《企业管理》安工程专升本 复习卷二

精品文档 1欢迎下载 精英专升本 企业管理 冲刺班 复习卷二 一 单选题 1 被称为 科学管理之父 的是 A A 泰罗 B 法约尔 C 韦伯 D 德鲁克 2 韦伯认为 理想的行政组织形式的基础是 B A 个人崇拜式权威 B 理性一合法权威 C 传统式权威 D 个人情感 3 某企业制造并销售单一成品 固定成本总额为 100 万元 产品售价为每件 35 元 单位变动成本为 15 元 该企业的盈亏平衡时的产量为 C A 5000 B 2000 C 50000 D 20000 4 某产品的加工需要经过 A B C D E5 道工序 其所需要的时间分别为 3 4 2 4 4 天 其中 A 和 B 两道工序可以同时进行 C 工序必须在 B 工序 完成后进行 A 和 C 工序必须在 D 工序开始之前完成 E 工序只能在 D 工序完成 之后进行 试问完成该产品的生产至少需要多少天 D A 13 天 B 12 天 C 11 天 D 14 天 5 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B A 主管所处的管理层次较高 B 计划制定的详尽周到 C 主管的综合能力 理解能力 表达能力较弱 D 下属的工作地点在地理上比较分散 6 政府行政管理部门 主要采用的组织结构是 A A 职能式组织结构 B 产品组织结构 C 矩阵式组织结构 D 包括上述 A B C 7 直线职能制组织形式一般适用于 A A 中小企业 B 大企业 C 所有企业 D 不能判断 8 处于需要最高层次的是 E A 生理的需要 B 安全的需要 C 感情的需要 D 尊重的需要 E 自我实现的需要 9 某项目包含若干具体活动 各项活动的预期完成时间及各项活动之间的关系 如下 则该项目的关键路线应该是 A 活动 ABCDEFGHIJ 紧前工作 ACCB CDE FE GI H 完成时间 28321044132 A A C E I J B B F H J C A C D G I J D A C E H J 精品文档 2欢迎下载 10 下图中 关键路线的数量有 C 条 A 1 B 2 C 3 D 无法判断 11 市场定位的形式不包括 C A 避强定位 B 重新定位 C 精准定位 D 迎头定位 12 在定价策略中 哪项因素不是最直接的影响因素 D A 成本 B 市场需求 C 竞争状况 D 商品的市场特点 13 宝洁公司的洗发水有飘柔 潘婷 沙宣等 这里的品牌决策属于 B A 使用品牌与不使用品牌的决策 B 统一品牌和个别品牌的决策 C 品牌归属决策 D 品牌与商标的决策 14 生产间隔期乘以平均日产量 算出来的结果是 A A 批量 B 在制品定额 C 生产周期 D 经济订货批量 15 包含了供应链的信息系统是 D A MRP B MRPII C CRP D ERP 16 在 6S 中 把有用的留下 不用的舍弃 这里所说的是 B A 整顿 B 整理 C 清洁 D 清扫 17 能够实现物流和资金流的统一性 这是从 B 阶段开始的 A MRP B MRPII C 闭环 MRP D ERP 精品文档 3欢迎下载 18 一般情况下 企业是先研发 再生产 最后销售 但为了在最短的时间内 把新产品打入市场 很多企业开始尝试边研发 边生产 这里反映了 C 的思想 A 敏捷制造 B 快速设计 C 同步工程 D 精益生产 19 工序间不设仓库 前一工序结束后 立即转移到下一工序生产 这里所说 的是 A A 生产同步化 B 生产均衡化 C 敏捷制造 D 精 益生产 20 以下与 JIT 相关的措施中 描述错误的是 D A U 型布局的关键是把生产线的入口和出口布置在同一位置 便于工人进行多 机操作 B 多面手 型的工人越多 生产线作业越灵活 C 当生产一线的操作工人发现产品或设备问题时 有权自行停止生产 D 检查入口的商品被视为无效行为 因为它不创造价值 因此保证原材料质 量的任务就被推给了卖方 这会影响企业与供应商的良好合作关系 2 改错题 1 在产品出厂前 由于自身缺陷而造成的损失 以及为处理这些缺陷所发生的 费用属于鉴定成本 2 质量管理的核心是全面质量管理 3 TQM 的基本工作方法是 PDCA 循环 4 从下面的控制图可以得知 控制点的取值均在上下限范围以内 因此生产过 程没有问题 5 在质量管理体系范畴 ISO9000 只规定了做什么 没有规定如何去做 也没 有说明为什么要去做 3 填空题 1 利息的计算方法有 单利法 和 复利法 两种 精品文档 4欢迎下载 2 根据现值指数法 若备选方案为 1 个时 当 PI 小于 1 时则拒绝它 3 期间费用包括管理费用 财务费用 和 销售费用 4 期量标准 是指加工对象在生产过程中的移动所规定的时间和数量标准 5 对未来的产量和生产做出安排的中期计划称为 综合计划 6 FMS 是指 柔性制造系统 7 在大学里 若不同专业的老师只教本专业的课程 同一专业内的老师均可讲 授本专业的所有专业课 则其生产过程组织形式是按照 工艺专业化 原 则来制定的 8 对工人的技术水平要求很高 但对熟练水平要求不高的生产方式是 单件小 批量生产 9 在网络图中 关键路线是指工程中 总时差 为零的一组活动所构成的线 路 10 在估算作业时间时 若不可知因素较多 缺乏相关的经验和资料可供借鉴 时 常采用 三种时间评估法 4 简答题 1 什么是产品组合 衡量某企业的产品组合状况的指标有哪些 2 市场调查的主要内容是什么 5 计算题 1 一项车床大修任务明细表如下 请利用网络计划技术找出工程最短时间 工序代号紧前工序作业时间 A 2 BA1 CA4 DA5 EB2 FE5 GE6 HE10 IF2 J H G 6 K I J C D 4 LK1 2 某镇因天气干旱 农作物减产 市政府要求该镇进行为期三年的种植试验 确定甲 乙两种耐旱作物 为此该镇设计了三套方案 1 投资 3 万元种植甲作物 若情况好 第一年可收益 10 万元 后两年每年 可收益 15 万元 若情况不好则每年均亏损 2 万元 2 投资 2 万元种植乙作物 情况好时每年收益 5 万元 情况不好时每年收益 4 万元 精品文档 5欢迎下载 3 先投资 3 万元种植 1 年甲 若情况好 后两年追加 5 万元继续种植甲 后 两年若情况好则每年收益 20 万元 情况不好每年亏损 3 万元 若第一年情况不 好则投资 2 万元改种乙作物 之后两年的收益同方案 2 请作出你的选择 第一年后两年 销售情况概率销售情况概率 好 0 8 好 0 7 不好 0 2 好 0 4 不好 0 3 不好 0 6 3 某工程的网络图如下所示 请指出 1 关键线路是哪一条 2 若工期总时间必须减少 2 天 且只能单独调整第一道或