企业返回料管理探索与实践.doc

企业返回料管理探索与实践成果内容： 一、实施“完善返回料管理、降低存量”的背景现阶段我国的钢铁行业迅猛发展，每年产生大量的返回料，各钢铁企业均把返回料的回收、保管、分类、使用等一系列相关工作提高到了较高的高度。尤其是特钢行业，普遍存在着冶炼使用电弧炉、电渣炉、中频炉等容量相对较小的炉子，且品种较多，对返回料的需求较大。冶炼过程中往往使用返回料冶炼，对返回料尤其是本钢返回料要求较高，因此各大企业均对返回料高度重视,对存在的问题倍加关注。目前各大特钢企业均在返回料问题上存在共识。首先在意识上认识到返回料是不可或缺的资源，必须认真对待，大量使用返回料具有成本低、操作简单、冶炼成分较易控制等诸多好处；其次对企业而言返回料必定会有一定的存量，对存量的多少存在着辩证的关系，存量多了，不及时消化就会导致仓储紧张、混料严重、资金占用大、降低企业竞争力。然后是对返回料的管理不断的朝着精细化的方向发展。1、XXXXX目前返回料的现状。XXXXX公司这些年来的发展积累了大量的返回料，返回料总量达到了1.3万余吨，造成仓储库房紧张、混料严重，资金占用巨大，对企业的经济效益影响较大。2、XXXXX存在的不足（1）一是管理制度跟不上，很多制度缺乏，不完善。例如，返回料管理办法不完善，分类标准不明确等。同时奖惩条例不明确，也造成使用无积极性。（2）缺乏返回料定额。返回料存量到底应该是多少量才是一个合理的库存，也就是降库的目标。（3）缺乏返回料使用相关的冶炼工艺，使得炼钢厂在冶炼时不敢贸然使用返回料，往往采取等待，搁置，而不是及时反馈，并制订补充。（4）使用返回料操作程序不明确，往往在返回料的调配、倒运上出现问题，从而导致消化返回料力度不够。二、实施“完善返回料管理、降低存量”的内涵及作用1、完善返回料管理，降低存量的内涵完善返回料管理，降低存量是在企业内部建立健全、完善各类管理制度，制订返回料控制目标（即定额），完善返回料消化配套的冶炼工艺，理顺返回料使用的操作程序等方面，全过程，全方位完善返回料管理，降低存量的工作和方法。2、完善返回料管理，降低存量的作用通过对“完善返回料管理、降低存量”内涵的实施，以使企业的经济效益，管理水平等方面更上一个台阶。（1）使企业内部各单位增加返回料管理的意识；（2）通过各项管理制度的完善，使得企业各个环节有章可循，有法可依，责任明确，考核过硬，从而提升管理水平。（3）通过定额的制订，冶炼工艺的完善，使得返回料的工作有目标，操作有依据。（4）通过使用返回料操作程序的制订，使得操作简单明了，且把返回料的专项工作，当成了日常工作，避免了一抓就降，一放就升的怪圈。三、“完善返回料管理、降低存量”的具体实施办法1、完善返回料管理、降低存量工作的范围，指导原则，依据的确定。完善返回料管理、降低存量工作的范围；XXXXX各二级单位，各相关部室。指导原则：各单位要坚持实事求是的原则，确保此交工作的结果真实地反映出各单位存在的问题；各单位同时对此项工作的内容，步骤可以提出意见和建议，确保此项工作的不断完善。主要依据：生产组织管理标准2、实施办法（1）制定返回料管理办法由生产部牵头，汇同各相关部室和各二级单位进行充分讨论，总结目前返回料管理的经验，结合新形势下返回料管理的要求，出台了返回料管理办法，做到有章可循，职责明确。（附返回料管理办法）（2）完善返回料分类标准责成技术部汇同生产部、物资部，对目前的分类标准进行了修订、整理、完善，重新下发了返回料分类标准，做到了分类更明确、科学，及可操作性。（附返回料分类标准）（3）补充、完善了返回料冶炼工艺。对返回料的冶炼工艺，由技术部负责进行清理，没有的马上补充，不完善的进行修改，并规定在今后的消化返回料方面遇到工艺问题，马上制订补充，确保在返回料消化方面，不再由于工艺问题而搁置，不消化，确保工艺畅通。（附工艺1）（4）定额制订“定额管理法”是在企业生产过程中所产生返回料的多少来推算确定某一品种应有库存量的一种方法。它适用于返回料种类多、数量难以盘存的企业。本企业的返回料定额是根据企业实际的生产量，考虑到成材率的因素，来推算出返回料的实际产生量，再根据仓储的存放周期，制订出返回料的合理库存量及资金占用量，以此为目标来开展工作。假设：全公司高合工材的年生产量为5万吨，成材率为82%，仓储的平均存放周期为20天，计划单价为3500元，那么高合工返回料的定额为：库存量=年计划成品材生产量（1-成材率）360存放周期 =50000（1-82%）20 =500（吨） 定额=库存量计划单价 =5003500 =175（万元）（5）返回实消化使用操作程序制订A、返回料的资源调配，计划安排由生产部负责。B、资源调配、计划安排按周执行、表示。C、按月召开例会，总结分析返回料使用情况，并进行奖励或考核。D、对难消化，不常用返回料品种的消化，专题会议讨论决定。生产部炼钢科下达周炼钢厂依据计划、工艺、炉号提出生产部准备科下达加工、调出指令炼钢厂使用结算信息物资部仓储科按指令配送（6）监督抽查、协调公司主管部门对返回料管理的环节在执行过程中出现的问题及异议，将组织监督抽查、协调，并根据实际情况不定期组织重点抽查。四、实际效果1、增加了领导对返回料管理意识，促进了返回料工作的持续推进。由于该项工作与各单位的荣誉，奖惩和管理状况挂钩，能足够引起各二级单位领导的重视，只有领导意识提高了，各项工作才能得到有效实施。该项工作所列的项目、程序、管理的要求，促使各单位逐条对照，查找出存在的问题和不足，然后才能及时纠正、补充、完善。目前XXXXX内部各二级单位炼钢厂、物资部、轧钢厂、特冶中心等单位均按要求执行得较好，同时也有单位执行不力的，如，钢管公司，主管部门目前正督促，协调各单位完善。2、提升了企业返回料管理的水平此项工作通过制订管理办法，分类标准，冶炼工艺，操作程序等工作，使各相关单位做到了有章可循，有法可依，职责明确，奖惩兑现，考核逗硬，从而使管理水平上了一个新台阶，为今后市场形势的变化和管理的新要求打下了坚实的基础。此项工作的开展使各单位清楚地找到自身存在的问题，可及时采取措施。同时也使主管部门能够及时全面了解哪些管理较差的单位，差在何处，以便在今后的工作中突出重点，加强重点监控，措施做到有的放矢。3、经济效益通过此项工作的开展，取得了较好的经济效益，返回料总量13351吨从下降到8356吨，下降了4995吨。预计盘活资金1000万元以上。五、经验与体会1、贯彻公司提出降低库货，盘活资金的一种有益探索，具有推广意义。此项工作充分体现了公司隆重推出低库存，盘活资金的要求，符合企业的自身扭亏，发展的要求，目标制订合理，管理要求高。配套措施得当，可操作性强，虽然此项工作是根据XXXXX的具体情况2、返回料管理上的一种创新一是采用定额管理的方法，以往的工作按传统的方法，一提降低库存就是拼命降，不提合理库存的概念，工作起来目标不清，如今使各单位实施有效控制，更具科学性。二是在考核上采用了正向激励，以往是简单地对工作的错误不足进行考核，使各单位缺乏综合评价，缺乏有效地过程控制，如今对工作有成效地进行奖励，调动