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文档简介

1/4员工入职流程纲要参考范文一、招聘1、招聘流程规范化（提出、审批、实施）；2、招聘途径多样化；3、招聘信息合理化（各岗位招聘条件设计）；4、应聘人员考核科学化（精心比较、谨慎筛选）；二、入职1、从法律角度考虑办理入职相关手续；（1）办理入职手续需要求入职人员提交哪些材料及审核的注意事项；（2）要求入职人员确认提交材料信息真实性的有效方法；（3）对入职员工提供虚假材料信息的处理方案；2、签订合同及办理其他事项（1）针对不同岗位，劳动合同内容如何约定；（2）入职人员还需要签订哪些协议，协议内容如何约定；（3）未及时办理社保的法律风险；3、入职培训需要培训哪些内容、培训的目的是什么，达到培训目的的有效方法2/4三、试用期1、针对不同员工、不同岗位，如何约定试用期期限才能达到试用期的作用；2、试用期考核（1）；试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任（2）如何为试用员工设定绩效目标或工作任务（3）试用期考核的实际操作；（4）考核结果如何作为发生劳动争议的有效证据；（5）提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认（6）员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险3、转正与解除（1）转正后需要调整的相关事项；（2）劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费解除与员工劳动合同关系的体系设计与风险控制一、解除与员工劳动合同关系员工应注意的事项及应对二、新劳动合同法下离职协议的制订要点三、跳槽员工违约责任的追究及赔偿3/4四、试用期不符合录用条件解除劳动合同的法律操作及风险控制；1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”2、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”3、因员工“不符合录用条件”引发的争议，95以企业败诉告终，为什么4、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”5、如何界定“不符合录用条件”的范围6、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70，如何化解7、试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50该如何化解与应对8、试用期辞退通知书如何书写，以避免违法解除的赔偿金五、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”4/43、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果4、因员工“不能胜任工作”引发的争议，90以企业败诉告终，为什么5、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”6、劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办7、如何制定绩效目标责任书或岗位责任书8、结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务9、如何通过关键绩效指标将考核工作量简
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