转型升级做贡献(最后修改).doc

转型升级做贡献，创先争优在行动-记大屯水库项目部全体职工2011年，是中国共产党成立90周年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是我公司全面探索科学发展新模式的关键一年。行动是最好的体现，发展是最好的继承。我大屯水库项目部全体职工以创先争优的实际行动向建党90周年献礼，紧密团结在公司领导周围，打好加快转变公司发展模式这场硬仗，为推动公司成为科学发展、质量效益型的国际大公司而努力奋斗。 2010年9月，公司在接到中标通知书之后，马上组织精兵强将，立即成立了中国水利水电第十三工程局有限公司南水北调鲁北段大屯水库工程项目经理部。项目部施工区域原是洼地，地面下50厘米可见地下水，施工前如何降排水，降排水方案是否合理是工程能否顺利实施的关键，也是决定项目成败的关键因素。前期，项目常务副经理李靖带领大家每天深入施工现场，观察试验段排水沟的开挖及降排水情况，晚上召开攻关会议，经过一个多月的数据观察与分析，初步拟定采用明排方案，建立100米为间隔的纵横向排水体系，这一排水施工方案经逐层上报公司各级技术管理部门研讨、论证，最终批准实施，从进场后八个多月的现场排水效果看，我们提出的排水方案是可行的、成功的，不仅为项目实施节约了成本，也保证了后续工作的顺利进行。在前期施工过程中，现场施工技术员、机械设备操作手加班加点抢挖排水沟，争取提前把排水体系建好，尽早将地下水位降到复合土工膜的铺设高程，为围坝填筑工作的顺利开工争取时间。2010年11月25日监理下发开工令，项目部全体职工紧密团结在项目领导班子周围，积极落实我公司“规范过程管理、均衡高效优质、追求顾客满意”的质量方针，发扬我公司“从严、求实、开拓、拼搏”的企业精神，按照合同工期要求，制定了合理的年、季、月施工进度计划，精心组织，规范管理。项目总工程师王林勇带头制定了碾压实验方案，上报监理审批并通知业主单位现场认证。碾压实验当天，大家有条不紊、合理分工，指挥设备上土、碾压，记录碾压数据，王总带领工程技术部的全体成员发扬一不怕脏、二不怕苦的精神，严格按照规范要求进行现场旁站监控、记录。当夜幕降临时，试验段碾压试验才刚刚完成，加班取样、烘晒，整理数据上报，正是他们这种从严、拼搏的精神，才保证了实验数据的真实、有效，及时上报并得到业主、监理单位的确认。从而保证了坝体土方填筑的顺利开工。但如何确保在2011年10月底完成制定的土方填筑的施工进度计划，成为摆在全体职工面前的难题，面对困难，大家没有退缩，项目部及时召开生产工作会议，项目领导班子成员、各部门负责人和施工队负责人共聚一堂、深入研究、集思广义，献计献策。最终根据现场实际情况确定了先紧后松、增压减负的施工方针，调整原先的施工进度计划，制定了新的切实、有效的抢工计划，把计划分解到每月、每周、每天，并根据计划落实情况每天进行考核。为确保工期节点按时完成。现场施工管理人员每天起早贪黑，第一时间去现场安排各作业队现场施工，施工队伍自觉加班，保证每天的填筑量能够按时完成。以天保月，以月保年，层层落实，为最终实现新的进度计划而努力。项目常务副经理李靖作为一名党员及项目第一责任人，深知自己肩上的重任。为了能有效的加强现场施工管理，每天都要亲自深入现场，以便能够随时掌握施工动态，全面掌控施工进度。大屯水库施工2标坝体总长度3.2km，每天沿着它走一圈下来至少需要2个小时，正是他的这种坚持才让他坐到了对工程动态、施工进展心中有数。作为一个1.17亿的国家重点工程的项目负责人，他深知南水北调无小事，如何优化现场施工工序，加快施工进度，在不增加项目成本的前提下保质保量的按合同工期完工施工任务，树立水电十三局在南水北调东线工程中的良好品牌，为下一步南水北调东线工程继续中标打下良好的基础，在他的积极倡导与带领下，在施工工序方面，采取了料场分层取土，坝面及时进行翻晒的施工方法，达到了平均3天填筑一层的施工速度，有效的加快了施工进度，在成本控制方面，项目部做了详尽的施工成本分析和预测，编制了施工成本控制计划，在项目管理上提倡以人为本的管理方式，用制度规范职工，用真情温暖大家，以创和谐项目，建精品工程为项目宗旨，推动工地安全文明建设。正是李靖同志这种踏踏实实的工作作风，过硬的现场施工管理水平，得到了业主单位、监理单位的认可，得到了项目部全体职工的积极拥护。俗话说细节决定成败，过程决定结果，我大屯水库项目部全体职工正是从项目领导到各部门、各职工，发扬了我公司“从严、求实、开拓、拼搏”的企业精神，才取得了今天的良好成绩，在业主单位山东省南水北调工程建设管理局组织的多次考核中，我标段都取得了第一名，因为项目部的突出表现，大屯水库工程每次迎接上级领导检查，上到国调办下至县级领导检查，业主单位都会指定由我项目部负责接待等事宜，同时业主单位经常组织其它水库的参建各方到我项目部参观、学习，进行经验交流，这既保证了业主单位接待工作的顺利实施，也有力提升了中国水电十三局在南水北调工程中的企业形象。项目部共有3名共产党员，分别是李靖、王志利、李海珠。王志利同志作为项目部安全总监兼项目副经理，积极贯彻、落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，组织项目安全领导小组每月按时召开安全生产工作会议，传达和学习公司、业主、监理等上级部门的安全生产工作要求，发现不足及时改进。定期组织项目部全体职工和各施工队主要人员进行安全生产教育培训、四新教育培训，开展各工种专项安全教育培训、现场安全教育培训。通过签署安全生产责任制，使项目部每位员工，明确自我的岗位安全职责及权利，做到安全责任层层落实，有效防止了各类安全事故的发生，确实保护了每位员工的人身安全。正是王志利同志认真严谨的工作态度和对项目部安全生产高度负责的职业情操，有效推动了项目部安全文明工地的建设，得到了上级单位领导的好评，为项目部安全生产工作的正常实施做出了自身应有的贡献，在自己的工作岗位上起到了一名共产党员模范带头的作用。李海珠同志是项目部唯一的一位女党员，在项目部担任财务劳资部部长兼综合办公室主任。凭着认真、勤劳、敬业的精神，一步一个脚印，从一名普通的职工成长为具有丰富实践能力和管理经验的管理者。在工作当中，一、重精细，政务水平不断提高。项目部对外宣传力求精品力作，在格式上保证规范性、在内容上保证可行性、在程序上保证合理性、在时效上保证及时性。项目部在每次迎接国调办、鲁北局业主、公司领导的检查时，该同志认真组织、安排接待工作，得到了各级单位领导的好评；二、重管理，后勤服务水平不断提高。后勤服务是保证现场施工正常运转的基础，在后勤管理工作中坚持按照“干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼”的总体要求，积极改善办公条件、住宿条件、伙食水平，搞好项目部营地绿化，为项目部全体职工创造了一个良好的工作和生活环境。 “创和谐项