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第九章供应链管理方法 供应商管理库存 VMI 联合管理库存 JMI 快速反应 QR 有效客户反应 ECR 协同规划 预测和连续补货 CPFR 第一节SC库存管理方法 一供应商管理库存 VMI 二联合管理库存 JMI 一 供应商管理库存策略 1 VMI的概念2 VMI的基本思想3 实施VMI的好处4 VMI的实施方法5 供应商管理存货的方式 1 VMI的概念VenderManagedInventory 概念1 通过信息共享 由供应链上的上游企业根据下游企业的销售信息和库存量 主动对下游企业库存进行管理和控制的管理模式 概念2 是一种在用户和供应商之间的合作性策略 以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性 在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存 这样的目标框架被经常性监督和修正 以产生一种连续改进的环境 概念3 VMI的基本内涵是通过供应商和用户之间实施战略性合作 采取对双方来说能实现成本最低化的方案 并在双方满意的目标框架下由供应商管理库存的方法 如图5 2 2 VMI的基本思想 1 多级库存管理 单级库存管理 2 原则 合作精神 合作性原则 互惠原则框架协议 目标一致性原则 框架协议 目标一致性原则 3 实施VMI的好处 1 成本缩减VMI缓和了需求的不确定性VMI解决了存货水平与顾客服务水平的冲突VMI提高了补货频率 使供需双方都受益VMI将使运输成本减少 2 服务改善VMI中 在多用户补货 递送间的协调大大改善了服务水平 VMI可以使产品更新更加方便 4 VMI的实施方法 实施VMI策略 首先要改变订单的处理方式 建立基于标准的托付订单处理模式 库存状态透明性 对供应商 是实施供应商管理用户库存的关键 实施步骤 1 建立顾客情报信息系统 2 建立销售网络管理系统 3 建立供应商与分销商 批发商 的合作框架协议 4 组织机构的变革 1 建立顾客情报信息系统 要有效地管理销售库存 供应商必须能够获得顾客的有关信息 通过建立顾客的信息库 供应商能够掌握需求变化的有关情况 把由批发商 分销商 进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来 2 建立销售网络管理系统 供应商要很好地管理库存 必须建立起完善的销售网络管理系统 保证自己的产品需求信息和物流畅通 必须 保证自己产品条码的可读性和惟一性 解决产品分类 编码的标准化问题 解决商品存储运输过程中的识别问题 3 建立供应商与分销商 批发商 的合作框架协议 供应商和销售商 批发商 一起通过协商 确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数 如再订货点 最低库存水平等 库存信息的传递方式 如EDI或Internet 等 4 组织机构的变革 VMI策略改变了供应商的组织模式 过去一般由会计经理处理与用户有关的事情 引入VMI策略后 在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制 库存补给和服务水平 5 供应商管理存货的方式 供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策 用户使用软件执行存货决策 用户拥有存货所有权 管理存货 供应商在用户的所在地 代表用户执行存货决策 管理存货 但是存货的所有权归用户 供应商在用户的所在地 代表用户执行存货决策 管理存货 拥有存货所有权 供应商不在用户的所在地 但定期派人代表用户执行存货决策 管理存货 拥有存货所有权 二 联合管理库存策略 1 JMI的含义2 JMI的基本思想3 JMI的优点4 JMI的实施策略5 库存管理模式比较 含义 定义1 供应链成员企业共同制定库存计划 并实施库存控制的供应链库存管理方式 定义2 联合库存管理 JointManagedInventory JMI 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式 如图5 3 2 JMI的基本思想 战略联盟联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存 JMI是一种风险分担的库存管理模式分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现 并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统 传统的供应链活动过程模型 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 供应链活动过程模型 基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 3 JMI的优点 同步化运作提高供应链的稳定性 提升供应链管理水平 资源共享和风险分担 4 JMI的实施策略 1 建立供需协调管理机制 2 发挥两种资源计划系统的作用 3 建立快速响应系统 4 发挥第三方物流系统的作用 1 建立供需协调管理机制 建立共同合作目标建立联合库存的协调控制方法建立一种信息沟通的渠道或系统建立利益的分配 激励机制 供应商与分销商的协调管理机制 2 发挥两种资源计划系统的作用 原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP 在供应链系统中 应该把两种资源计划系统很好地结合起来 3 建立快速响应系统 快速响应系统 QR 是一种供应链管理策略 目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存 最大限度地提高供应链的运作效率 快速响应系统需要供需双方的密切合作 协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件 4 发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用 为企业获得诸多好处 面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存 增加了供应链的敏捷性和协调性 并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率 第三方物流系统在供应链中的作用 4 联合库存管理的实施策略 建立供应链协调管理机制 建立供应链共同远景 建立信息沟通渠道 发挥第三方物流系统的作用 选择合适的联合库存管理模式 5 各种库存管理模式比较 各种库存管理模式比较 第二节快速反应 QR 一 QR的产生背景二 QR的含义三 QR的优点四 QR成功的条件五 QR的实施步骤 一 QR的背景 产生行业 纺织行业爱国货运动协会建议 合作 信息共享效果改善 二 QR QuickResponse 的概念 概念1 GB 快速反应 QuickResponse 是指物流企业面对多品种 小批量的买方市场 不是储备了 产品 而是准备了各种 要素 在用户提出要求时 能以最快速度抽取 要素 及时 组装 提供所需服务或产品 二 QR QuickResponse 的概念 概念2 GB 供应链成员企业之间建立战略合作关系 适用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享 用高频率小数量配送方式连续补充商品 以实现缩短交货周期 减少库存 提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法 概念3 QR是指在供应链中 为了实现共同的目标 零售商和制造商建立战略伙伴关系 利用EDI等信息技术 进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换 用多频度小数量配送方式连续补充商品 以实现缩短交货周期 减少库存 提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法 供应链中的共同目标 提高顾客服务水平即在正确的时间 正确的地点用正确的商品来响应消费者的需求 降低供应链的总成本增加零售商和厂商的销售额 从而提高零售商和厂商的获利能力 三 QR的优点 1 快速反应对厂商的优点2 快速反应对零售商的优点 1 快速反应对厂商的优点 更好的顾客服务降低了流通费用降低了管理费用更好的生产计划 2 快速反应对零售商的优点 提高了销售额 减少了削价的损失降低了采购成本降低了流通费用 加快了库存周转降低了管理成本 四 QR成功的条件 1 必须改变传统的经营方式和革新企业的经营意识和组织 2 必须开发和应用现代信息处理技术3 与供应链各方建立战略伙伴关系4 必须实现信息的充分共享 5 供应方必须缩短生产周期 降低商品库存 五 QR的实施步骤 实施QR的六个步骤 第三节有效客户反应 ECR 一 ECR的概念二 实施ECR的原则三 ECR系统的构建四 ECR与QR的比较 一 ECR EfficientConsumerResponse 的概念 概念 ECR efficientconsumerresponse 即 高效客户反应 ECR以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则 能及时做出准确反应 使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略 四个核心过程 贯穿供应链各方的4个核心过程 图11 2ECR的供应链过程 二 实施ECR的原则 1 提升消费者价值2 双方共赢3 信息及时准确4 价值最大化5 利益均衡 三 ECR系统的构建 1 营销技术2 物流技术3 信息技术4 组织革新技术 1 营销技术 商品类别管理 CategoryManagement 店铺空间管理 SpaceManagement 2 物流技术 连续库存补充计划 CRP 自动订货 CAO 电子支付系统 EFT 预先发货通知 ASN 供应商管理库存 VMI 直接转拨 Cross Docking 店铺直送 DSD 3 信息技术 EDI技术POS技术 4 组织革新技术 企业内部革新技术企业间的革新技术成本会计的革新技术 四 ECR与QR的比较 不同点 所在行业目标 共同点 贸易伙伴间商业信息的共享商品供应方进一步涉足零售业 提供高质量的物流服务EDI应用 实现订货数据或出货数据的传送无纸化 第四节协同规划 预测和连续补货 CollaborativePlanningForecasting Replenishment 一 CPFR出现的背景二 CPFR的特点三 CPFR的实践与发展现状四 CPFR供应链的实施五 CPFR实施过程中应当关注的因素 一 CPFR出现的背景 供应链管理向无缝连接转化 供应链的整合程度进一步提高 CFAR和CPFR应用 这种新型系统不仅是对企业本身或合作企业的经营管理情况给予指导和监控 更是通过信息共享实现联动的经营管理决策 CFAR CollaborativeForecastAndReplenishment 是利用Internet 通过零售企业与生产企业的合作 共同做出商品预测 并在此基础上实行连续补货的系统 CPFR CollaborativePlanningForecastingandReplenishment 是在CFAR共同预测和补货的基础上 进一步推动共同计划的制定 即不仅合作企业实行共同预测和补货 同时将原来属于各企业内部事务的计划工作 如生产计划 库存计划 配送计划 销售规划等 也由供应链各企业共同参与 二 CPFR的特点 1 协同2 规划3 预测4 补货 三 CPFR的实践与发展现状 在沃尔玛等优秀企业的倡导下 越来越多的优秀企业 尤其是许多世界500强的企业 开始采用CPFR来推动企业业绩的大幅提高 CPFR正越来越明显地影响着企业运营管理的基本模式 它日益证明CPFR是当今企业供应链管理的主导趋势和骨干框架 四 CPFR供应链的实施 1 CPFR供应链的体系结构2 CPFR实施的框架和步骤 1 CPFR供应链的体系结构 决策层 主要负责管理合作企业领导层 包括企业联盟的目标和战略的制定 跨企业的业务流程的建立 企业联盟的信息交换和共同决策 运作层 主要负责合作业务的运作 包括制定联合业务计划 建立单一共享需求信息 共担风险和平衡合作企业能力 内部管理层 主要负责企业内部的运作和管理 包括商品或分类管理 库存管理 商店运营 物流 顾客服务 市场营销 制造 销售和分销等 系统管理层 主要负责供应链运营的支撑系统和环境管理及维护 2 CPFR实施的框架和步骤 1 识别可比较的机遇 2 数据资源整合 3 组织评判 4 商业规则界定 1 识别可比较的机遇 CPFR有赖于数据间的比较 在识别可比较的机遇方面 关键在于 订单预测的整合 销售预测的协同CPFR的实施要求CPFR与其他供应和需求系统相整合对于零售商 CPFR要求整合比较的资源有商品销售规划 分销系统 店铺运作系统 对于供应商而言 CPFR需要整合比较的资源有CRM APS以及ERP 2 数据资源的整合运用 不同层面的预测比较 商品展示与促销包装的计划 时间段的规定 3 组织评判 一旦供应链参与方有了可比较