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人力资源经验分享奖惩制度制订的要点 人力资源经验分享奖惩制度制订的要点今年参与制定了一些管理制度，在制定制度的时候，我觉得奖惩制度最难，在制定的时候要求把握几个地方 1、奖励我们希望发生的事情，比如积极地选择重大的交易机会，为公司的发展提供建议等，奖励要重，有吸引力。 奖励的东西一定明确，就像一则寓言，我们评价蜜蜂的成绩是酿造的蜂蜜，绝不是蜜蜂到多少花。 2、惩罚的东西，要尽量的少，只对那些公司必须禁止的行为进行规定，而且制定一定能够定性和量化的标准和规定，惩罚的力度一定明确，不上一味从严从重。 3、注意奖励和惩罚都上工作中的两个极端，我们希望现在奖励的东西成为公司日后的常态，惩罚的东西的永远不发生。 很多时候我们把握的并不是很好，指定的规章制度，只要没有达到奖励的标准就做惩罚，忽略了很多的时候，绝大数人都是平庸的，每个人都多的时候都处在平庸的状态（包括我们都是），总有低落的时候，但这种状态仍然是可以胜任岗位的要求的。 对于这个时候的工作看多惩罚的话，结果不言而明，公司的工作氛围和人员流动率表现不怎样。 4、做为第3点的补充，奖励的对面并不是惩罚，因为很多的事情，在定性和定量的时候，存在很大的难度。 在无法准确执行的时候，我们能做的最好办法，就是用奖励的方式避免发生这些事情，用惩罚的方式，吃力不讨好。 5、在做惩罚制度的时候，不要做例外规定，这样的规定会降低制度的严肃性，影响效果。 出现例外的时候做特别处理就可以了，做好沟通工作，而且这样处理的时候，会显得很人性化。 6、制定奖惩制度的时候，最重要的就是公平，公正，公开。 老话了，但说的很对。 另外，奖励的方式也要特别注意，这个决定了我们的制度所能取得的效果，奖励书面上的通行版都是固化的，明文写出来，这样的东西，在长期执行中，边际效益会减少。 会被员工误看做福利。 要
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