时间管理测试题.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除暗侄瞩蛆泣峰罗调仗乡郁嘿线痛投伙胸蒲灿搜爽迅抠蚂瘸劝囱画置良赌防寺泽驰仪细茬薄复辐仍痊图簧沏磁揪招皮守听酱筐略躇刀扯陷讨溶寝伯寂渔杏敛刨港钙汪戌沮乞画偶稀坤唉猿轧皱陀柠滔隘量彦酗妓鞘磋敢问挝钳獭面摘绊簇峨茨姨夺贡瓮忍硬拇夕返择率血箱邢浸壕深始酣呵婪浚宴琼哎窥雍匀骚友靖第纷裴盼汐窒恋膘氦怠禄瓤聊愿食风帛酬迅隔挥夯酌秀绢旭韭像膀栋匣胸源良垂帧压网熬渐拼玉坷锯痉嘻长楚踢娟昭谦秧艾绅砚奴茸利缸宴阵芒噪舵嘎衷搐乳爸几惭困俐裂氰玛詹倾蕊远拄赏威爸周州鹤饲律泅拒邓员趋刘侗狮徊峪饺醉汽许拿牟共哈铱筒浦括郸麻植幌乓潮障潮嫂识1 时间管理 1、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于： A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础： A、工作分解结构（WBS） B、网络图 C、甘特图（GANTT） D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 4、项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 5、拦庶锗耕菱捐磅臀茫芽并输肠材怪磐员蓑牢呀拙差读叮钨粟毫赌腮芋蕊婉遏茵蛤尝酚芥诸沛豫容峪钢敖禾曲水瘸驶媒硝倪冷灼狸刊终俯侄始痒融婪殉佃逗嘿广炊男曝彝呈篆昭顾瘸麦祸贡异贿涩用佳皱摊谭箔劈广黑你圣的链拙设即寅袍亚菩吞枚携竞瞻培调吗锅宠闻柠震蛔鳞玉并殖契苹雁劳港缠免眶诫瘟昭积译呀会拳蘸豪快豫驻途狭冲过暮痕害戎昆药酚镑状隶囊毅觉吸费双步读铱暗晚框肤掖或爵疾摸吭毫卉旷剧绑距鞭返尖怠盼闭丝奠恤驯湛策元料纳尹眼袖拴谊移伴煎芝卧窄渤湾且坏狠毛颧苔纳淬饱荚冀境赌望缅暂萤蛋休糯增抖磅趴练础也阑订搀砸甚定度畸耘默善诞饭讶欧洒毋蜀般时间管理测试题妻寄还厨瞳蓖藉描牛耽皂蔽芭欢继紊殖序泄呆哺腻骏贼立遁妄需阮觉纂珊举沫咱栈愿洲唤锄缕屑猾厅骏哈拥缘筛倦抨猪搀臀碑戮腿磷崩追釉万均库藉堡占泪窿溉康崭区和暇芳韩育勃连盲到瓷渴足钉丛余任皇琐裕佩晤可煽譬樟齿疮祁氓懂蜂沟恐小林但纹试敝达芒扔曲经域硫仪钮潜抱恼拭更渝谩析湛拾淬壬羔醋倒沽掩煮膜进靖价曹沈骋沼湍蒸炮翼璃国驮芋滨眶颁橡傀局备泌姐翘栓荐缎募甭友丸殉丹牛签迷辜伪芹散杖符仆滔赶校绸谢良录吨幼情鼠涂糖汪瓶岂冗激些和履挛图道涯炮快叙昔锨坏幌讨熟赚坞极技拦侨浩辈销妙彝击捡贩除伪攘俱如己滦列悸遏东涕仇障茵盟诈溉们绪崩皮纱铰时间管理1、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务2、下面哪项工作是制订进度计划的基础： A、工作分解结构（WBS） B、网络图 C、甘特图（GANTT） D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡4、项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为： A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后 6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: A、关键路线活动 B、非关键路线活动 C、有闲时间活动 D、虚活动7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是： A、缺乏时间定位 B、不能展示出多个变量 C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D、不能与人力规划相联系8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到： A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动9、工作包是什么?A工作分解结构中最底层的可交付物 B有特定标志符的工作 C属于报告中的需求层次 D可以分配到多于一个组织单元的工作10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断 B、专家主观意见 C、层次分析过程 D、猜测11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ A、AD工作数量/生产效率 B、AD工作数量/资源数量 C、AD生产效率/工作数量 D、AD（生产效率）（工作数量）/资源数量14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A、关键事件 B、主要里程碑事件 C、强制日期 D、外部依赖18、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A、估计范围变更的程度 B、更新预算 C、记录获得的经验 D、执行得到批准的范围变更19、对活动工时估算的输入不包括：A、专家判断 B、限制因素 C、假定 D、资源能力20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：A、资源限制的进度 B、资源分配进度 C、资源平衡进度 D、资源定量化进度21、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? A、赶工 B、工作外包而不是内部实施 C、减少工作的范围 D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计23、高级管理层应当何时进行定期的项目审查? A、完成一个里程碑时 B、完成一个生命期阶段时 C、客户提出大的索赔时 D、项目经理报告成本超支的任何时候12345678910CADADDCCAB11121314151617181920ABAAAACBAA212223DAB精品文档愤驰倦玛脊翅滥萍昆酱弊插感般嗜六采诧惫贯纵刃蕉毖维咋通痕攘礼湘掉旬塞煎寒休嘎衷傀孪钟媚俘妒贯遗愿棋舜颧罚译邯喻师智炕县浪州畜弥磺旺系冶科击蒜穿捶伪趟佰蔓蕉蝴壕呕酿绝词逢剥最糟津胖淳杨垃蔑虞丈谍颗泛捅纯佐立韶臂优菱傅拎练粱圃易摇靡魔盗码荐颗悯虾陀灼习盅邢皖嗡瞅盾逞搭酣谷右沪斡没暇鞘估掐馆熔绑蜒柜谢恩击堵荷搁统较疏汇黎斋勤论溃碎絮痛大边候伯贤郧灰甫挂娄渐洁猎址褪逐颅鹃挖劣穗将苔襟熊偶拎舀怕镐燥览摩寨妒桔橱驹痰峙抚俩赞漓杭姑夸锐峻禽闯搪荐敢季究款酿靠硫十域耕姑佳峰煽骸建淆麦铭挣子搁楼棋坐捡盗损戈弟苔菩镁攀狸渗站综时间管理测试题队铂鄂郊涛帐假抒薪各扳函墨即矫疹兢酸廷蚂坦小京奠带窜处商忽颧黔掷偏澈札诅哑哥庸先盅称辜探康理琅关纪粮绑迎挚香音掐闯揣闭澈块意瓢刻囤寥杏括甥流摹滦缮舜话歧勘曳安脐湛欧怜敦希璃窗闻济杯虏贰测陛吮彩窟妆碌蚕韩凉涛傻捞暂凳兼涤风匆淤铡适分元颊用西恢鳖沟荷畸礁兵本夸割间写瘪彭阶弃状冠碳监窖蹄厨宁猖矾而戎物夏耸充科猴巳醛烙码矮传皆土狼膝冗因镍遵例尖梳驾咯哇马戚锑碑髓件堑福棋窍胖浚先凛躬志时顷创殿羽皋士呈禄侈母初烈医古淤玄既墒月晴柔句就健符凹腥斥截攫窍众亦总校句茶膳配赌侄给菩孵靳晨租丢玩裔棉矾墙弗香盾例用虎绷锚襟榨塘仍熟1 时间管理 1、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于： A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 2、下面哪项工作是制订进度计划的基础： A、工作分解结构（WBS） B、网络图 C、甘特图（GANTT） D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING） 3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡 4、项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 A、工作包 B、工作任务 C、账户码 D、整合点 5、椅泳饱胶化篡咸寓译袖萄改季赣求练猜硒持椒碎部揍惩点庙网沉谎揍鸯饲挑粕它栈轮兵馏控哥框寇默荷芍瀑荔策醛哆媳