客户端扩张，积极进行网点布置建设，并保持与原有网点的有效沟通，维护好各网点关系协调好客户及投递部等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成网点任务三进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导根据网点铺设情况可把长沙划分为7个线区即五一商圈芙蓉线韶山线车站线开福区,河西区东2环星沙线根据线区的大小进行合理的人员分配1五一商圈2个人负责每个点至少3天巡访一次对于部分A级客户至少保持2天巡访一次2芙蓉商圈2个人负责每个点至少3天巡访一次对于部分A级客户至少保持2天巡访一次3韶山商圈2人负责每个点至少3天巡访一次对于部分A级客户至少保持2天巡访一次4车站开福商圈1人负责每个点至少3天巡访一次对于部分A级客户至少保持2天巡访一次5河西二环以外星沙商圈A1个人每个点进行3天一次巡访6预留一名机动人员随时处理突发情况若某商圈巡视员请假或其它原因机动人员可随时补充7激励巡视员在巡点的过程中主动招商促进整个项目3/3的推动性增加了巡视员的积极性8平均2个月轮
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