PMP 计算公式.doc

挣值技术类别情景公式完工估算Estimate At CompletionEAC通用EAC = AC+ ETC典型：假设项目将按截止目前的情况（目前的累计成本的绩效指数CPI继续实施）EAC = BAC/CPI完工尚需估算Estimate to completion ETC典型：假设以当前CPI完成ETCETC = (BAC EV)/累计CPI偶然：承认以实际成本表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部ETC工作都将按预算单价完成ETC = BACEV按时完成： 假设项目截止目前的成本绩效不好，而且项目必须实现某个强制的进度要求 如果项目进度对ETC有重要影响时最有效 苦役 分给CPI和SPI赋予不同的权(80/20 ,50/50) SPICPI可以成为关键比率CRETC=(BACEV)/(累计CPI 累计SPI)自下而上汇总： 手工进行的之下而上汇总方法，就是一种最普通的EAC预测方法 会干扰工作,项目人员就不得不停下手动的项目工作 EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用效果更佳EAC= AC +自下而上的ETC完工偏差Variance At Completion VAC0 表示成本节约反之超支VAC = BAC EAC完工尚需绩效指数(To complete performance index, TCPI) 为了实现特定的管理目标(BAC或者EAC),剩余工作实施必须达到的成本绩效指标（预测值） 预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异，一单管理层认为BAC不可实现用新EAC(批准)替代原来的BACTCPI=（BACEV）/(BACAC)TCPI = (BACEV)/(EACAC)完工估算规则50/50规则工作一开始就认为完成50%，工作结束时50%最常用20/80规则工作一开始就认为完成20%，工作结束时80%相对悲观0/100规则工作一开始都是0%，直到结束时最保守100/100规则工作一开始就认为完成100%，直到结束时最冒进 例如：团购形式 PERT（Program Evaluation and Review Technique）技术三点估算 (To 最乐观持续时间 Tp 最悲观持续时间 Tm 最可能持续时间)三角分布正态分布均匀分布期望持续时间Te(To+Tm+Tp)/3(To+4Tm+Tp)/6(To+Tp)/2标准差(TpTo)/6方差2标准差平方(TpTo)/62标准差平方正态分布概率范围概率168.26%295.46%399.73% 150%+68.26/2=84.13% 25095.46%/2=2.27%网络图总浮动时间 :Total Float = LS ES = LF LS自由浮动时间Early Start ES 最早开始 / Early Finish EFLate Start LS 最晚开始 / Late Finish LF自由浮动时间: Free Float = 后续活动ES 当前活动EF 1 活动持续时间（如果第一个活动从第1天开始标记）EFES+1=LFLS+1活动持续时间（如果第一个活动从第1天开始标记）EFES = LFL项目选择现值： Presnet Value PV终值: Future Value FVFV = PV (1+R)nPV = FV/(1+R)n常见项目选择方法解析名称内容情景净现值法NPV按一定的折现率将隔年现金流折现到同意时间点的现值，以计算净货币的收益和损失注意:减去投资并假设利率R现值PV和净现值法NPV是两个概念NPV=FV/(1+R)+FV(1+R)2-投入IRR 内部收益率在净现值NPV=0时的贴现率FV/(1+R)+FV(1+R)2-投入=0计算IRRIRR行业收益率 可以接受投资回收期Payback period累计收益=累计成本的时间注意:是收益（payback）不是利润（profit）越短越好忽略回收期后情况忽略资金时间价值投资回报率Rerun on Investment年均利润/总投资100%越大越好忽略时间价值收益成本比率Benefit-Cost rate BCR投资一个项目预期收益除以预期成本即我们投资1元带来几元钱的回报是收益Payback不是利润Profit或者毛利Gross marginBCR 1.0收益好保本点分析Break Even Analysis保本点是一个临界点，收益与总成本刚好相等超过这个店收益上升斜率总成本沟通沟通渠道 = n(n-1)/2 别忘了自己风险EMV 预期货币价值分析（Expected Monetary Value）= 每个路径概率影响（货币）-投入净路径