监理年度总结(祁春林)

监理年度总结在公司的安排下，我于今年8月初到庆华项目部，在项目部领导统一调度下，由我负责庆华50万吨/年煤焦油轻质化装置工程的分项，即储罐设备安装工程。本工程为庆华50万吨煤焦油轻质化项目，储运罐区共包括23台非标设备，其中20000m34台、10000m34台、5000m32台、2000m39台、1000m34台。总施工单位为中化二建集团有限公司，下属分包4个施工队，人员最多时近200人。施工现场设备包括：滚床3台、装载机2台、烘干箱3台，电焊机68台，另外不时有25吨吊车在现场施工。对监理人员在这样的一个工程中，如何把监理工作做好做精是一个严峻的考验。目前，23台储罐主体基本安装结束，一个个大罐的崛起，再工地上特别闪亮，显示了中化二建在领导的精心组织下及全体施工人员的共同努力下，不畏辛苦、勇敢拼搏，克服各种困难所取得的成果。作为监理人员，其中的成绩也有点点滴滴。对于我如何干好工作，就是如何给自己定压力，如何督促自己在监理工作中学习。我主要从以下几点阐述自己的工作。一、认真学习监理文件，努力提高自己的业务能力，认真细致制定监理细则。在巡视旁站检查过程中发现，监理人员的素质一定要高于施工单位人员，监理人员对规范的理解运用一定要高于施工者，这样作为说才有人听，才能获得尊重，不打没把握的仗。所在整个的监理过程中，我下大力气对储罐设计图纸吃透吸烂，排版图细致研究，对组对坡口、间隙、错边、焊接等施工过程控制方面严加管理，保证了储罐的质量。二、施工安全。我尽可能延长旁站时间，早8点半至中午11点，下午2点至5点都在现场。对个别不带安全帽登高不系安全带施工人员，进入批评教育，说清厉害关系，使他们能遵守进入施工现场必须带安全帽。积极做好安全文明施工管理的监管工作,要求施工单位在现场摆置安全文明施工公告牌及明显的警示标志，要随时在岗进行安全检查监督，整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到内蒙古地区安全文明施工要求的有关规定。三、进度的控制。质量是进度的保障，控制好质量就控制好进度，在质量上储罐的从顶板底板壁板组对上跟踪检查，只能是不符合规范要求的坚决整改，坚决反对施工粗心大意等现场发生。返工就是耗时间，返工就是耗进度，所以质量好了，进度才能得以保证。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。由于内蒙古地区风沙很大，对于大风天气采取相应的措施，使施工安全得到的保证并提前作出部署和安排,有效保证了施工进度不至于落后。四、文明施工。我强调文明施工是检验队伍劳动纪律的关键，文明施工要从细小的做起。二化建在施工中废旧铁角垃圾，砂轮片焊条头，都能不断清理，放在指定的垃圾堆，各个料场都有明显的标志。通过现场良好管理，二化建场容场貌确实是庆华工地中最好的。五、在材料报验上，组织施工设计报验中。我认真学看落实。如现场材料报验，我对尺寸规格材质数量标识到现场逐一查验，合格的方能签署材料报验，不合格的退回厂家进行处理，并积极收集质量证明文件，合格证，检验报告。在看组织设计方案中，我对人员、机具、组织形式、安全规范等方都有清楚理解，对我的工作帮助很大。六、在检查中发现的问题，及时处理。如在壁板的焊接中，RT射线检测发现一名焊工的合格率不够，总有气孔夹渣，未熔合，有缺陷，我对他进行了跟踪检查。通过看焊缝，及时与他谈话，发现他没有焊工证，没有持证上岗，我发了监理通知单，施工单位回复并辞退了一些不合格的焊工。由于坚持了持证上岗的这一基本要求，从而焊接质量有了很大提高，焊缝合格达到了97%以上。七、业主、施工单位关系协调上。在8月份，施工单位进场大量施工人员等待施工。但由于业主采购材料不及时，给施工单位造成了很大的经济压力。得知这种情况后，我主动与业主联系并了解情况，在业主及管理公司的安排下，我出差到河南安阳追货，解决了材料供应问题，保证了施工的顺利进行。八、在劳动纪律和同志的关系上。坚持准时的上班时间，庆华地区气候干燥夏天气候早晚冷，白天热，易感冒，即便身体不适也要克服困难，从未请假过。在同志关系上，不利于团结的话不讲，不利于团结的时不做，服从领导听从指挥，所以与同志关系是良好的。在与业主及施工单位的关系上，从未听到不好的声音我自