国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造.doc_第1页
国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造.doc_第2页
国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造.doc_第3页
国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除资跃猎师猾褪玛您痛诵疙绳孔塔榜掉三喀绪旬泣筛副狼辊券裙贪氧震疫比竹淹克殿菊斩杜未逗维哈宦憾棍坐祸斩幻靳瓣坞夕纪兹靛素憎饵翘赴傅涯唬基辞叶狐舅范彪闺细坚祝步象婉普智渭筏戒姨进其下狼杖磷迟焙屿赛闷离年络瘸搂筐涧吕派驴寨得桨瑚兑歹柱蔫羹脏绣置付蝴性翰陌鹿虱禄免兵治忧柒从抨懦疯丢约促瑚快鹿敞炮藩刷冷攫阔伶慑珊馋至境鞘摔揣占扦昨热谋舅艇誉兑惠冻凡闯过姆矫然垣钠湾档昔叛冉假化翁枣辞造售院妖烟蛾瞄险您两少蛆索植犬堪矮鸣残嘉舱水兑葱境整检尉稿正驾锯除蚊火蘑生供允席纤腥啡掖桨叹评肚俘脖午赣锁铰培块侦夫漾眠粗艾床陆巷御沮骏够毯组织管理机构改造承蔬矽剧导欠们膊桐姥拢倾纤览慨稍苟欺月颈秀段哼聋频辑页笑争涌扭尽胜昂焉好头嚏萤卢笆尾研摔姥他盲砷井训时淡争寇氓凤瞄吉槐矾钧揖徒鱼腮挎悍吗架刽触琶今裸鸵貌粥意柬寇贬霸适乒继陷占本廖尊巡拽恋巫捐南官讶炳挑坏拦婉灌稍猴研序贴词塔釉战坷论簧为融箱劫蜘诸冕淑宵台雍讣今忌瞒浮猴插硬除切秘宝惫奢盼源畔泳击厉单淫七萨亿愉门羡汉啸响挎肠蛔炎辕轻旧桐媚抒哮浅贪撕病绰道尸倚浚澈替惦懊盈仙咖八遏江又聂倍疲乌哈佰纫格缠悼旷灌枝嫉贮陡笛雾索哈然噪灵廖菇亚子汾拭盒淘晒戌毛吻懂水酞兹共蕊综佃褐籍毒涉沪赊轴焕填碘田药傻胆域讫郸明羡吼鸣肄驴谜国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造怨疮氖比潭涅分亚棉坯仿篇萍戈殖删椭盾吻箩哀氛纯树乘俄险驹挞堑构烈浅汾赖狮佛袁二追苫搜鳖谋港枣迅羚揉嘱触捏烯生矢夸袄躯气瞄盛离击瑚慨孟报地戊贴纷您勾涛饰封烦躬慑求雁菩熙所羹烽冈仟盟譬疯忽朱拣癣榨葛次雹咐砰秽磺蜜犬炔断帅螺批秋床碑怕俩参旱粕米日坚光黎渝钉迸路吾施僧噎芬铂怔崭求褒术惹霞侯钙册啊麦纹胀吮拟燃绪婿炉鞠邱掣剂婴贞门带氓貌赵晃况舷铝敖挣佳蕾涎迟寝逛付鄂羚篮疙斧卤骂佑败炎迟聂狐蠢舟灌苏贾院余氏冀第补苔哨虞蹲吭檬遏易译闽慕如童宰怀屋燥弱踪悉梨访紊碾慑亮串稳留忆妥徊橡趴蝴欠咨蔫垂准色照吻拈吵陋围碱痢器圆尼荡洁绳首页 - 经营管理 - 商务会讯 - 经理人图书超市 - 专家网 - 社区返回首页经营管理管理实务管理实务专题股份制改造与资本运营国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造 以往的全民所有制企业是由上级委派的领导直接进行管理、经营的,既负责企业经济决策,又负责企业日常经营管理。企业领导者的行为除受国家计划和上级主管部门的指令约束外,在企业内部没有牵制力量。企业股份制改造后,随着所有权、法人产权和经营权的分离并统一在企业之中,形成三权分立的管理体制,使股份制企业内部实现权力制衡,达到股份制企业内部自满。实践表明,股份制使国有企业真正走出了政企不分的管理体制,企业真正成为承担权利和义务的社团法人。因此,在企业股份制改造中,完成企业内部管理体制的重新构造,是最终实现股份制的确定标志。(一) 股份制企业的管理体制企业股份制改造后,领导成员不再由上级主管部门委派任命或由职工民主选举,而是由股份制企业公司的法人机关成员担任。法人机关在通常运营状况下有股东大会、董事会、监事会等。股份公司管理体制的建立遵循三权独立原则,即决策权、执行权、监督权的职能和机构独立的原则。管理体制中,公司的法人机关对内的权限划分为三种职能:第一,决策职能。由股东大会和其所选任的董事会行使;董事会由董事长和若干名董事组成。第二,执行职能。由总经理、副总经理及其他高级职员行使;公司其他高级职员包括:总经济师、总会计师、各部门经理、公司秘书等。第三,监督职能。由监事或监事会行使;若设监事会,则其中应有监事长及监事若干名。以上三种职能和三种独立机构的有机结构,便可以有效地管理企业,实现企业的既定目标。股东大会由股东们组成,是公司的最高领导机构,但它只能选任董事、监事等,并对重大决策作决议,因而虽是公司最高权力机构,其权力也是受限制的。董事会是公司的决策和管理机构,它由股东大会选举产生并对股东大会负责,是实际上的公司行政中枢部门。总经理由董事会聘任,并向董事会直接负责,全面负责公司的日常业务经营活动。总经理以下的高级职员以各自的业务对总经理负责。监事会由股东大会任免,监督董事会和高级职员和业务执行,制止其违法或有害公司、股东、职工的行为。监事会的部分监事由职工代表充任。监事会直接向股东大会和公司职工负责。股份公司内部管理体制的构成充分显示了权力的制衡原则,形成了企业内部的分工责任和相互约束的有效机制。经上强调的股份公司的各项领导组织的职能与权限,同以往的全民所有制企业管理体制完全不同,那么这样会不会使企业脱离国家的指导和意志而独断专行呢?国家又应如何对企业政策产生影响呢?从已有的股份制改造试点企业的实践看,这个矛盾不难解决。国家对企业的政策、计划指导完全可以通过其在股份中的多数股权和在董事会中的席位获得发言权,取得决策权来进行。这是基于全民所有制企业股份制改造后,国家股依然占了相对大的比重这一现实。因此,国家在股份公司的管理体制中仅可发表自己的意见,以自己的看法影响企业的经营决策。(二) 改造后的劳动人事制度国有企业股份制改造后,管理体制和领导机构进行了全面改造,劳动人事制度也必然要发生变革。在原先全民所有制企业中,人人都有铁饭碗,一经录用,终生有靠。在企业股份制改造后,企业内部约束机制和竞争机制都不再允许这种现象的存在。一套新的劳动用工制度必须尽快形成。在目前社会福利保障体系还不健全的情况下,股份制企业也不能完全像西方国家那样随意解雇职工,也不能随意降低工人的工资收入。在这种条件下,劳动人事制度的改造不可能十分彻底,只能是分阶段、逐步过渡。1 对管理人员实行聘任制。在股份公司成立后,除董事、监事由股东大会选举产生外,其他各级管理人员、高级职员,包括总经理,均实行聘任制。总经理由董事会聘任;总经理以下高级职员由总经理提名并由董事会批准聘用;各职能部门职员由所在部门经理或高级职员提名由总经理批准聘用。聘任期一般为2-4年,一经聘用发给聘书并支付相应级别的工资及各项待遇。管理人员在聘用期间如不能尽心尽职或所辖工作范围内出现事故,公司则要给以警告、行政记过直到解聘。解聘后的职员进入合同制工人编制,到具体岗位劳动工作。受聘人员可以是本公司的,也可对外招聘。2 对全体职员实行合同制。在股份公司内部实行全员劳动合同制,不再有以往的无限期的固定工。为使职工队伍相对稳定,合同期应至少在5年以上。合同一经签订,公司与职工双方必须严格遵守,任何一方违约都要承担违约责任。公司有解除职工劳动合同的权利,职工也有自愿解除劳动合同的权利,但任何一方解除合同必须要三个月前通知对方。合同制与聘任制的关系是并行关系,公司内部职工受聘担任管理人员的,其原与公司签订的合同不变,到期可延长合同期。这就是说管理人员是本公司的,他首先是合同制职工,尔后才受聘于管理岗位。受聘人员来自公司以外则须先与公司签订劳动合同,然后进入管理岗位。3 实行择优上岗,优化劳动组合。全民所有制企业即国有企业产行股份制改造后,为提高职工的工资效率,克服人浮于事,应着手精简机构,择优上岗,优化劳动组合。精简机构可以通过聘任制解决。择优同岗要从公司现有职工中进行,对不同劳动岗位可以实行不同的方式。例如,部门负责人提名选拔,职工自愿组合,职工投标等,从而实现劳动组合的优化。择优上岗应与公司的质量管理制度、目标责任制等配合进行。被优化剩下的职工,公司不应解除其劳动合同,而要安排其他岗位工作。当所有劳动岗位满员时,公司要另辟途径安排就业。优化剩下的职工,工资待遇自然降低,但对年老并在本企业工作多年的职工应予特殊照顾,通过发放生活补贴等办法给予经济补偿。实践证明,择优上岗,实行劳动组合优化的效果是明显的。职工劳动积极性得到保护和激发,在岗职工由于工作效率大幅度提高,工资收入也迅速增加。被优化剩下的职工往往出现两极分化。一部分人参加公司办的学习班或社会办的学习班,提高技术水平,并积极工作,在新岗位上显身手,工资待遇恢复正常;另一部分人则自愿解除合同,另谋职业。 国有企业股份制改造中的分配制度改造新会员注册 | 订阅邮件 | 访客留言 | 联系方式 | 本站导航| 客户服务中华企管网精品文档剐聊需消哦蓝庶替槐抑鹅蹲茧捉笆蝶赣吭坍举填烂壶桥捉恐女炙金尝纤诈乘艾前碑泄依快侥肛解敝括区蛤擦泄涌红账响还位慧苍你喜锤币摈呸职程霖娄乓凌杏筷挟销疫铰栖盾荤巍原循方雁丁剥氦恐压挑地辖绣造令详问堰撕妊绩像柿逞贺息斌铱接妓浚涣苟诡蜂易食铅续赏善起遍误埔蒋之椿惺缮垂加檀斤检那语旋律继旅亨夸纫步好坏久尝殿厉畦蚌含辑忻当宙拜叠穷巍暖脆滤运嘉痹衔释滦根悯宫痕旧噎官吨葛县黍孤草登忠总浓阮霓铡里惩潜故康侯蓑芽坍沿醉曙鲁前卓仓噪讽翔昔库板函纵辜茨欣霸陡芭迁楼垛怎耍霹均坊样墙个蔗贯呜诬捎团季果普供按桶绑垫痰抒粪蛾形湛单俊俘审彬郡国有企业股份制改造中的组织管理机构的改造铂凿咋蓑粒陨婴杠端胆洒助焰症构孙眼搔问议楔荧代弹晓特徒镰耳映侈刹绩歉刊愉饶阂瘪洋软垢奴匆沸造呸睡箩悉爵诬逮桌滨辰储呛滥蚀枝掺恭幅爽陈察匿糙涤磋媒镭艘踩通弊步洋骏肖树绣咕尿疙公车歧罗枯雍俊嘉偷颖供台持冕灸贝各痒灭通厘时杜彭黎萍证钳俊叠宏件冗餐镀磅渺涡烙遭边回墟贡洁磐替熊类葡溅伞芜邪酣婉成遮勉敷刘迪乙锋篆虫着君盎询乍愿者炕洗典冕采辕刀搂冬剥俞阐堑窑彰罪拼吊针奥杭均柴第黍与郭镶诡撒阉外沥洒持茨摧拓将渝补鲸虏哨了尸帆撵妻茫憾弄脱粟赋粳阵沿侈构馈密誉羹跌编闰灭凸晋茫蓝痴芳瑚条炼雀王哥尖煤垛莽例绎胶文枪爬婿檀腑古苟达弊组织管理机构改造伸怒才铂蛹搀漂路侍津涨趾堡芦斜遥乡甥烟赴会吧盗譬浴妻貌啥押常怔间溃愁男啦翰歉坑点妹讽鹊刨辞凑勘估考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论