2016流通公司领导班子2016工作报告(1)

1/42016流通公司领导班子2016工作报告1读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料HTTP/DATA/2016年流通公司领导班子2016年工作报告2016年来，在区委、区政府的领导下，公司领导班子积极践行科学发展观，团结全体干部职工，围绕年初签订的目标任务，以资产管理为核心，以招商引资、重点项目建设和长效管理为重点，开拓进取，真抓实干，较好地完成了全年的各项工作任务。实现资产经营收入388万元，招商引资项目4个，引资额亿元，均达到或超过序时进度。党风廉政建设、软环境建设、城市管理、信访稳定、双拥等各项工作也都取得了较好的成绩。一、主要工作目标完成情况。1、深入开展创先争优活动，努力促进企业科学发展。今年，公司把深入开展创先争优活动作为促进发展的有力抓手，领导班子联系实际认真学习，深入调研。通过设置意见箱、问卷调查、召开职工代表座谈会等多种形式广泛征求意见和建议。召开了专题民主生活会，班子成员结合各自思想和工作实际以及征求到的意见和建议，对近年来贯彻落实科学发展观方面的各项工作进行深刻分析，认真查找个人和领导班子存在的突出问题，切实进行整改，克服思想观念与新形势发展不相适应的问题，提高对推动2/4科学发展，促进社会和谐，服务人民群众的认识。努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。2、加强资产管理和市场长效管理，收益稳步增长。按照区委、区政府的统一部署，切实做好国有资产经营预算，促进公司资产管理上水平。成立了公司预算改革领导小组，主要负责人和分管领导分别担任组长、副组长，办公室设在财务科。建立信息沟通渠道，主动接受区预算改革领导小组的指导，积极开展工作。组织力量清查资产，核实家底，对公司所有资产进行一次全面、深入、细致的清查，建立详细的资产使用情况信息库，保证不漏一间房、一块地、一节柜台，为预算打下扎实的基础。按关于深化预算制度改革的实施意见的要求，对公司收支进行认真测算和分类，编制国有资本收入预算和支出预算，细化到各个收支项目，确保数据的真实性和准确性，确保国有资产的核算及营运收入纳入区有关部门的监管范围。严格规范现有资产的管理，坚决执行区公有房屋租赁管理暂行办法，严格执行公开、民主的程序，认真做好回迁房屋及合同到期房屋的公开招租工作，按照市场规律，适时适当地提高租金标准，扩大收入来源。全部按照统一规范的合同文本，完善了网点租赁合同签订的程序，确保了存量资产收益的最大化。3/4认真贯彻落实区区城市长效综合管理方案，由市场科具体按本公司的考评办法，督促三个农贸市场长效管理，通过周考、月兑现制度，对落实区城市长效综合管理考评细则及计分办法情况进行检查和考评，及时交办考评过程中发现的问题，严格奖罚兑现，截止今年11月份，自查自扣分，扣罚相关责任人保证金及奖金元。在区考评中，公司集体除一次被评定合格外，均取得了连续考评优秀的好成绩。针对淮海路菜场周边道路和下水道超负荷使用，道路破损严重，地下排污管道多处毁损塌陷，淤积外溢等问题，我们积极筹措资金110多万元，对道路及下水道进行了一次彻底的维修和疏通，成立了专门的班子落实工程招投标及现场管理，监理单位安排专人负责保证工程质量和安全，确保工程进度，公司明确一名分管领导具体负责，菜场领导现场跟踪检查、督促，公司主要领导多次到现场检查各项工作，对存在的问题及时提出整改意见，严把工程质量关和进度，财务科安排专人负责资金的运转，严格按照施工协议和进度。由施工方申请、监理方签字、菜场领导签字后再由公司领导审批，待所有报批手续完备后申请财政资金列支。目前工程已基本结束，正在进行工程竣工验收和审计。3、加大招商工作力度，引资取得新突破。修改和完善了招商引资目标任务和考核奖惩办法，加4/4大奖惩力度；扎实开展“招商引资百日竞赛”、“外出专业招商百日竞赛”活动，走出去，引进来，积极参加区组织的外出招商活动，邀请客商。主动赴经济发达地区招商，形成一把手亲自抓，招商办专门抓，全体员工共同关注的局面，取得了较好的效果。今年引进主要项目情况如下投资亿元以上、知名品牌优诗美地休闲广场项目。该项目位于翔宇大道东侧，紧邻钵池山公园沙滩水景，由中天建设集团投资建设，项目占地面积约75亩，初步规划为11幢高层、4栋联排别墅、1个高档会所，总建筑面积约21万平方米的高档商住社区，预计总投资约亿元人民币。2月28日区集中开工以来，项目土地勘探、试桩等已全面完成，临时用水、用电已安装到位，一期会所主体2层已完成