2012年度工作总结

2012 年度工作总结及年度工作总结及 2013 年度工作计划年度工作计划 转眼间已经成为昨天 在这过去的一年 对于天罡来说是不平凡的一年 我们进行了多项新产品的开发和技术创新 也经受了全球经济下滑带来的冲 击 让人感慨颇多 本人于今年九月份进入公司以来 在公司领导的关怀和指导下 在同事 们的大力支持下 品质部顺利完成了本年度各项工作 现将一年以来的工作 情况做一个总结 请领导批评指证 谢谢 1 质量检验工作 1 2012 年入厂检验合格率为 89 7 主要不合格材料为法兰和电磁传感器 月份 123456789101112 合计 合格批 次 77795947262 检验批 次 88876552292 合格率 87 50 90 80 90 70 90 40 89 70 2 2012 年过程检验合格率为 93 2 主要不合格原因为零件加工尺寸不符和 毛刺 月份 123456789101112 合计 合格批 次 57534947206 检验批 次 62585249221 合格率 91 90 93 10 94 20 95 90 93 20 3 2012 年出厂检验合格率为 91 8 主要不合格原因为油漆和包装问题 月份 123456789101112 合计 合格批 次 49524039180 检验批 次 54564442196 合格率 90 70 92 80 90 90 92 90 91 80 从统计的数据来看 我们公司的产品质量仍需提高 暂定 2013 年天罡公 司入厂检验合格率指标为 92 过程检验合格率指标为 95 出厂检验合格 率指标为 95 为完成各项指标 需要公司各级领导的大力支持以及各部门 的密切配合 从设计 工艺 采购 生产等等各个环节入手 以及全体员工 的不懈努力 最终去完成 2 部门内部建设及质量管理 1 部门管理上运用系统化 标准化的思想规范了品质部的工作流程 今 年品质部人员状况是 品质部人力 现有 2 人 控制范围 包括了进料 入 库 出货和生产各制程等工作 加之公司在下半年加强了品质队伍的建设 品质部也加强了检验人员的内部培训 同时加强了原材料和入库产品控制的 力度 在此种情况下必须加强部门管理 必须使品质管理系统化 标准化 对此采取了以下措施 1 采用日报表对当天的工作进行记录 以便日后追溯 2 组织各部门共同制定了成品自检专检标准 所有产品在出库发货前 车间必须严格按照自检专检标准进行自检 确认合格后 再交品质部检验员 进行专检 以确保成品出货质量 3 加强自身技能知识学习 尤其是关于公司主打产品 电动执行机构 调节阀 热式气体质量流量计和在线真空检漏仪相关的技术知识和检测方法 以便更好地开展日常的检验工作 把好质量关 2 完善质量管理体系 确保体系正常运作 1 为确保体系正常运作 于 11 月份修订并完善了公司的质量管理体系 文件 2 统计报表 完善质量记录和质量统计 直观地反应各时期质量情况 以便各责任部门采取有效措施及时改善 3 针对产品标准不明确的薄弱环节 品质部收集 整理了与产品有关 的国家标准 行业标准和地方标准 20 余份 供全体公司员工学习 并有针对 性的对新进员工进行质量意识培训 4 品质部于 10 月份起开始统计公司内部质量水平 分析解决每月的突 出质量问题 并在月度例会上向领导汇报 让全体管理人员了解到公司的质 量水平 积极的投入到全员质量管理的大家庭中 三 工作中存在的不足 1 质量控制力度及覆盖面还显得不足 扩大质量检验范围以及加强质量 控制力度是品质部新的一年的工作重点 2 电磁流量计产品质量稳定性目前还不够好 市场反映的情况还比较多 还有待进一步的改善和提高 3 员工的质量意识较差 公司产品质量完全依赖于质检员检验 因此 对员工质量意识的培训也将是 2013 年工作的一个重点 4 品质部检验员对公司新产品的专业知识及检测手段和检测方法仍有待 进一步的加深理解和学习 5 质量指标以及其他质量管理工具在使用中的有效性还有很大差距 需 要不断向其他公司专家学习 提高质量控制和管理能力 四 2013 年的工作计划 针对 2012 年质量工作中存在的不足以及公司发展的需要 特制定 2013 年的质量工作计划 具体如下 序号类别具体工作完成目标责任部门完成时间备注 根据公司发展 需要 修订质 量管理类文件 使公司的质量管理 体系文件能够满足 工作需要 能够切 实执行 品质部2013 4 1 前 1质量管理体 系每月进行一次 质量工作检查 检查质量文件是否 适宜 各部门是否 按照文件操作 各 部门的质量记录是 否完善 品质部长期执行 入厂检验合格 率 92 过程检验合格 率 95 2质量指标 出厂检验合格 率 95 1 让质量指标在公 司能够贯彻执行 起到提高产品质量 的作用 2 每月进行质量指 标的分析 找出突 出问题进行改善 品质部每月 6 日 前完成 3技术 工艺 文件 图纸文件的正 确性审核 所有图纸文件实行 三级审批制度 防 止错误图纸发放到 生产车间 技术中心长期执行 质量管理方法 培训 提高质检人员的质 量管理水平 品质部每季度一 次 产品知识及技 术标准培训 熟练掌握公司各种 产品的知识及性能 技术中心每季度一 次4人员培训 员工质量意识 培训 提高全体员工的质 量意识 全员参与 质量管理 品质部长期执行 对关键工位进 行严格控制 老化 试压 标定 等重点岗位工作 品质部严格进行监 督 品质部长期执行 5制程管理 完善不合格品 管理 完善不合格品管理 制度并严格执行 品质部2013 4 1 前 6量具管理 完善量具的领 用 借用手续 保证量具完好 使用 建立量具管理台账 保证所有量具的领 用 借用账目清楚 品质部长期执行 时光飞逝 转眼将进入金蛇之年 时值公司蕴酿突破发展和走向规范化 制度化管理发展之际 面对新产品的不断出现 市场的变化 品质工作任重 而道远 在过去的一年里 越来越感受到公司对质量工作的重视程度在加强 品质部将继续按照公司制定的总体目标 将品质工作继续向前推进 提升品 质人