生产部经理主任岗位说明书.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除生 产 总 监职务名称：生产总监直接上级: 总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。4、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。生产计划职务说明书职位：生产计划、统计工作目的：协助生产主管编制生产计划，汇总各车间每日生产进程，输入生产所需的各种数据，为掌握和安排公司生产进度提供真实、可靠、及时的数据，在有要求时，协助生产主管、调度协调各车间、部门的生产衔接。工作职责：1 每天做好各车间的生产进度汇总统计，把各车间的生产数据汇入电脑。2 根据生产计划和各车间完成情况，分析和提出影响完成生产计划所缺少产品的部件清单及相关工序。3 按生产计划要求及生产进度安排，协助生产主管、调度编制生产计划，并下达到各相关生产部门。4 协助生产主管、调度协调各车间、部门之间的生产衔接。5 完成交办任务。6 按时写出周、月、年工作小结。市 场 部 经 理岗位名称：市场部经理直接上级：营销部经理；直接下级：业务管理员，市场调查员；本职工作：全面主持市场部的工作；工作责任：1. 对产品销售管理工作；2负责市场开拓和管理工作；3负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4对销售管理办法的研究和改进；5产品市场销售潜力的调查和分析；6对下属人员工作的考核、评比、激励；7销售成绩的统计与分析；8对同业、客户、环境的调研；9负责对账物卡的核对；10定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；11半年一次销售情况的评价；12有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 管理责任：1参加公司召开部以上有关工作会议；2参加公司每月季的工作协调会；3参加公司年度工作评比会；4. 对所承担的工作全面负责；岗位要求：1具有大专以上文化程度和营销管理知识；2具有较强的管理能力和工作协调能力；3熟悉公司产品和基本生产情况；生 产 部 经 理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理直接下级：生产科科长本职工作：负责全面主持本部的管理工作工作责任：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计 划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14按时完成公司领导交办的其他工作任务。管理责任：1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。5. 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；岗位要求：1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4坚持原则，廉洁奉公；5熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。办 公 室 主 任岗位名称:办公室主任直接上级:总经理直接下级:文秘部、物资采购部本职工作：负责主持办公室所有的管理工作工作责任：1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记； 5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；6、负责监督公司印章的使用；7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核 算工作；11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等 工作；13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、完成公司领导交办的其他工作任务。管理责任：1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议； 2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议； 3. 参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议； 4. 参加本部门召开的有关工作会议。 5. 对分管的工作全面负责岗位要求：1. 具有大专以上文化程度和较强的文字组织能力； 2. 热爱本公司，有较强的工作能力和综合管理协调能力； 3. 努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。办 公 室 主 任岗位名称:办公室主任直接上级:总经理直接下级:行政文秘、后勤部本职工作：负责主持办公室所有的管理工作工作责任：1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；6、负责监督公司印章的使用；7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作；11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作；12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作；13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；14、完成公司领导交办的其他工作任务。管理责任：1. 参加公司年度总结会、计