John 变革的八个步骤.ppt

变革领导力的八个步骤8 StepsforLeadingChange 8StepsofChange变革的8个步骤 8 稳定 1 建立紧迫感 2 成立指导团队 联盟 3 形成愿景和战略 4 沟通愿景 达成共识 5 授权员工行动 6 创造短期成效 7 巩固成果 8StepsofChange变革的8个步骤 8 稳定 1 建立紧迫感 2 成立指导团队 3 形成愿景和战略 4 达成共识 5 授权员工行动 6 创造短期成效 7 巩固成果 8StepsofChange变革的8个步骤 8 稳定 1 建立紧迫感 2 成立指导团队 3 形成愿景和战略 4 达成共识 5 授权员工行动 6 创造短期成效 7 巩固成果 8StepsofChange 1 Whythe3changesareUrgency 为什么我们的变革很紧急 2 WhatisourTeamneedforthese 团队最需要的是什么 3 Vision tobe tohave tobecomewiththechange 愿景 通过变革 我们要成为什么样的公司 拥有什么 4 Communication whatneedchange 需要什么改变 5 Empower howtoimprove 如何改善 6 ShortWin what 短期赢得什么 7 Donotletup Howtoenforce 如果跟踪与强化 8 Stick Whatkindofchangeculture 什么样的变革文化 提升紧急度 建立团队 设定正确愿景 沟通至认同 授权行动 创造短期成效 稳定 不要放松 创造变化的环境 培育整个组织的意愿和能力 实施和持续改变 KE的变革步骤 创造变化的环境 培育整个组织的意愿和能力 实施和持续改变 KE的变革步骤 客户愤怒的录像带 目睹在录像带里 员工们看到了一位非常重要的客户在发火 把这盘录像带交给员工的人是一位非常可信的人 他并没有直接向下属发火 没有说 看看这个 你们这些混蛋 感受大多数员工都感到非常惊讶 有些人则感到恐惧 甚至发疯 许多人心里自满情绪开始下降 一种紧迫感在慢慢地增强 我们必须做些什么 变革有些人开始为自己的行为辩解 坚持维持现在的局面 更多的人则开始 带有尝试性的 寻找问题所在 他们会和客户交谈 在讨论变革的需要时倾听管理层的意见 对于人人自以为是的组织来说 这的确是一项巨大的行为变革 练习 寻找并发起变革 练习与实践 运用成功变革的八个步骤及如何打开变革的谜题进行改革实践 提升紧急度 建立团队 设定正确愿景 沟通至认同 授权行动 创造短期成效 稳定 不要放松 创造变化的环境 培育整个组织的意愿和能力 实施和持续改变 KE的变革步骤 成功变革的八个步骤 步骤行动新行为1增强紧迫感人们开始意识到 好吧 我们的确应该改变一下了 2建立指导团队建立指导变革的团队 并准备开始工作 3确立正确目标指导团队开始为组织变革确立正确的目标及战略 4进行沟通促使人们对变革目标和战略的认同 并在他们的行动中体现这种认同 5授权更多地人能够并切实地根据本组织的目标采取必要的行为 6取得短期成效在努力实现目标过程中 提高团队对改革的信心和士气 7巩固成果人们会一直不停地将变革的浪潮推向前进 直到实现目标 8稳定稳定成果 并形成习惯 文化和流程固定下来 实践