建立在知识共享基础上的组织合作.doc

建立在知识共享基础上的组织合作 读AIBS奖项1999年的总统引用有感 伴随着人类社会向知识经济社会的过渡,，知识作为一种新的生产要素对经济增长的贡献不断加大,，成为现代企业的第一生产要素和新的经济可持续增长点,知识共享在提升企业竞争优势、乃至提高企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用。知识共享能够引导员工把分散的知识资源整合成强大的知识力量， 把企业知识转化成能创造价值的知识资产， 从而提高企业的创新能力和对市场的应变能力,，形成企业难以代替的核心优势。在新的世纪，在人为的环境变化仍在继续的大条件下，生物环境问题越来越多而且越来越紧迫。比如，全球环境变暖、生物的多样性丧失、物种入侵的影响等等。所以，想要更好地理解这些环境变化的影响并且找到解决方法，组织间的合作是十分必要的。因此，在这样的情况下，人类社会需要强有力的跨学科合作、高度协同的研究网络、知识共享服务和更新速度极快的网络信息系统。因此，美国国家科学基金会（AIBS）与美国生物科学协会（NSF）之间的合作也就应运而生。 本文主要通过揭示美国国家科学基金会（AIBS）与美国生物科学协会（NSF）之间的密切关系来阐释以下重要问题：组织间基于知识共享的相互协作。 文中涉及到了两个重要的机构和组织，分别是NSF、AIBS。NSF是National Science Foundation的缩写，中文意思是美国国家科学基金会。它是美国独立的联邦机构，成立于 1950 年 。任务是通过对基础研究计划的资助，改进科学教育，发展科学信息和增进国际科学合作等办法来促进美国科学的发展。美国国家科学基金会的计划分为基础研究计划、科学教育计划、应用研究计划、有关科学政策的计划 、国际合作计划五类，它通过这些计划来实施各项职能。 AIBS是american institute of biological sciences 的缩写，中文意思是美国生物科学协会。美国生物科学协会是一个为会员服务的组织，它的主要职责有：为生物学家的研究提供支持，并且对社会提供公共政策、教育、出版物、和科学同行审查等方面的服务。AIBS为建立社区提供研究人员、教育工作者和科学家，这些专家能理解生物的发现和知识共享的重要性。在创建教育资源，监测公共政策，提供同行审查的科学应用，程序，和科学文献，发布及时生物科学信息等方面发挥了重要作用，并实施动态的公众宣传计划，以确保我们的生物科学的未来发展。 美国生物科学协会与美国国家科学基金会的关系是十分密切的。我所知道的关于两者合作消息之一是：2009年2月5日，美国国家科学基金会（NSF）为俄克拉何马大学提供了398020美元的科研协作网络（RCN）方面的拨款，以帮助大学和学院教师改进生物学导论的教学课程。与此同时，美国生物科学研究所（AIBS）提出建议，通过一个子奖项，为俄克拉何马大学的科研协作网络提供编程人员以及专业知识，建立一个至少为期五年网上通信网络RCN计划项目。通过这个案例，我们能看出美国生物科学协会与美国国家科学基金会这两个组织在科技、教育方面的协作、互助 。二者根据各自的职能宗旨和任务目标，在同一个学科领域或学科研究上分别予以支持。推广和分享有效的教学和学习方法，并协调可持续发展的通信网络，以此来完善生物学相互研究和交流的网络。这些行动将达到汇集科学家，发展科学教育的目的。以此刺激生物学教育和生物专业协会的成员提出创新的想法，为整个生物学的教育和发展而努力。 对于为科学和教育服务的组织来说，组织间建立在知识共享上的相互协作对科学的进步甚至对全人类的影响都是巨大的。比如文中提到的美国生物科学协会与美国国家科学基金会的合作。而在现代企业中，也是如此。在专业化日益深化的今天，持续竞争优势的源泉已经从物质资产向智力资源转移，因此“组织间基于知识共享的相互协作”在很多组织或者企业中屡见不鲜。比如：新奥集团与其他公司在清洁能源与技术的开发上的合作。2006年新奥与美国国家清洁能源实验室（NETL）、可再生能源国家实验室（NREL）等科研机构牵手，共同开展煤催化气化、微藻固碳等技术链中多个环节的合作；自2009年开始，新奥集团就与美国最大电力集团之一杜克能源公司持续开展了多种形式的合作。而且这种合作以“中国技术输出”为核心的实质性合作使得合作双方建立了新的合作联盟模式，并且最终取得共赢，同时也加快了清洁能源技术的研发和产业化。这种建立在知识共享上的组织协作也可以看做是组织的创新形式。有关知识共享、组织创新与企业绩效三者之间的关系表现在以下几个方面：知识共享与企业绩效正相关，知识共享水平越高,，企业绩效越好；组织创新与企业绩效正相关,， 组织创新有利于提高企业绩效。当知识能够自由地流动时， 其潜在价值会变得具体起来。若能适当地应用既有的知识， 或是想出新的点子， 不仅生产力能够获得提升， 创意也会受到激发知识共享与组织创新正相关，知识共享可以促进组织创新。通过上面的探讨和分析，可见知识共享、组织创新和组织绩效之间有紧密的关系,。就知识共享、组织创新及企业绩效三者之间的关系作进一步推论，笔者认为知识共享有助于组织创新的强化，并通过组织创新对企业绩效产生影响。即提出以下假设组织创新在知识共享对组织绩效的影响过程中有显著的中介效应。由此可见，知识共享有利于企业获取知识资源，增强竞争优势，是企业管理活动的重要内容之一。企业是由一系列资源组成的集合。资源依赖理论指出任何组织在其内部都不可能拥有自身需要的一切关键知识资源，为了降低资源约束并提高创新效率，越来越多的组织选择合作创新以利用其它组织的知识资源。资源分为资源和战略资源，而知识，作为企业的竞争优势，是难以模仿的，是有价值的。因此知识是一种重要的战略资源。知识共享可以通过获取企业发展所需的战略资源，以此来提升企业的竞争力，实现提高企业绩效的目标。组织间建立在知识共享上的合作的过程大概是：在合作双方都有可利用的知识资源或者合作双方一方持有知识资源，另一方持有开发基金的基础上，双方建立相互合作关系，通过资源的共享来提高企业竞争力。在这个过程中，组织相互合作在知识共享与企业绩效的关系中具有积极的中介作用，能够强化知识共享对企业绩效的影响。因此,对企业来说,知识共享与组织间创新型合作的建设缺一不可，要改善企业绩效必须同时重视提升知识共享和组织的技术与管理创新功能。除此之外，我还从文献中发现了一个重点：两个组织或企业在开展知识共享基础上的合作时，是建立在一定的基础上的。第一，共享的系统建立在合作创新伙伴在组织文化和知识管理平台的相似性上。一方面，相似的组织文化反映了组织之间对彼此价值观、使命和目标的认同。这有助于双方从组织系统的角度去理解对方知识结构，从而有能力识别所转移知识对自身的价值，并从整体上吸收和消化这些知识，把握其要领与精髓。另一方面，相似的知识管理的平台，如：合作伙伴双方在知识库管理、核心企业知识门户、成员间在线知识学习和培训系统等方面越相似，越有利于合作创新伙伴间的知识交流和协作。使所有伙伴都能快速方便地共享和获得所需的知识，并且能够灵活地捕捉、分类、消化和利用来自链外部的知识，使整个组织的内外部知识库都得到丰富。第二，共享的系统建立在合作创新伙伴双方的资源或者战略资源拥有量相匹