沙盘实习心得范文.doc_第1页
沙盘实习心得范文.doc_第2页
沙盘实习心得范文.doc_第3页
沙盘实习心得范文.doc_第4页
沙盘实习心得范文.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

沙盘实习心得范文 沙盘实习心得在为期一学期的工业企业电子沙盘的上机实习过程中,我深深的体会到现代IT技术与现代前沿管理思想有机结合的强大力量,企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为我们提供了一个实战的平台。 在模拟课程中,我们可以能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力。 它完全不同于传统的课堂灌输授课方式,而是通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。 让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。 也为我在以后的工作学习中,指明了一条方向现代化和智能化,系统化和趋新化,这些思想带给我在学习和认识的思想转变。 虽然我们开始对沙盘一无所知,但是我们同学们都还是认真的跟着老师布置的任务,进行最开始的原始数据的录入和基础数据的录入与修改。 作于财务主管的我,最头疼的事情,就是繁琐的数据和报表,错乱的数据分布,都感到烦恼。 我的主要职责是资金的筹集和管理;做好现在的现金预算,管理、用好资金。 按要求支付各项费用、核算成本、按时交送财务报表并做好财务分析。 管理费、是固定的。 设备维护费是根据生产线的多少来支付的。 广告费的支付的多少,决定了能够获得多少订单的机会。 转产费等等都是根据实际情况来分配的。 根据生产能力、产品销售情况等我们决定支付多少广告费,根据订单的多少,我们又要决定出是否要增加生产线,新建生产线的费用能够支付多少,决定了建立自动或者帮自动生产线。 关于财务预算方面,我主要是按需支付。 生产完成之后,我还要进行财务的核算。 不过,我在学习中的不断加深和具体,才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。 回过头来我们才意识到我们对待工作的态度,应该很大程度的改善。 认真严谨,一丝不苟的态度是电子沙盘实现精确预测和管理的最大保障。 在整个的经营过程中,无论是做为什么角色,都应该积极的参与企业经营的各项决策,同时大家应该互相的帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度出发。 做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解,而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的认识,提高了自己分析问题的能力。 这学期的模拟经营企业,我个人的一些经验和体会 1、在进入沙盘之前,一定要充分地了解沙盘规则,深刻地理解每一条规则,只有理解了规则,在实际操作中才不会手忙脚乱,才不会不知所措。 在遇到难题的时候,碰到困境的时候,才能冷静地处理各种情况,使企业不至于走向破产。 我们第一年的经营就因为对规则的不了解,导致出现决策上的失误,使我们失去良好的市场机遇。 2、沙盘开始之前,团队要分工好各自的职责,每个人都要充分的融入角色,不管你的职务是什么,当沙盘开始的时候,你就要当自己就是在真正的公司中经营。 只有让自己融入角色之中,才能从公司经营的角度去思考问题,解决问题。 同时,只有每个人都各司其职,才能使整个公司的生产经营有序地执行。 3、对外部市场要有一个清晰,全面地预测和估计,只有掌握了市场需求情况,才能决策公司未来几年的经营方向,才能制定出公司的经营战略目标。 根据外部市场的需求状况,要适时地调整生产线状况,在资金允许的情况下提高生产能力,以满足供货需求。 在这个过程中,一定要准确的协调好市场、生产和资金之间的相互关系。 只有协调好这三者,才能使公司很好的经营下去,不管哪一个方面出现小差错,都有可能使公司面临破产的危机。 而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。 4、好的开始是成功的一半。 在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。 但是我还是认为,有时开始是对结果起决定性作用的。 例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施,这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。 5、经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气。 在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转折的机会,因为害怕第五年度P3产品有所积压所以不敢生产,针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。 所以在经营企业时如果能做出正确的预测,并能勇敢的实施这项决策,相信会对公司的发展产生重大影响。 6、领导者决策。 企业每次做出的决策对于公司的发展都起到了重要的作用。 在这次经营过程中,我作为总经理,在每次的决策中却没有起到很好的作用。 我希望我们最后做出的每一个决策都能让团队的成员同意并满意,但最后的结果却不尽理想,我对于队员提出的意见缺少筛选性,最后出现决策失误的现象。 7、团队合作精神。 团队已越来越被当代企业所重视,团队的作用也日益显现。 一个良好的团队能完善企业的经营管理。 在这次学习中,我由初时的懵懂,到最后的熟悉,熟练,掌握,还有助于提高我的分析与思考问题的能力。 企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。 在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。 在实训中,深刻感受与领悟了公司的经营理念,体会到了公司经营的艰辛。 制定合理目标是取得长远发展的起点。 强化了我们的市场竞争意识,培养控制企业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论