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企业煤矿年度工作总结以下是工作总结频道为大家提供的企业煤矿年度工作总结,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结XX年,*矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下,围绕公司年度各项目标任务,牢固树立“*”的安全经营方略,以安全质量标准化、班组建设为突破口,狠抓安全管理,克服各种困难,周密组织生产,合理安排采掘接续,加强成本管理和煤质管理,完善各项制度,加大考核力度,强化教育培训,打造卓越团队,同时,积极实施*万吨技术改造工作,保障产能提升,发挥党组织的引领示范作用,团结拼搏、攻坚克难,实现了管理与培训提高同步,安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下:一、主要指标的完成情况1、安全:安全质量标准化继续保持*级质量标准化矿井标准;杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故,“三违”*人次,比去年下降了*%,轻伤事故*人次,与去年相比下降*%。2、生产:截止目前,完成原煤产量*万吨、完成全年任务计划的*%;掘进进尺*米、巷道返修*米,完成全年任务计划的*%。3、狠抓煤质管理,制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在*大卡左右。4、提质增效活动成效显著,全年回收利用率有了大幅度的提高,达到了“提增”目标。5、职工教育培训工作有新的起色,全年员工培训*多人次,多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。6、党群工作稳中求进,矿区综合治理工作取得新的突破,全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。二、主要工作措施1、夯实安全基础,安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行,做到“凡事有章可循、凡事有据可查”,先后修订了基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理办法、*矿安全风险抵押金考核兑现办法、班组量化考核办法等12项安全管理制度,为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了四次安全生产检查,同时每月组织三次分专业的定期安全大检查,对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改,全年共计下发安全隐患整改通知书*份,累计安全隐患*条,整改率达到*%。同时,积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了*矿XX年度班组安全质量标准化建设安排,根据集团公司安全管理标准化优秀班组管理办法的要求,班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书,对矿属*个班组进行了自查评分验收,符合班班组建设标准的有*个,保持二班组有*个;符合二升三的班组有*个;符合一升二的班组有*个均达到了年度班组建设达标目标;完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料;完成了对全矿班组长考察聘用工作。狠抓安全质量标准化建设工作,每月组织三次质量标准化检查验收工作,力求实现矿井全方位、全过程的动态达标,严格落实质量标准化奖惩制度,做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档,经上级验收,我矿安全质量标准化综合得分*分,保持了*级标准。2、克服重重困难,生产任务创出新水平。XX年由于我矿实施技改,采掘矛盾相对突出,主要面对*采区回风斜巷、+*m运输石门和+*m轨道石门三条开拓巷道,在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响,严重影响了工程进度,我们加强矿井防治水技术管理工作,严格执行水害防治“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”原则,采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施,面对前所未有挑战,取得了炮掘大断面岩巷单月*米的好成绩,使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平,同时面对*矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多,新老参差不齐,职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素,我们及时转变观念,一方面,牢固树立“*,*”的培训理念,坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程,安全质量标准化等行业标准,促使职工上标准岗,干标准活。另一方面,我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动,提高了职工现场操作技能,培养了职工学习的积极性,凝聚了人心,提高了士气,职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间,任务具体化,作业标准化,管理精细化,最后,超额完成计划任务的*。为*采区首采工作面的顺利形成赢得了时间,创造了条件,保证了采掘正常接续。*综采工作面投入回采以来,由于该工作面开采第二二分层,可采煤层薄,老塘出水,运输顺槽底板泥岩,顶板压力大,底鼓严重,起底量大,推进困难,针对这些情况*矿领导班子及时安排*名副职管理人员及*名副矿长轮流双岗现场盯班,超前指挥,严密排查在工作过程中出现的不安全隐患,截止目前*工作面的条件有了明显好转,生产逐步走向正规循环。严把工程质量关,制定了严密的措施,确保支护质量,不断补充完善规程措施,确保全线煤质“零影响”。3、提质增效,内部管控取得新突破。我矿牢牢把住“修”“利”关,制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用,根据损坏程度和可利用价值,以利用价值、最小修复支出为原则,实现效益再创造;强化费用管理,跟踪各种消耗品的使用情况,认真分析消耗定额,统筹安排费用管理工作,大力开展修旧利废工作,节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法,从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别,进行加工,修理,改制,达到旧品复用,降低生产成本。*矿开展机关工作人员进煤场捡矸石,动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料,诸如:机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废,回收再利用等,上交废铁*吨,托板*个,各种型号法兰盘*个、索梁*个、U型棚卡子*副、撑杆*个;利用废旧钢带加工管箍*个,节约材料费*元左右;利用废旧角钢加工地沟管架子*个,节约材料费约*元;利用废旧物料自行进行设计加工320*950滚筒*个、200*950滚筒*个,节约材料费约*元,取得了显著的成效;运输队在开展“挖潜降耗”活动以来,加大废旧物料的回收利用
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