文件总结汇报,体会：危机感 紧迫感 责任感 成就感

危机感危机感 紧迫感紧迫感 责任感责任感 成就感成就感 学习公司 31 号 32 号文件及 紧迫感 的心得体会 2014 年 11 月 20 日前后 公司分别下发了 关于把紧迫感融入到企业竞争 文化之中的决定 以下简称 31 号文件 关于将 2015 年主题年确定为 渠道夯实年 的决定 以下简称 33 号文件 技术中心各部门均高度重视 分别与 11 月 18 日组织了部门相关人员对 31 号 33 号文件进行了学习与讨论 会议上部门的相关领导还认真传达了 大干四十天 全力冲刺全年目标任务 的 讲话精神 11 月 23 日技术中心召集各部门相关人员对约翰 科特所著的 紧 迫感 一书进行了讨论学习 同时要求各相关人员认真学习 认清当前的企业 形势 积极转变工作作风 提高工作效率 文件从公司所处的大环境出发 提出了当前形势下危机四伏 我们要增强 自己的紧迫感 以主人翁的态度对待自己的工作提高自身的责任意识 只有通 过小我的认同 才会实现自身的价值 增强自己的成就感 那么随之而来的就 是整个公司的春天 才能在未来的竞争中勇创佳绩 立于不败之地 31 号文件首先提出了在当前形势下 宏观经济下行 房地产增速放缓等严 峻的形势影响下 公司发展进入了瓶颈期 面临更困难的局面和更残酷的竞争 为此 很有必要将企业竞争文化进行升级 将紧迫感尽快融入到竞争文化中 让企业迸发出新的生命力 当前的行业形势下 将紧迫感融入竞争文化是必要的 也是重要的 更是 现实的 快速的市场反应 是在市场的倒逼下养成的 创新的服务 是在客户 的倒逼下成就的 时时保持紧迫感才能使公司全体干部员工保持清醒的头脑 积极应对宏观环境的变化 在激烈的市场竞争中取胜 加强紧迫感 要形成不断重建的紧迫感管理体系 还要形成不断重建紧迫 感管理体系的方法 要建立真正的紧迫感 就要眼光向外 落脚到市场上 落 脚到用户上 落脚到竞争对手上 要树立正确的问题观 要认识到解决问题就 是发展 发展本身又会出现新问题 而对待新问题 要继续在行动中快速解决 要保持积极的心态化解危险 抓住机会 变被动为主动 要完善激励和淘汰机 制 消除消极因素 勇于变革 如履薄冰 居安思危 始终保持着落后就要被 淘汰的紧迫感 最后 31 号文件对各部门提出了具体 详细的要求 技术中心按照文件指示 安排人员认真学习了文件内容 充分认识到企业所处形势的紧迫性与严峻性 要求各人员从自身情况以及工作内容出发认真对待 另一方面 技术中心认真 领会文件意见 树立标杆 查找不足 从走出去出发 技术中心安排了客 户调研工作 眼光向外 落脚到市场上 32 号文件 将 2015 年主题年确定为 渠道夯实年 渠道夯实 能否 成功 能否做的更扎实 竞争的相当一部分就是后盾支撑的竞争 这对于整个 技术部门提出了更高层次的要求 这要求整个技术部门积极主动与市场与销售紧密联系 要求销售体系提供 改进计划建议书 或是走出去实地了解市场和一线情况 寻找差距与不足 主 动适应销售 适应市场 应从如何帮助销售体系开发渠道 维护渠道 管理渠 道 服务渠道等方面入手编制自身相应的产品开发计划 原料保供计划 供货 保障计划 质量稳定计划 工艺提升计划 服务改进计划等 为 渠道夯实 提供有力地支撑和保证 通过对约翰 科特所著的 紧迫感 一书的学习 认识到了以下几个方面 的问题 1 什么才是真正的紧迫感 真正的紧迫感不是出于满足 焦虑 沮丧或愤 怒等情绪 而是出于发自内心的立即行动以争取胜利的意志 只有拥有了强烈 的紧迫感 人们才能迅速发现关键问题 组织起有足够能力和责任心的队伍 指导实施宏伟的改革计划 2 如何增强真正的紧迫感 文章从一个战略四个策略方面进行了详细的讲 述 一个战略即 动之以情 晓之以理 的领导方法 四个策略即用外因促内 因 天天充满紧迫感 在危机发现机遇 回击 NONO 族 这就要求我们自己在日 常的工作中 以主人的姿态来做事做人 这样就可以在日常的工作中积极的发 现所存在的问题并不断的寻求解决问题的方式方法 3 要永远保持紧迫感 紧迫感不是一时的兴起才提出的 要时时刻刻的提 供自己 时时刻刻的保持清醒的头脑 将紧迫感融入整个企业的文化之中 未 来变化速度非常之快 对现状的满足意味着将自己置于危险境地 时刻保持紧 迫感是确保安全的方法 未来始于今天 今天始于行动 时刻保持一种危机意识和紧迫感 用它来 监 督我们自己的一切行动 时代变了 我们自己的观念也要不断的更新和改变 日后的工作中 我们要紧密联系 31 号 33 号文件以及 紧迫感 一书 将危 机意识融入自身的日常工作和生活中 时刻保持一种警惕感 努力发现问题解 决问题 充分认识到危机的存在 才能不断的增强自己的紧迫感 提高自