公司工作职位说明书.doc

工作说明书职位名称： 人力资源经理部门： 人力资源部汇报人： 总经理工作摘要：这一职位主要对组织人力资源政策和程序的建立和执行负责，与公司的战略使命和目标保持一致。主要责任/关键结果领域l 职责计划，指导和协调人力资源部全体人员的努力，以确保公司人力资源最有效的利用，并与基本的管理准则和公司整体目标保持一致。在影响公司人力资源的以下方面为公司建立目标，战略，计划，政策和方案：人员配置规划，员工挑选和编制，培训与发展， 薪酬，福利，员工士气，人事管理和员工关系。管理工作评价，绩效评估和工作委任程序l 组织规划分析和开发组织气氛，以让每个人得到最大的发挥和、发展。提供组织及个人工作目标、标准和绩效评估所必要的协助、规划和程序。l 选拔和招聘协调招聘，评估和选拔技术的应用以达到中级和高级管理的需要。确保吸引、面试、筛选、考核员工的政策及程序的开发能够满足企业的即时需要，并有潜力关注组织未来的需要。确保目标和专业选拔工具的开发和执行，以能够识别组织内部高潜力的员工。l 人员配置规划和安排为已有的业务及未来业务开发、建议和实施预测员工队伍数量、种类及质量需求的政策和程序。开发和执行必要的程序，以确认和推荐高质量的候选人填充组织的管理职位，协助市场管理并协助决策的控制。开发和实行接班人规划，技能等级和相关的方案。l 培训和发展为各种水平的员工开发培训和发展方案，使员工发展必要的技能，以满意地完成他们的工作，这样可以使企业拥有一个能够实现组织目标的员工队伍。为中层和高层员工评估和推荐内部及外部培训发展计划和方案。开发能够理解、负责和运用针对个人及团队管理绩效的基本管理技能的培训计划和方案。为企业开发和维持一种人力资源培训管理和人力资源数据库。l 报酬体系建立分析、建议、开发、控制和执行在各个市场都有竞争力，而且建立对员工公平的整体薪酬方案，以满足公司的需要；建议每年的工资范围，意见管理和相关个体员工及招聘程序。开发、实行和监测有竞争力的和公平的工资管理政策和程序，内部和外部获得和保持高质量、高绩效的人力资源管理。l 员工保留分析员工的流动，确认和建议影响员工士气、态度和保持的企业政策、计划和方案的改变。l 员工关系参与工会谈判或集体契约过程，对任何工业雇员的争论实行意见管理。开发和观察与员工幸福、健康及娱乐有关的方案。作为员工抱怨的最终裁判者。l 费用及政策管理制定费用预算、分析结果和与预算比较并负责监督执行，以确保预算目标和实现以及控制成本和费用。监督部门内部执行公司政策。l 沟通计划和控制反馈、报告和沟通渠道，鼓励组织内部部门与职能之间既适合有效的沟通。l 个人发展检查个人绩效，建议目标和绩效考核。参加进一步发展和提高绩效和管理效率的会议。保持对工作职责相关的人力资源、财务和管理领域发展的关注，并将他们付诸予实践。 工作/职位规范个人和管理特性：决断能力，分析和解决问题的能力，良好的创始和人际关系能力，独立性经验要求：大中型企业最少58年人力资源工作经历学历资格：人力资源管理/技术或商业管理学士/MBA语言：普通话、英语其他技术要求：计算机软件知识 Excel ，Power Point，MS Word。4 工作说明书职位名称： 财务经理部门： 财务部汇报人： 总经理工作摘要：确保财务事物在正确基础上进行管理，与公司的政策和程序保持一致。在职者应对财务政策和程序的建立，开发和执行负责。主要职责/关键结果领域：l 整体责任提供所有关键管理决策的财务意见，协助开发组织目标，战略和目标规划。建立财务衡量标准和发展体系，以根据目标监测绩效。在公司与政府权威和财务机构谈判和沟通中负责陈述。l 财务控制指导和实施财务和会计系统，控制政策和程序。建立公司资产的安全控制。确立现金，应收账款和应付账款管理的完整性和有效性。申请和支付所有的税收负债。l 预算和管理控制协调短期运转预算的准备为每一个业务单位开发关键的绩效衡量标准确保所有的业务单位/部门有适当的管理控制与总经理一起评估业务绩效指导管理规划和控制预算和资金费用评估l 管理信息系统指导会计价格制定，负责指导税收和法律相关事务的管理，确保会计报告的及时性和合法性指导，协调有效管理信息系统的开发 工作/职位规范个人和管理特性：决断能力，分析和解决问题的能力，强有力的管理良好的创始能力，独立性经验要求：最少610年的会计，财务关管理经验学历资格：财务会计学位语言：普通话其他技术要求：经验丰富的业务判断能力和优秀的分析能力，尤其在业务战略和财务分析方面；熟悉计算机会计软件和管理信息系统。工作说明书职位名称： 销售经理部门： 销售部汇报人： 销售总监工作摘要：协调、指导和激励销售队伍促销和销售，实现公司销售目标主要职责/关键结果领域：l 制定和开发销售策略和政策有效执行的步骤l 递交所有相关的销售管理报告l 指导促销和销售项目、市场开发和规划活动l 激励和领导销售人员实现销售额与利润目标l 管理销售管理系统（和批发管理系统）的执行l 准备年度销售预测、预算和销售项目l 监督、控制和激励销售人员，确保目标的实现l 联系财务部门回收贷款l 确认员工的培训需要，与销售培训经理一起制定开发销售培训项目l 在实地或教室等适当的地方就销售和顾客服务进行培训l 通过销售队伍收集与交易有关的信息，包括竞争对手的动向，使营销和产品管理人员了解这些